截止2009年12月15日，云錫股份采選分公司提前10天完成控股公司下達的各項考核指標，預計到年底，完成錫銅原礦金屬9327 噸，完成年計劃的100.3%，完成精礦金屬7087噸，完成年計劃的101.39%，銷售收入、利潤指標已全面超額完成計劃，成本降低700多萬元。
　　2009年是特殊的一年，奮斗的一年。面對新的形勢和任務，采選分公司緊緊圍繞控股公司下達的各項工作目標，認真落實好控股公司的各類會議精神，把控股公司的“三會精神”和第九次黨代會精神轉(zhuǎn)化為采選分公司的具體行動。扎實開展“管理創(chuàng)新年”活動和大力實低成本戰(zhàn)略，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和當期資源狀況，對攻關隊采礦部分、塘二區(qū)、塘三區(qū)的工作區(qū)域按高效組織的原則作了調(diào)整。結(jié)合生產(chǎn)重心逐步下移的實際，把塘子凹機修工段和運輸一區(qū)合并成立機運工段，成立了塘子凹坑直屬搜采隊，加大對駝峰山區(qū)域氧化礦的搜采。根據(jù)資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，采取錫銅共生礦、氧化錫礦以提質(zhì)為主，單銅硫化礦以增量為主的“提質(zhì)增量”措施。將出礦品位與工資掛鉤考核，嚴格損失貧化管理。加強計劃用電和節(jié)約用電管理，根據(jù)“豐枯、峰谷”用電價格政策，組織好低谷、平谷時段的滿負荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。完成了“共生礦生產(chǎn)系統(tǒng)磨礦技改”、“銅精礦溢流水精密過濾機回收技改”等科技創(chuàng)新創(chuàng)效項目，取得較好效果。堅持材料預算審核制度，認真做好事前預算、事中控制和事后分析工作，提高了計劃準確率，最大限度降低了庫存資金。車間（坑口）加強對工區(qū)（段）、班（隊）組成本核算、定額材料的考核工作，從源頭控制了材料的浪費。強化生產(chǎn)經(jīng)營責任制的執(zhí)行力度，嚴格按照鎖定的考核指標考核兌現(xiàn)，嚴格控制核銷請示報告的審批。
　　加快高峰山生產(chǎn)區(qū)建設，是保證采選分公司持續(xù)快速發(fā)展的需要，是保持采選分公司產(chǎn)量逐年穩(wěn)步增加的基礎，是維護采選分公司廣大職工切身利益的必然選擇，是采選分公司早日登上萬噸級礦山、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此，采選分公司站在講政治、顧大局、求發(fā)展的高度來認識高峰山生產(chǎn)區(qū)建設的重要性和必要性。由于高峰山生產(chǎn)區(qū)距離塘子凹坑口10多公里，位于塘子凹礦區(qū)潛水面以下，供風、供水、供電距離長，又是深部長獨頭掘進，通風、運輸困難，斜井提升能力受限。下半年，采選分公司成立了工程建設指揮組，加強攻關隊班子建設，組織精兵強將，改變生產(chǎn)組織方式，并協(xié)調(diào)好掘進、安裝等各方面的工作，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，克服了風化花崗巖、涌水大、長獨頭通風等困難。目前，高峰山基地建設進展順利，可望在2010年達產(chǎn)1500噸/日生產(chǎn)能力，為分公司登上萬噸級礦山奠定了堅實的基礎。