一年前的12月26日，銀川悅海賓館會議大廳嘉賓云集，氣氛熱烈。上午十點零五分，在一片熱烈的掌聲中，寧夏自治區(qū)黨委書記陳建國、政府主席王正偉，集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲和中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長康義一同揭開了“中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司”的紅蓋頭——中電投寧夏能源公司和青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，掀開了中電投集團(tuán)打造寧東產(chǎn)業(yè)集群的大幕。由此，有色金屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了中電投集團(tuán)三大主營業(yè)務(wù)范圍，寧夏能源鋁業(yè)成為支撐寧東產(chǎn)業(yè)集群快速、健康發(fā)展的基礎(chǔ)，有利促進(jìn)集團(tuán)公司“三步走”西北區(qū)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

        一年來，在中電投集團(tuán)公司和自治區(qū)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，寧夏能源鋁業(yè)公司黨委認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠和帶領(lǐng)全體干部職工，努力克服國際金融危機(jī)、宏觀政策趨緊、鋁價持續(xù)低迷等困難，固本夯基，沉著開拓，強(qiáng)化措施，狠抓落實，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)萬名干部職工，整合企業(yè)文化，控虧減虧扭虧，打造寧東產(chǎn)業(yè)集群，使企業(yè)走上了良性、健康、穩(wěn)定發(fā)展的軌道。

 企業(yè)文化融合——兩個企業(yè)的全方位接軌

     企業(yè)文化是企業(yè)管理之魂。中電投旗下的寧夏能源公司和寧夏自治區(qū)國資委監(jiān)管的青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)，兩個企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同，發(fā)展歷史不同，管理歸屬不同……因此，公司重組后，迅速整合企業(yè)文化，實現(xiàn)“一個企業(yè)，一個中心，一支隊伍”的目標(biāo)，成為擺在公司全體干部職工面前的一件大事。
    “在企業(yè)組建與發(fā)展進(jìn)程中，要善于繼承與揚(yáng)棄。要采取多種行之有效的手段融合企業(yè)文化，打造具有新公司特色的文化體系。用文化塑造價值理念、播揚(yáng)企業(yè)信譽(yù)、樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)競爭力、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定。”集團(tuán)公司陸啟洲總經(jīng)理在公司成立當(dāng)天的中層干部大會上，就對企業(yè)文化融合提出了明確的要求。對此，公司黨委從思想、制度、價值觀和行為四個方面開始進(jìn)行企業(yè)文化融合工作。
    統(tǒng)一思想是企業(yè)文化融合的基礎(chǔ)。公司掛牌成立后，適時通過各種會議及廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，并發(fā)放企業(yè)理念手冊，向干部職工全面介紹中電投集團(tuán)以“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會公眾”為核心的企業(yè)文化內(nèi)容；建章立制是企業(yè)文化融合的重點。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，按照中電投集團(tuán)的管理要求，結(jié)合公司實際，重新規(guī)范形成新的、符合企業(yè)實際的管理制度體系，并積極開展對標(biāo)管理，使青鋁各項管理與中電投集團(tuán)的管理實現(xiàn)對接。目前，公司按照制度體系目錄和計劃已起草制度170余部，發(fā)布各類管理制度101部。在較短時間內(nèi)實現(xiàn)了人員統(tǒng)一指揮調(diào)動，資金統(tǒng)一籌措調(diào)配，業(yè)務(wù)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，項目統(tǒng)一規(guī)劃實施的管理格局。價值觀認(rèn)同是企業(yè)文化融合的保證。對公司來講，價值觀的融合就是要通過各種舉措，讓廣大干部職工認(rèn)同中電投集團(tuán)“以人為本、誠信服務(wù)、和諧共贏、求真務(wù)實、創(chuàng)新卓越”的價值觀，讓職工普遍認(rèn)同中電投集團(tuán)企業(yè)文化體系，實現(xiàn)企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、公司發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致。統(tǒng)一行為是企業(yè)文化融合的關(guān)鍵。公司行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為的融合才是完全的文化融合。公司著力用中電投集團(tuán)《員工行為規(guī)范》來規(guī)范干部、員工行為。形成心往一處想、勁往一處使，一條心、一股勁、一盤棋的局面。

 謀劃發(fā)展戰(zhàn)略——指引破浪前進(jìn)的明燈

      《漢書·高帝紀(jì)》曰：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”只有深謀遠(yuǎn)慮，運(yùn)籌帷幄，才能決勝千里，這充分說明了戰(zhàn)略的重要性。對于企業(yè)而言，只有科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，才能面對激烈的市場變化和經(jīng)營環(huán)境，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和配置企業(yè)資源，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。
       面對中電投建設(shè)寧東產(chǎn)業(yè)集群，打造煤電鋁、煤電、煤電化三條產(chǎn)業(yè)鏈的重任，公司決策者一刻也沒有放松。隨著一屆一次職代會的勝利召開，公司發(fā)展戰(zhàn)略也隨之出臺。公司決策者高瞻遠(yuǎn)矚，確定了公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持符合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略、符合寧夏自治區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的“三個符合”原則，貫徹落實集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮鋁業(yè)核心作用，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以落實、儲備能源資源、增加優(yōu)化配置資源能力為重點，強(qiáng)化管理、強(qiáng)化創(chuàng)新、強(qiáng)化融合，堅持以人為本、堅持又好又快、堅持協(xié)同發(fā)展，爭取用10年左右的時間建成協(xié)同發(fā)展的寧東產(chǎn)業(yè)集群，把公司打造成為國內(nèi)外核心競爭能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的一流能源鋁業(yè)集團(tuán)。
      產(chǎn)業(yè)發(fā)展突出“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展方針，科學(xué)、有序推進(jìn)煤電鋁、煤電、煤化工“三條產(chǎn)業(yè)鏈”開發(fā)建設(shè)，優(yōu)先打通煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。在有資源優(yōu)勢的地區(qū)積極尋求發(fā)展清潔能源，爭取項目儲備。
      據(jù)此，公司確定了“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步：到2010年，產(chǎn)業(yè)集群初具雛形，形成產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)梯次和持續(xù)開發(fā)格局，成為西北區(qū)域具有一定市場競爭力的能源鋁業(yè)集團(tuán)。第二步：到2015年，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展格局基本形成，各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)，成為國內(nèi)有較強(qiáng)市場競爭力的能源鋁業(yè)集團(tuán)。第三步：到2020年，產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同效應(yīng)顯著，成為國內(nèi)技術(shù)裝備最先進(jìn)、最具影響力的電解鋁生產(chǎn)企業(yè)，是國內(nèi)外整體實力突出、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)；文化一流、技術(shù)一流、管理一流的大型能源鋁業(yè)集團(tuán)。
    發(fā)展戰(zhàn)略的確定，猶如大海里的一盞明亮的航燈，為寧夏能源鋁業(yè)這艘航母指明了破浪前進(jìn)的方向。

 打造寧東產(chǎn)業(yè)集群——助推“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃

     在公司一年的發(fā)展歷程中，有這樣一些日期，它們像一個個歡樂的節(jié)日，讓每一個職工銘記在心。1月20日，自備電廠獲得國家發(fā)改委批復(fù)； 6月29日，青鑫炭素公司全線投產(chǎn)，15萬噸鋁板帶一期投產(chǎn)；緊隨其后，其他工程項目建設(shè)也在等待核準(zhǔn)，蓄勢待建。每一次開工或者投產(chǎn)現(xiàn)場，彩球飛舞，鞭炮聲聲。公司領(lǐng)導(dǎo)和干部員工代表匯聚一堂，各個意氣風(fēng)發(fā)，喜笑顏開。因為，每一個項目開工，都意味著我們又在“三步走”的大路上邁開了堅實的一步；每一個項目投產(chǎn)，也意味著我們漸次向打造寧東產(chǎn)業(yè)集群的夙愿靠近。
    按照自治區(qū)“保增長、促發(fā)展”要求，公司項目建設(shè)堅持“近期實施為主、兼顧遠(yuǎn)期發(fā)展”和“擬建項目抓前期、在建項目抓進(jìn)度、竣工項目抓達(dá)產(chǎn)”的原則。一年來，公司積極優(yōu)化項目排序，控制投資節(jié)奏。按照“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的思路，積極做好項目規(guī)劃，堅持使項目步入“立項一個、審批一個、開工一個、建成一個、儲備一個”的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
    截至目前，三條產(chǎn)業(yè)鏈中的“煤電鋁”產(chǎn)業(yè)鏈初具雛形，企業(yè)正在打造寧東產(chǎn)業(yè)集群的航程中破浪前行。

 學(xué)習(xí)實踐活動——為發(fā)展插上騰飛的翅膀

     3月18日，公司深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會隆重召開，黃河總經(jīng)理在大會上明確要求：“開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是公司全面推進(jìn)中電投集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的迫切需要；各級黨組織和全體黨員要從推進(jìn)寧東產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求，充分認(rèn)識開展學(xué)習(xí)實踐活動的重要性，從減虧扭虧的現(xiàn)實需要出發(fā)，認(rèn)識開展學(xué)習(xí)實踐活動的緊迫性，切實增強(qiáng)開展好活動的責(zé)任感和緊迫感，切實把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到中央和集團(tuán)公司的部署和要求上來。”
     根據(jù)集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署，在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實踐活動第三檢查指導(dǎo)組的知道和幫助下，公司緊緊抓住學(xué)習(xí)與實踐科學(xué)發(fā)展觀這條主線，突出實踐特色、突出群眾路線，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，經(jīng)過三個多月的時間，完成了3個階段8個環(huán)節(jié)的各項任務(wù)。公司學(xué)習(xí)實踐活動，堅持黨員干部受教育，通過學(xué)習(xí)實踐活動的開展，進(jìn)一步統(tǒng)一了廣大黨員干部思想意識，深化了對“三步走”戰(zhàn)略和寧東產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的認(rèn)識；堅持科學(xué)發(fā)展上水平，查找明析了影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，研究制定了科學(xué)發(fā)展的新措施，形成了“必須建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持科學(xué)發(fā)展”等六個方面的共識；堅持人民群眾得實惠，針對鋁業(yè)板塊職工工資較低實際，恢復(fù)已停發(fā)半年績效工資，調(diào)升原九年制合同工及原大集體工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)同工同酬。同時，關(guān)系職工切身利益的重點問題，全部得到整改落實。
    學(xué)習(xí)實踐活動過程中，集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲，副總經(jīng)理張曉魯、余德輝，總經(jīng)濟(jì)師王利民先后到公司調(diào)研，對學(xué)習(xí)實踐活動成效給予了充分肯定，并不斷提出新的要求。集團(tuán)公司黨群工作部主任齊抗美率第三指導(dǎo)檢查組先后三次來公司，對學(xué)習(xí)實踐活動提出了指導(dǎo)意見，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大黨員干部參與學(xué)習(xí)實踐活動的積極性、主動性。
    各基層黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹公司黨委和學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、扎實整改，確保了學(xué)習(xí)實踐活動順利推進(jìn)和圓滿完成。公司深入學(xué)習(xí)實踐活動也得到了自治區(qū)黨委、集團(tuán)公司黨組的高度評價。
    學(xué)習(xí)實踐活動，對于黨員干部是一次主觀世界的有力改造，對于公司發(fā)展是一次客觀全面的梳理整頓，為公司在市場經(jīng)濟(jì)大潮中搏擊風(fēng)浪，奮勇向前插上了騰飛的雙翼。

 控虧減虧扭虧——奮力渡過霜雪連天的寒冬

      自2008年下半年以來，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)，迅速從局部蔓延到全球，從發(fā)達(dá)國家傳導(dǎo)到新興市場和發(fā)展中國家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，作為公司目前最重要的實體單位——青銅峽鋁業(yè)，也難以幸免。從2008年四季度開始，鋁市場價格持續(xù)低迷，作為寧夏能源鋁業(yè)目前最主要的實體單位——青銅峽鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，形勢異常嚴(yán)峻。
       4月2日，公司一屆一次職代會勝利召開了，黃河總經(jīng)理在大會上號召全體干部職工，“面對金融危機(jī)的嚴(yán)峻沖擊，面對實施寧東產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的重任，只要我們團(tuán)結(jié)一心，就沒有克服不了的難關(guān)，只要我們眾志成城，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。”
       面對挑戰(zhàn)，公司結(jié)合實際，對外積極爭取政策扶持，對內(nèi)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，研究制定了行之有效的控虧減虧措施并逐步加以落實。在生產(chǎn)成本方面，經(jīng)自治區(qū)政府專題研究，積極協(xié)調(diào)將2009年用電價格；加大技術(shù)改造力度，研究實施350系列優(yōu)化方案，降低噸鋁單耗；嚴(yán)格控制可控費(fèi)用支出，明確要求各單位可控費(fèi)用比上年度降低20%；在資本運(yùn)作方面，借助集團(tuán)公司強(qiáng)大的融資平臺，積極協(xié)商各金融機(jī)構(gòu)降低貸款利率；利用鋁價上揚(yáng)有利時機(jī)，通過期貨保值、加大鋁錠銷售力度等措施，增加銷售收入；對部分符合會計政策的立項技改費(fèi)用予以資本化，增加固定資產(chǎn)投資，降低成本；在營銷策略方面，爭取國儲收購4.5萬噸鋁錠，相對市場價格增加利潤；加大多品種銷售力度增加利潤；積極協(xié)調(diào)推遲部分高價氧化鋁長單到貨時間，攤薄氧化鋁成本；其他方面，向稅務(wù)部門報備了相關(guān)文件，延長固定資產(chǎn)折舊年限；積極爭取稅收優(yōu)惠政策，減免城鎮(zhèn)土地使用稅。
      在基層，各主要生產(chǎn)單位按照公司制定的控虧減虧指標(biāo)，層層分解，嚴(yán)格管理。把完成指標(biāo)任務(wù)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績的主要條件，加大獎懲力度。充分發(fā)揮干部職工聰明才智，大力開展修舊利廢及小改小革活動，確保指標(biāo)任務(wù)完成。供應(yīng)部門加強(qiáng)市場原材物料價格信息收集、分析研究工作，嚴(yán)格執(zhí)行比價管理制度。
    在以上措施的實施下，2009年，寧夏能源鋁業(yè)電解鋁產(chǎn)能達(dá)到85萬噸，實現(xiàn)銷售收入61.5億元，利潤500萬元。在金融危機(jī)帶來的霜雪連天的寒冬，寧夏能源鋁業(yè)堅定信心，措施得力，扭虧為盈，這對于企業(yè)形象和未來發(fā)展都具有非常重要的意義，同時，青銅峽鋁業(yè)也保持了連續(xù)31年零虧損的記錄，成為中電投集團(tuán)名符其實的最主要電解鋁生產(chǎn)基地、最重要的鋁業(yè)發(fā)展平臺和最具實力的鋁業(yè)核心企業(yè)。

       在未來的征程中，面對打造集團(tuán)公司寧東產(chǎn)業(yè)集群的重任，寧夏能源鋁業(yè)將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定必勝信心、綻放創(chuàng)業(yè)魄力、展現(xiàn)過人勇氣、勇挑歷史重任，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和推進(jìn)中電投集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。