第二章：宏達(dá)戰(zhàn)略
　　“歷史性災(zāi)難可以釀造歷史性機(jī)遇”

　　應(yīng)對(duì)危機(jī)，凸顯30年宏達(dá)科學(xué)化、前瞻性發(fā)展理念
　　還未從地震影響中走出，國(guó)際金融危機(jī)的沖擊接踵而來(lái)，人們幡然發(fā)現(xiàn)：宏達(dá)集團(tuán)出手如此冷靜迅速，仿佛四兩撥千斤之間，化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，迎來(lái)了新的發(fā)展。
　　也正是在這干脆利落的系列舉措中，人們看到宏達(dá)集團(tuán)30年來(lái)科學(xué)化、前瞻性的發(fā)展理念，早已給企業(yè)打下了雄厚的基礎(chǔ)，方得以談笑間化解危機(jī)。
　　自信宏達(dá)：順境逆境皆自如
　　“歷史性災(zāi)難可以釀造歷史性機(jī)遇。”2009年初舉行的全省民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上，劉滄龍語(yǔ)出驚人，言辭間透著濃濃的信心。
　　信心，在當(dāng)時(shí)是多么珍貴啊！2008年末、2009年初，和災(zāi)區(qū)許多企業(yè)一樣，正當(dāng)宏達(dá)人如火如荼進(jìn)行災(zāi)后恢復(fù)重建的時(shí)候，席卷全球的金融危機(jī)襲來(lái)，宏達(dá)所涉及的所有實(shí)體經(jīng)濟(jì)無(wú)一不受到嚴(yán)重沖擊，發(fā)展面臨多年來(lái)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　雪上加霜，但宏達(dá)人更看到機(jī)遇――審慎研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和宏觀政策導(dǎo)向后，宏達(dá)集團(tuán)認(rèn)為在特大地震發(fā)生后，在全球金融危機(jī)背景下，資源、技術(shù)、資本等重要經(jīng)濟(jì)要素將會(huì)重組，重大商機(jī)往往在重大歷史變革中顯現(xiàn)。“信心決定成敗，只要有信心，就會(huì)有更大的商機(jī)。”充分利用災(zāi)后恢復(fù)重建和確保增長(zhǎng)的一系列優(yōu)惠扶持政策，花最低的代價(jià)，用最短的時(shí)間，整合形成高技術(shù)、高價(jià)值、大規(guī)模、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，是宏達(dá)集團(tuán)做大做強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的歷史性機(jī)遇。
　　在這樣的判斷下，2008年，宏達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目“兩個(gè)不變”，向社會(huì)和集團(tuán)內(nèi)部公開承諾：“不減產(chǎn)、不停產(chǎn)、不裁員、不減薪”的“四不”社會(huì)責(zé)任，竭盡全力把自然災(zāi)害和金融風(fēng)暴的影響降低到最低限度――
　　全年實(shí)現(xiàn)銷售收入210.98億元，利稅15.89億元；投資6.5億元，順利完成了合金鋅項(xiàng)目、磷酸鹽項(xiàng)目的恢復(fù)重建；初步完成在德陽(yáng)、攀枝花、甘孜、云南、西藏等地投資650億元的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃；“云頂”商標(biāo)被認(rèn)定成為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“慈山”和“G慈山”兩大高級(jí)鋅品牌在倫敦金屬交易所注冊(cè)成功，宏達(dá)戰(zhàn)略重點(diǎn)已由市場(chǎng)擴(kuò)張成功轉(zhuǎn)向培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力和國(guó)際一流品牌。
　　2009年，宏達(dá)集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，審時(shí)度勢(shì)地把災(zāi)后恢復(fù)重建規(guī)劃、技改創(chuàng)新項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)整合，形成明顯的行業(yè)比較優(yōu)勢(shì)和突出的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　宏達(dá)人以自己的實(shí)踐證明：優(yōu)秀的企業(yè)不僅在順境中能夠做大做強(qiáng)，更能在危機(jī)中屹立不倒！
　　“民企三關(guān)論”：宏達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略之精髓
　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)能夠歷經(jīng)風(fēng)雨屹立不倒，關(guān)鍵不在于其面對(duì)危機(jī)時(shí)的應(yīng)急手段，更重要的在于其平時(shí)的積累，正是由于有了30年的科學(xué)化、前瞻性發(fā)展，宏達(dá)才具備了笑對(duì)危機(jī)的實(shí)力。
　　統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均存活期僅為2.9年，而宏達(dá)，這家500元起步的小作坊，能夠走過(guò)30年，有效變大，由弱變強(qiáng)，正由于其發(fā)展過(guò)程有一條清晰而科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略――早在創(chuàng)業(yè)初期，劉滄龍就提出了“民企三關(guān)論”：第一關(guān)是走出家族式管理，第二關(guān)是邁向多元化發(fā)展，第三關(guān)是走向國(guó)際化。
　　秉承這一理念，上世紀(jì)90年代初，劉滄龍敏銳地察覺(jué)到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制改革將對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，經(jīng)過(guò)兩年籌備，1994年，宏達(dá)開始進(jìn)行股份制改造，徹底走出家族化管理的桎梏。從一個(gè)小的平臺(tái)跳到一個(gè)比較大的平臺(tái)，對(duì)宏達(dá)的成長(zhǎng)無(wú)疑具有深遠(yuǎn)影響。
　　“我們產(chǎn)品太單一了，雖然我們?cè)谟萌藱C(jī)制和分配機(jī)制上有優(yōu)勢(shì)，但是，這些用不了多久就不是優(yōu)勢(shì)了。”這是進(jìn)入上世紀(jì)九十年代后，劉滄龍經(jīng)常思考的問(wèn)題由此而發(fā)，宏達(dá)決定走多元化的道路：“一年都有春夏秋冬，行業(yè)都有周期波動(dòng)，如果不走多元化之路，不把雞蛋放在不同的籃子里，這個(gè)企業(yè)不可能做到可持續(xù)發(fā)展。”
　　經(jīng)過(guò)近20年拓展，宏達(dá)現(xiàn)已發(fā)展成為一家以冶金、礦山、化工、房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易為主，涉足旅游開發(fā)、金融、酒店行業(yè)的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。目前其電解鋅年產(chǎn)能22萬(wàn)噸，居全國(guó)第三位；正在建設(shè)的二期年產(chǎn)能10萬(wàn)噸電解鋅和年產(chǎn)能20萬(wàn)噸鋅合金項(xiàng)目竣工后，產(chǎn)能躍居全國(guó)同行業(yè)第一位；房地產(chǎn)年開發(fā)能力已達(dá)到40萬(wàn)平方米，土地儲(chǔ)備開發(fā)能力已達(dá)到10000畝，項(xiàng)目先后遍及北京、上海、深圳等地。資本與金融板塊，主要為集團(tuán)拓寬融資渠道服務(wù)，為集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才、資本國(guó)際化提供強(qiáng)有力的資金支持，從而提升集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力……
　　在國(guó)際化發(fā)展成為中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)必然選擇的今天，宏達(dá)集團(tuán)果斷走出國(guó)門，2007年4月，宏達(dá)集團(tuán)在坦桑尼亞注冊(cè)建立1000萬(wàn)美元的中非國(guó)際礦產(chǎn)資源有限公司，同時(shí)宏達(dá)以中非商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位和控股企業(yè)身份牽頭，聯(lián)合數(shù)十家全國(guó)知名大型民營(yíng)企業(yè)，以投資非洲為切入點(diǎn)，將產(chǎn)品市場(chǎng)和人才、技術(shù)、資金等資源市場(chǎng)向國(guó)外延伸，并著眼于整合全球資源，通過(guò)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化、規(guī)?；?、國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　可持續(xù)之路：筑牢核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　“我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？”從宏達(dá)初創(chuàng)起，宏達(dá)人一次次這樣問(wèn)自己。的確，作為一家以化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，如何提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，笑傲群雄？
　　宏達(dá)開始探索一條資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、品牌立企的新型工業(yè)化之路。
　　著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，宏達(dá)集團(tuán)著力于從加工型企業(yè)向資源型企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)8年的調(diào)查研究和商業(yè)談判，宏達(dá)集團(tuán)于2003年力挫群雄，注入5.8億元現(xiàn)金，成功控股儲(chǔ)量居亞洲第一、潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值巨大的云南蘭坪鉛鋅礦。有了成功經(jīng)驗(yàn)，宏達(dá)迅速在全國(guó)實(shí)施資源整合戰(zhàn)略：2004年參與四川甘洛鉛鋅資源整合；2005年完成云南怒江跑馬坪鉛鋅資源整合；2006年進(jìn)入內(nèi)蒙、西藏和貴州進(jìn)行多金屬和非金屬資源整合，其中對(duì)西藏的鉛、鋅、銅、鉬資源整合已初步完成，當(dāng)前則正投資240億元開發(fā)攀枝花釩鈦礦，順利解決了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然存在的原料保障問(wèn)題。
　　堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，環(huán)保減排是宏達(dá)的重要著力點(diǎn)。早在90年代創(chuàng)業(yè)之初，便把“冶化結(jié)合”的技術(shù)突破放在首要位置，劉滄龍和他的團(tuán)隊(duì)研究出了“冶化結(jié)合”的技術(shù)，即用電解鋅冶煉過(guò)程中的原料硫化鋅精礦產(chǎn)生的廢氣來(lái)制造硫酸。不僅實(shí)現(xiàn)了資源綜合利用，降低了成本，而且還解決了傳統(tǒng)硫鐵礦制酸工藝中的環(huán)保問(wèn)題。此后，技術(shù)創(chuàng)新一直伴隨著其產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如今，其有色金屬領(lǐng)域，其冶化結(jié)合綜合利用、硫化礦混合冶煉、氧化礦直接冶煉和難選低品位混合礦冶煉等“四大行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)”進(jìn)軍有色金屬產(chǎn)業(yè)的高端產(chǎn)品市場(chǎng)；磷化工板塊有全國(guó)最早的裝置、最好的技術(shù)、最優(yōu)的品牌、最大的基地、三項(xiàng)國(guó)家專利和參與磷化工行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定等比較優(yōu)勢(shì)……
　　與此同時(shí)，不斷優(yōu)化自身管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，劉滄龍要求做到：以超前的理念激活思維，以創(chuàng)新的思維優(yōu)化管理，以嚴(yán)格的管理提升質(zhì)量，以過(guò)硬的質(zhì)量塑造品牌，以可信的品牌贏得市場(chǎng)，以穩(wěn)固的市場(chǎng)謀求發(fā)展。
　　在人才引進(jìn)與培養(yǎng)上更是不遺余力，目前，宏達(dá)集團(tuán)擁有享受國(guó)務(wù)院津貼的專家8名，教授、研究員級(jí)專家68名，宏達(dá)集團(tuán)專門設(shè)立了培訓(xùn)中心，組建了內(nèi)訓(xùn)講師團(tuán)，每年用于培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)高達(dá)400多萬(wàn)元。2005年，他還決定，鼓勵(lì)和支持200多名高、中層管理人員在5年內(nèi)分期分批完成中外名校MBA/EMBA課程學(xué)習(xí)。
　　而宏達(dá)集團(tuán)總裁楊騫則這樣總結(jié)著宏達(dá)成功的七大要素：第一是先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，這種經(jīng)營(yíng)理念會(huì)告訴企業(yè)，該怎么做？為什么要這么做？第二是科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定企業(yè)的發(fā)展方向，能夠走多遠(yuǎn)、能夠做多大；第三是杰出的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第四是完善的企業(yè)制度，制度是企業(yè)高效有序運(yùn)行的游戲規(guī)則；第五是有效的內(nèi)部監(jiān)控，預(yù)防犯錯(cuò)和及時(shí)糾錯(cuò)；第六是強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)自于責(zé)任；第七是將上述因素綜合起來(lái)，凝練成優(yōu)秀的企業(yè)文化，解決了文化問(wèn)題，企業(yè)才有魂、才有根。文化是企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)力。
　　這就是宏達(dá)經(jīng)驗(yàn)的精髓，又何嘗不是所有企業(yè)成長(zhǎng)中可以共享的思想財(cái)富！

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