=　　2009年，大冶有色金屬公司面對國際金融危機的巨大沖擊，通過資源開發(fā)、規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運營和人才強企等戰(zhàn)略克難攻堅，實現(xiàn)了逆市“保增長”的目標(biāo)。全年實現(xiàn)銷售收入224億元，首次突破200億元，實現(xiàn)了歷史性突破，與2008年的銷售收入189億元相比，同比增長18.5%。
　　自國際金融危機爆發(fā)以來，國際、國內(nèi)有色金屬產(chǎn)品市場價格大幅度下跌，來勢之猛、破壞之大，歷史罕見。面對2009年更加嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，有色公司決策層帶領(lǐng)廣大員工迎難而上，不僅沒有因為金融危機的影響而打折扣，一些指標(biāo)還呈現(xiàn)增長態(tài)勢。
　　截至去年11月底，該公司生產(chǎn)陰極銅24．04萬噸，生產(chǎn)黃金5457公斤，生產(chǎn)白銀251．4噸，生產(chǎn)硫酸52．47萬噸，生產(chǎn)各類銅加工產(chǎn)品36902噸。
　　為克服危機給企業(yè)帶來的困難，確保2009年盈利目標(biāo)的實現(xiàn)，從年初開始，大冶有色公司就以超常的思維和超常的措施，細(xì)化每一項任務(wù)指標(biāo)，應(yīng)對超常的困難，千方百計提高效益產(chǎn)品產(chǎn)量。2009年公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃根據(jù)市場行情的變化實行滾動安排。壓縮了無邊際利潤產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，確保礦山銅、礦產(chǎn)粗銅、陰極銅、黃金、白銀、硫酸、鐵精礦等主產(chǎn)品產(chǎn)量。在經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的提升方面，外購陽極板回收率在2008年基礎(chǔ)上提高了0.08%，銅精礦含銀回收率在2008年基礎(chǔ)上提高了2%，金回收率在2008年基礎(chǔ)上提高了0.1個百分點，金、銀直收率分別在2008年基礎(chǔ)上提高了1個和2個百分點。
　　同時，該公司還積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，將礦產(chǎn)粗銅生產(chǎn)成本控制到最低。該公司投資15億元的銅冶煉節(jié)能減排改造項目于去年7月正式動工，預(yù)計今年年底竣工投產(chǎn)。在重油價格下跌的情況下，公司恢復(fù)使用重油還原，并采用電收塵除塵，減少金屬損失，改善作業(yè)環(huán)境，降低能源消耗。
　　該公司經(jīng)理張麟表示：2010年，公司將想盡一切辦法提高產(chǎn)量，增加收入，降低成本，力爭陽極銅產(chǎn)量突破30萬噸，銷售收入達到300億元，加快大冶有色金屬股份有限公司上市步伐，加快改制步伐，組建大冶有色金屬集團控股有限公司。