逆水揚帆  拉開破冰的序幕
　　為應對金融危機，盡快擺脫困境，使企業(yè)峰回路轉(zhuǎn)，重煥活力，09年伊始，集團公司便以分解、落實承包經(jīng)營責任制為契機，對來賓冶煉廠的一系列經(jīng)濟技術(shù)考核指標大刀闊斧地進行調(diào)整。擺在來賓冶煉廠面前的責任制十分棘手：一邊是生產(chǎn)必須要完成責任制產(chǎn)量掛鉤基數(shù)，一邊是輔助材料、備件、修理費、辦公差旅費等各項成本費用要實現(xiàn)15%到30%不等的下降幅度，另外利潤必須減虧，最好是保平或者增盈。這意味著，即便是逆水，也要揚帆，而且還要揚出亮麗的風景來。面對原料供應不足、焦煤價格上漲、系統(tǒng)設備老化、入爐礬渣含銦品位下降等“外憂內(nèi)患”的艱難處境，來賓冶煉廠的領(lǐng)導班子經(jīng)過碰頭研討，很快統(tǒng)一了思想，達成了共識，明確了方向。于是，千軍齊進，萬馬同奔，一場浩大而猛烈的攻堅戰(zhàn)，打響了！
　　觀念創(chuàng)新  科學發(fā)展的引擎
　　來賓冶煉廠09年的承包經(jīng)營責任制，在各單位一把手與廠長簽字之后，迅速地得到了分解、落實，三個生產(chǎn)系統(tǒng)如離弦之箭，出鞘之刀，全面殺入陣地。
　　然而，首戰(zhàn)并未告捷，一組冰冷的數(shù)據(jù)給正值熱血沸騰的來冶人當頭一棒：第一季度，錫、鋅、硫酸產(chǎn)量都不理想，分別只完成集團責任制同期掛鉤產(chǎn)量基數(shù)的68.8%、77.02%、89.05%，加工成本超支467萬元，利潤虧損976萬元。如何在逆水行舟中扭虧為盈，除了堅定的信念，更重要是觀念的創(chuàng)新。廠黨委把“保穩(wěn)定、筑和諧、促發(fā)展”作為創(chuàng)建“四好”班子建設的根本思路，并結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動引入生產(chǎn)經(jīng)營工作的每個環(huán)節(jié)。
　　為走活降本增效這盤棋，各種應對措施如雨后春筍般相續(xù)出臺：一是調(diào)整成本的考核模式，將各項主要輔助材料單耗定額和修理費、煤焦以及電等能耗指標單列出來考核，細化了綜合物耗粗放型的考核模式；二是推行標準化作業(yè)，精心組織生產(chǎn)，強化配料工作，使爐窯滿負荷生產(chǎn)；三是以項目負責制的方式設立技術(shù)革新、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、綜合回收、節(jié)約節(jié)支等26項重要攻關(guān)項目，作為降本增效的一把尖刀；四是以勞動競賽為平臺，重點優(yōu)化系統(tǒng)生產(chǎn)及經(jīng)濟技術(shù)指標，提升企業(yè)的競爭力……
　　再好的措施，最終還得由人來推動、落實。為充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，廠黨委在做好宣傳動員和一些好的經(jīng)驗、措施的交流推廣工作的同時，廠級領(lǐng)導班子成員也分頭深入車間、崗位，與班組，爐窯職工面對面交流、心貼心溝通，把形勢講清，把困難講透，把措施定實，把信心鼓足。在人性化的管理措施推動下，三大生產(chǎn)系統(tǒng)逐漸走出了困境，呈現(xiàn)愈來愈好的有利局面，產(chǎn)量、利潤、回收率及其它主要經(jīng)濟技術(shù)指標逐月好轉(zhuǎn)，年末終于結(jié)出碩果：（1）錫、鋅、銦、硫酸產(chǎn)量分別完成集團公司責任制下達的產(chǎn)量掛鉤基數(shù)的100.23%、103.43%、111.52%、109.50%；利潤指標由年初允許虧損6700萬元，到年末完成贏利1.38億元，取得了飛躍性的突破；錫、鋅、銦、硫酸單位加工成本比去年同期分別下降12.37%、4.60%、1.91%、22.29%，減少加工成本2177.11萬元。（2）所開展的26個重點攻關(guān)項目取得了明顯的成效，綜合測算評估共為企業(yè)創(chuàng)效過億元，在降低產(chǎn)品綜合能耗、輔助材料冶煉實物單耗等方面效果尤其明顯，僅此兩項就為企業(yè)節(jié)約成本3500多萬元。

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