本網(wǎng)訊   班組是企業(yè)生產(chǎn)管理最基本的組織,也是完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的落腳點，在企業(yè)遭遇困難形勢的背景下，山西華澤鋁電有限公司高度重視班組建設(shè)工作，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場管理實際,以培訓(xùn)提高班組長素質(zhì)，以競賽活動促進指標提高，以定置擺放規(guī)范現(xiàn)場管理，以規(guī)范操作促進公司生產(chǎn)穩(wěn)定，有效提升基層管理水平，為企業(yè)長遠發(fā)展積蓄“內(nèi)功”。
       為了有效推進班組建設(shè)工作，切實提高班組長素質(zhì)，華澤鋁電圍繞“如何做好一名班組長”，為各二級單位下發(fā)了《創(chuàng)建五型班組》書籍，對128名班組長進行集中培訓(xùn)，重點解決班組長在實際工作中出現(xiàn)的思想和方法問題,同時開展熱烈討論和座談，激發(fā)班組長工作熱情，啟發(fā)班組長工作思路。加強對標管理，開展班組“比比看”競賽活動,電解廠等主體生產(chǎn)單位圍繞與公司生產(chǎn)成本密切相關(guān)的主要指標,與行業(yè)最好水平對標，同公司歷史最好水平對標。在對標過程中，設(shè)定目標和完成時限，強化檢查考核，使技術(shù)指標不斷改善。在現(xiàn)場環(huán)境整治方面，公司下發(fā)了《現(xiàn)場定置管理的基本內(nèi)容和要求》，明確了現(xiàn)場環(huán)境整治的實施步驟、標準和進度，在對五廠三中心的現(xiàn)場環(huán)境整治檢查中，動力廠、三個中心現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，一塵不染，其余四廠作業(yè)環(huán)境整潔，物品和物料擺放有序、地面設(shè)備見本色。為進一步規(guī)范員工操作，促進公司生產(chǎn)穩(wěn)定，各二級單位強化員工應(yīng)知應(yīng)會和崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，要求做到熟知本崗位的操作規(guī)范并嚴格按照規(guī)范操作。通過班組自查和車間、職能部門多層次不定期檢查，有效提高員工規(guī)范操作水平。
       公司各二級單位還結(jié)合各自特點開展班組建設(shè)工作。電解廠為所有班組長下發(fā)了《團隊精神》和《效率至上--優(yōu)秀員工必備的工作理念》書籍，開展班組長讀書活動，不斷提高班組長素質(zhì)。炭素廠針對工藝操作特點，以無泄漏驗收標準為依據(jù)，強化責(zé)任制考核，組織了專項培訓(xùn)和交互式培訓(xùn)，全面提高員工崗位操作技能和處理故障的能力。動力廠和三個中心在環(huán)境整治中提高標準，員工放棄節(jié)假日，加班加點進行現(xiàn)場環(huán)境整治。檢修廠制作了現(xiàn)場定置圖，規(guī)范檢修作業(yè)。
       班組建設(shè)工作的開展，使公司基層管理人員素質(zhì)全面提高，員工操作進一步規(guī)范，現(xiàn)場環(huán)境大為改觀，為公司生產(chǎn)指標穩(wěn)中向好和成本不斷降低起到了積極的促進作用，更為企業(yè)長遠發(fā)展積蓄了“內(nèi)功”。