重管理促生產(chǎn)
　　為了確保自采礦量的大幅度提升，該公司全方位、多渠道調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力提升管理質(zhì)量。
　　一是規(guī)范礦石驗收管理，降低礦石質(zhì)量和數(shù)量差異。繼續(xù)以推行“間斷作業(yè)、定期清零”堆場管理為主線，狠抓各項制度的落實。進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律，實行質(zhì)量差異追溯制和問責(zé)制，加大績效考核，對出現(xiàn)較大數(shù)量、質(zhì)量差異的堆場、礦山，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則落實處理。
　　二是夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對自建礦山的安全管理力度，逐礦點落實專職安全人員，重點抓好露天和地下采場及周邊區(qū)域的安全環(huán)保隱患排查治理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)管理的長效機制，打造本質(zhì)安全型礦業(yè)。截至2009年12月31日，累計安全生產(chǎn)無工亡、無重傷1741天，順利實現(xiàn)了安全環(huán)保目標(biāo)。
　　三是實施管理對標(biāo)，落實降本增效。該公司在對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極查找差距，開展對標(biāo)活動。明確了涵蓋主要生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、安全環(huán)保、財務(wù)管理、人力資源管理等7類對標(biāo)指標(biāo)，并將其細(xì)化為50項對標(biāo)項目，每項對標(biāo)項目以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)為標(biāo)桿，確定標(biāo)桿值，明確實現(xiàn)期限和責(zé)任單位，各部門、各礦山根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)體系情況，全方位、全過程尋找差距，分析原因，制定改進(jìn)措施，提高管理水平。
　　四是改革績效考核機制，激發(fā)內(nèi)部活力。全面推行了人均實物勞動生產(chǎn)率績效考核辦法，加大向礦區(qū)生產(chǎn)一線傾斜，合理拉開分配檔次，真正做到效率優(yōu)先，多勞多得，使生產(chǎn)一線員工真正成為礦區(qū)建設(shè)的主力軍和排頭兵。

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