毫無疑問，2010年，云錫面臨的形勢和任務(wù)可能會比09年更復(fù)雜，更艱巨。從某種意義上說，2010年是夯實云錫平穩(wěn)較快發(fā)展基礎(chǔ)、奪取應(yīng)對金融危機(jī)沖擊全面勝利的關(guān)鍵之年，也是促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉眯峦黄啤閱訉嵤?ldquo;1188656”發(fā)展綱要、實現(xiàn)2015年銷售收入500億元目標(biāo)奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。
　　夯實發(fā)展基礎(chǔ)，科學(xué)和諧發(fā)展，在控股公司大轉(zhuǎn)型、大跨越的重要階段，云錫將以第九次黨代會確定的發(fā)展綱要為指導(dǎo)，扎實工作，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，在以下幾個方面繼續(xù)打拼。
　　抓好礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略的實施，提高資源保障能力。礦產(chǎn)資源是云錫跨越式可持續(xù)發(fā)展的生命線。努力提高礦山自產(chǎn)產(chǎn)量，增強(qiáng)礦山持續(xù)生產(chǎn)能力，以產(chǎn)促銷、以銷促產(chǎn)，帶動產(chǎn)能充分釋放和結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是科學(xué)發(fā)展的重中之重。云錫按照“立足個舊，強(qiáng)化周邊，拓展省外，探索國外”資源發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)加強(qiáng)個舊礦區(qū)的地質(zhì)找礦力度和資源整合力度，積極爭取云南省整裝勘查項目，采取靈活多樣的合作模式，達(dá)到控制資源的目的，積極尋求拓展海外新資源項目，不斷提供持續(xù)發(fā)展的生命源泉。
　　構(gòu)建市場營銷新體系，提高市場營銷質(zhì)量和水平。在市場萎縮新的形勢下，實施營銷藍(lán)海策略，推進(jìn)營銷管理創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)、購、銷更好地聯(lián)動配合，通過穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)，進(jìn)一步提升營銷管理的執(zhí)行力，控制現(xiàn)有市場份額，提高市場占有率和控制力，才能更好地確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。云錫將全力推進(jìn)“內(nèi)降成本，外控市場，集約經(jīng)營，行業(yè)領(lǐng)先”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，探索建立網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)營銷模式，合理構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)。高度重視原料市場的研究和分析，原料采購要適時、適價、適質(zhì)，控制好原料成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，實現(xiàn)持續(xù)、均衡生產(chǎn)，提高競爭優(yōu)勢和抗風(fēng)險能力。
　　強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高集團(tuán)化、現(xiàn)代化管理水平。管理創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，是云錫應(yīng)對全球性金融風(fēng)暴的有力措施，是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。云錫著眼于全球競爭，學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)的管理理念， 有序推進(jìn)控股公司總部大部制改革，完善集團(tuán)化管控模式。大力實施“盤活存量，構(gòu)建平臺，引入要素，促進(jìn)發(fā)展”資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)板塊低成本快速發(fā)展。全面實施“竭誠服務(wù)，品質(zhì)第一，創(chuàng)新突破，追求卓越”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，抓好信息化建設(shè)工作，擴(kuò)大檔案管理信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍，提升工業(yè)信息化水平。
　　深化細(xì)化和完善挖潛創(chuàng)效工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。挖潛創(chuàng)效是云錫實現(xiàn)“低成本發(fā)展”的重頭戲之一。低成本組織生產(chǎn)，首先是牢牢盯住市場，快速反應(yīng)，及時調(diào)整，想盡一切辦法降低生產(chǎn)成本，這是增效的主要途徑。云錫將繼續(xù)扎實推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，樹立過緊日子的思想，進(jìn)一步做好挖潛創(chuàng)效九大措施的深化細(xì)化工作，使其形成集約化經(jīng)營的長效機(jī)制，努力實現(xiàn)2010年挖潛創(chuàng)效5億元的目標(biāo)。

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