1月28日消息   1月27日，云銅集團控股企業(yè)云南銅業(yè)（000878.SZ，以下簡稱云銅）發(fā)布公告稱，公司總計出資460萬元左右，收購了包括楚雄祿豐致遠礦業(yè)有限責(zé)任公司在內(nèi)的三家公司股權(quán)。
　　同日，云南銅業(yè)證券事務(wù)部主任張萬聰在本報記者電話采訪時說，收購三家公司股權(quán)，把云南銅業(yè)“孫字輩”的公司變成了子公司，減少了管理架構(gòu)。
　　更重要的是，對赤峰云銅增資擴股后，云南銅業(yè)納入了新的冶煉資產(chǎn)，這恰好符合中鋁提出的目標：“盡快實現(xiàn)銅產(chǎn)業(yè)在采、選、冶的規(guī)模和效益方面，至少做到中國第一。”
　　此前，云銅更是以3億元的大手筆，對控股企業(yè)赤峰云銅有色金屬有限公司進行增資擴股。
　　事實上，早在去年云銅集團扭虧為盈時，中鋁就把它定位為優(yōu)先發(fā)展銅板塊的核心企業(yè)和領(lǐng)頭羊。

　　賺錢機器云銅
　　因產(chǎn)能過剩，鋁業(yè)績大幅回落，中鋁不得不把尋找利潤的眼光轉(zhuǎn)移到國內(nèi)資源貧乏的銅產(chǎn)業(yè)。
　　位居國內(nèi)銅業(yè)前三強的云銅集團成了重中之重。
　　2007年，中鋁攜近百億元巨資參股云銅集團，一舉將其納入麾下。然而，入主就遇金融危機，銅價被攔腰砍斷。下滑最厲害時，銅價一個星期就跌1-2萬元/噸。云銅陷入巨虧。
　　但兩年后，云銅集團已成為中鋁的賺錢機器。
　　“去年，云銅集團實現(xiàn)銷售收入190.7億元，實現(xiàn)利潤8.05億元。”1月27日，云銅集團黨群工作部張寶德對本報記者說。
　　這是一份和往年增長方式截然不同的答卷，盡管銷售收入大幅下降，但企業(yè)卻扭虧為盈。
　　2007年，云南銅業(yè)實現(xiàn)凈利潤9.22億元，這只是年初預(yù)計的15.21億元凈利潤的60．62％，導(dǎo)致利潤低于預(yù)期的一個重要原因是，電解銅價格波動和原料供應(yīng)緊張。
　　而銅礦自給率低是另一個原因，只有25％左右。“我們的銅礦只能支持10萬噸冶煉，大量的銅精礦需要進口。”楊超說。在金融危機中，由于原材料和物價上漲導(dǎo)致虧損。
　　楊超曾對本報記者說，“云南銅業(yè)有足夠的產(chǎn)能，但生產(chǎn)得越多，利潤就越少。”
　　中鋁入主后，改變了戰(zhàn)略思路——效益為先，把利潤指標上調(diào)，從年初制定的6億元提高到8億元。按照中鋁的思路：礦山企業(yè)必須創(chuàng)高產(chǎn)、保產(chǎn)量，冶煉企業(yè)多渠道降低成本，營銷系統(tǒng)千方百計保原料供給。
　　因此，去年，云銅集團把產(chǎn)量下調(diào)，電解銅產(chǎn)量只有29萬噸左右。
　　早在2007年，云銅集團就以400億元的銷售收入，雄踞云南工業(yè)老大。去年，云銅的銷售收入屈居全省第五，讓位于紅塔集團、紅云紅河集團和電網(wǎng)企業(yè)。
　　“但集團的利潤總額卻大幅增加，從2008年-21.90億元變?yōu)橼A利。”張寶德說。
　　事實上，到去年7月底，云銅集團已整體扭虧，1-7月實現(xiàn)利潤1.8億元。

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