隨著戰(zhàn)略實(shí)施的深入推進(jìn)，中電投集團(tuán)從對(duì)常規(guī)電的管理轉(zhuǎn)向?qū)γ禾俊X業(yè)、核電、海外等多行業(yè)的管理，從對(duì)單一產(chǎn)業(yè)的管理轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群的管理，從對(duì)區(qū)域的管理轉(zhuǎn)向?qū)鐓^(qū)域戰(zhàn)略協(xié)同的管理。
    中電投一直堅(jiān)持“電為核心，煤為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的戰(zhàn)略核心。集團(tuán)公司向下游方向投資了鋁業(yè)、鐵路、港口等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在蒙東發(fā)展煤電鋁聯(lián)營(yíng)，有序推進(jìn)寧夏紅墩子煤礦項(xiàng)目，貴州林華煤礦進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。內(nèi)蒙古巴其北、新疆煤礦資源得到落實(shí)，新疆煤制天然氣項(xiàng)目正式啟動(dòng)。2009年，在全國(guó)面臨電煤緊張的形勢(shì)下，煤電聯(lián)營(yíng)的發(fā)展為中電投緩解局面起到重要作用。
    同時(shí)蒙東、寧夏、青海電解鋁項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施，集團(tuán)公司在貴州獲得了1.2億噸鋁土礦資源。目前，中電投已成為中鋁之后國(guó)內(nèi)第二大電解鋁生產(chǎn)企業(yè)。“赤大白”鐵路通車，“錦赤”鐵路全線開工建設(shè)，錦州港煤碼頭取得控股開發(fā)權(quán)并即將核準(zhǔn)。有序推進(jìn)江蘇濱海、江西九江、廣東揭陽(yáng)港口及煤碼頭前期工作。煤電鋁一體化的新模式正日漸顯形。
    尋找火電外的支撐，成了中電投扭虧路上的新嘗試。不僅是發(fā)電業(yè)務(wù)，非電業(yè)務(wù)如煤炭開采、金融業(yè)等已經(jīng)成為中電投的主要利潤(rùn)支撐之一。事實(shí)上，5大電力集團(tuán)也都在致力于多元化發(fā)展模式的挖掘，單純的發(fā)電模式正在逐漸被改變。
    2009年，中電投集團(tuán)可控裝機(jī)突破6000萬(wàn)千瓦，煤炭產(chǎn)能5015萬(wàn)噸，電解鋁產(chǎn)能175.5萬(wàn)噸，分別增長(zhǎng)13％、46％和105％，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。到2010年，為實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的第一步目標(biāo)，中電投集團(tuán)確定：要實(shí)現(xiàn)年底電力總裝機(jī)7000萬(wàn)千瓦，煤炭總產(chǎn)能7275萬(wàn)噸，電解鋁產(chǎn)能207.5萬(wàn)噸。