2010年1月22日至24日，中國鋁業(yè)公司召開2010年工作會議，全面總結中鋁公司2009年的工作，深刻分析中鋁公司面臨的形勢和機遇，對中鋁公司2010年整體工作進行全面安排部署。
    會議明確中鋁公司2010年的總體工作思路是：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實黨的十七屆四中全會、中央經濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神，按照中央領導同志重要批示精神和中組部、國資委的工作部署，進一步解放思想、轉變觀念，圍繞經濟效益中心，突出全方位深度結構調整和深化管理改革創(chuàng)新兩條主線，實現生產經營、結構調整和管理改革三大目標，完成打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)、實施全方位深度結構調整、深化管理改革創(chuàng)新、推進國際化戰(zhàn)略和資源開發(fā)戰(zhàn)略四大任務，確保公司全年整體盈利，為“再造競爭新優(yōu)勢，科學發(fā)展上水平”奠定堅實基礎。
    會議提出中鋁公司2010年的重點工作任務，一是堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)。通過開展管理對標，實施成本領先戰(zhàn)略，打造中鋁公司完全成本競爭力，向生產經營和管理要效益，向市場要效益，向國家政策和地方政策要效益。確保首季開門紅，確保實現中鋁公司整體盈利，確保中鋁公司在國資委考核中從C級升入B級。
    二是著力實施全方位深度結構調整。把結構調整作為一把手工程，突破思維定勢，突破傳統，突破自我，充分體現效益優(yōu)先、存量優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、資源優(yōu)先、軍工優(yōu)先的原則，調整優(yōu)化存量，科學發(fā)展增量，完成中鋁公司產業(yè)、產品、布局、工藝、資產、組織和人力資源等結構的全方位調整。
    三是繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新。明確中鋁公司總部實行戰(zhàn)略管控下的事業(yè)部制后，各板塊、部門、企業(yè)的責權關系，再造業(yè)務流程，進一步完善治理結構，提高總部戰(zhàn)略管控能力和服務質量。明確和落實公司所屬企業(yè)的市場主體地位，授予企業(yè)真正參與市場競爭相應的經營責任、權利、功能和手段。繼續(xù)推進壓縮管理層級、精簡組織機構和管理人員、實現扁平化管理為重點的管理改革創(chuàng)新，全面啟動考核、薪酬分配和用工機制改革，更加注重經濟增加值和資產回報率，實行EVA考核。
    四是扎實推進國際化戰(zhàn)略和資源開發(fā)戰(zhàn)略。把握國際化、多金屬、礦業(yè)公司三個基本要求，堅持“圍繞戰(zhàn)略、突出主業(yè)、量力而行、有所為有所不為”的原則，國內國外兩種資源并舉，實現生產經營由注重鋁向注重多種金屬產品轉變，業(yè)務布局由注重國內發(fā)展向注重海外發(fā)展轉變，發(fā)展方式由注重投資建設向注重資本運作轉變，管控模式由注重產業(yè)鏈條的業(yè)務操作管控向注重板塊業(yè)務協調互動的戰(zhàn)略管控轉變。