本網訊   隨著最后一批次發(fā)往江蘇一客戶的物流貨運專遞車輛的啟動，1月份，中科銅都銷售超細銀粉3017千克，完成月度計劃的121%，創(chuàng)銷售歷史最高記錄。同時，該公司本月銀系列產品生產喜人，共生產超細銀粉2525千克，完成月度計劃的142%；高純硝酸銀4521千克，完成月度計劃的129%。實現生產、銷售雙雙“開門紅”，產銷形勢喜人。
　　進入1月以來，由于天氣氣溫低、轉供動力蒸汽不足等影響，對該公司產品特別是超細銀粉、高純硝酸銀等生產帶來了一定的影響，面對這一新情況，該公司決策層不等不靠，迅速調整公司思路，以生產經營為中心，以解決轉供動力蒸汽供應為重點，當作頭等大事來抓，及時與金昌廠溝通與協(xié)商，爭取到充分理解與大力支持，使生產用蒸汽得到及時恢復，生產緊張形勢得到扭轉，為完成本月生產計劃提供了穩(wěn)定基礎。
　　為確保及時履行客戶訂單，交付合格產品，該公司在排除生產瓶頸制約因素后，提出“搶產量、保質量”行動口號，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，加大思想工作力度，利用政治學習日、“5+4”學習日、班組派班會等途徑，在職工中廣泛開展形勢與任務教育，分析形勢，講清任務，明確目標，思想統(tǒng)一。企業(yè)上下迅速掀起“搶產量、保質量”工作熱潮，落實措施，倒排生產計劃，強化生產管理，調整增加生產班次，優(yōu)化人員組合，開足設備馬力，增加生產反應釜到3臺，實現滿負荷生產，日產、班產屢次突破記錄。廣大職工以高度主人翁精神，發(fā)揮主觀能動性，不講條件，加強成本控制，嚴格依據崗位操作標準與工作標準，嚴守工藝技術指標，精心操作，各道工序通力協(xié)作，為生產創(chuàng)歷史最好成績做出了貢獻。
　　在組織好生產基礎上，該公司牢牢抓住銷售這個牛鼻子，從理順內部銷售關系入手，探索建立健全營銷人員業(yè)績考核制度，注重研究規(guī)避市場風險問題，繼續(xù)執(zhí)行銀原料鎖單點價機制，進一步加大超細銀粉、高純硝酸銀推銷力度，切實做好對新、老客戶售后服務和技術指導工作，通過走訪、電話、電子郵件等形式，不斷結交潛在客戶，周密做好潛在客戶產品試用指導工作，幫助解決使用難題。由于服務及技術指導到位，產品使用效果好、性價比高，超細銀粉性能得到普遍認可，從而使老客戶需求放量，潛在客戶采購趨于旺盛，使超細銀粉銷售在1月份取得新突破，銷量環(huán)比增加超過25%，首次突破3000千克關口，鞏固了超細銀粉在國內龍頭地位，提高了企業(yè)經濟效益。