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      興發(fā)鋁業(yè):為什么在全球經(jīng)濟(jì)蕭條重拳出擊?

      ——興發(fā)總裁羅日明談鋁型材企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

      2010年02月02日 9:10 9979次瀏覽 來(lái)源:   分類: 鋁資訊


      興發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略
          談到興發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略,羅總堅(jiān)定的說(shuō),一是產(chǎn)品的研發(fā),二是工廠設(shè)備的全部更新。多年來(lái),興發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品的創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,沖在行業(yè)前面。近年來(lái),興發(fā)開(kāi)發(fā)了WingerTM贏家門窗系統(tǒng),開(kāi)發(fā)了“掛鉤式”幕墻系統(tǒng),現(xiàn)在又開(kāi)發(fā)了新型的航空鋁材,高速列車專用型材,船用鋁材,同時(shí)全面升級(jí)設(shè)備及生產(chǎn)線工藝,研發(fā)了無(wú)鉻化表面處理工藝,這些,都是在打造興發(fā)的內(nèi)功。在品牌宣傳上,表面看,興發(fā)的宣傳在下降,行業(yè)的宣傳在減少,但最重要的是內(nèi)功卻在提升,實(shí)力在提升。內(nèi)功上,我們老廠搬新廠,舊的設(shè)備全部淘汰。能耗降低了,工藝改進(jìn)了,效率提高了,"這叫收起拳頭再出擊,才有力量!"羅總微笑著比喻。顯然,興發(fā)靠的不是單純的廣告宣傳,靠的是質(zhì)量效應(yīng),品牌效應(yīng),以設(shè)備的升級(jí),工藝的升級(jí),管理的升級(jí),練好內(nèi)功,打造民族品牌!
          在中國(guó),民營(yíng)企業(yè)多是以家庭成員來(lái)延續(xù)高層的新老交替的,在外面,很多人會(huì)認(rèn)為興發(fā)也是這樣,主席羅蘇卻有著獨(dú)特的慧眼,總裁羅日明卻實(shí)實(shí)在在的和羅蘇沒(méi)有一點(diǎn)血緣關(guān)系,是在興發(fā)從基層一步步走到現(xiàn)在的崗位。主席羅蘇高瞻遠(yuǎn)矚,用人別具一格。羅總說(shuō):企業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵是人,人才是排第一位的。董事長(zhǎng)羅蘇雖然只是個(gè)初中生,但他管理工廠的精髓就是管人,他曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“如果有人拿走了整個(gè)公司的設(shè)備,給我10年時(shí)間,我可以把公司重建起來(lái),但如帶走了我所有的人才,我的公司就會(huì)從此倒下。”說(shuō)明人才的重要性,選好接班人是企業(yè)的決策問(wèn)題。
          在用人上,興發(fā)真正實(shí)現(xiàn)用制度管理。決策者要去怎樣管理好企業(yè),怎樣去開(kāi)拓市場(chǎng),已經(jīng)形成了一套模式和管理鏈。管理上軌道以后專心去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)就可以,用管理模式來(lái)管好工廠,若缺乏有效制度,企業(yè)老板不在工廠就一事無(wú)成。有效管理的公司老板離開(kāi)工廠運(yùn)作依然正常,這需要有一套監(jiān)督流程,老板要學(xué)會(huì)放權(quán),老板離不開(kāi)工廠就不是單純的管理,而是監(jiān)督。
          在興發(fā)鋁業(yè)確定了將戰(zhàn)略重心放在進(jìn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),高效率的興發(fā)人就已經(jīng)積極行動(dòng)起來(lái),將現(xiàn)有廠房移至規(guī)模更大的三水生產(chǎn)基地,預(yù)計(jì)今年年底產(chǎn)量可以達(dá)到15萬(wàn)噸。這第一步的成功邁出也刺激了興發(fā)鋁業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張的決心,今年5月,興發(fā)鋁業(yè)宣布將在四川省成都市雙流縣西南航空港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投資10億,建造一期可以達(dá)到5萬(wàn)噸產(chǎn)能的生產(chǎn)基地,預(yù)計(jì)2014年年產(chǎn)量可以達(dá)到10萬(wàn)噸。隨后興發(fā)鋁業(yè)祭出組合拳,與江西宜春經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)簽訂協(xié)議,投資一項(xiàng)鋁材年產(chǎn)能達(dá)10萬(wàn)噸的項(xiàng)目,這樣到2014年興發(fā)鋁業(yè)的總產(chǎn)能可以達(dá)到35萬(wàn)噸,足以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要求,甚至可以在部分高端鋁材領(lǐng)域形成一定程度上的壟斷。
          采訪結(jié)束,羅蘇主席和羅日明總裁在治理企業(yè)上有什么不同呢?我們想到:不同時(shí)期需要不同的管理。羅主席:管人,管錢!羅總裁:提升管理效率,強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,將錢花在刀刃上!興發(fā)將在2010年有新的提升!

       

       

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      責(zé)任編輯:四筆

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