本網(wǎng)訊   剛剛過(guò)去的2009年，是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，但也是中金嶺南韶關(guān)冶煉廠的發(fā)展態(tài)勢(shì)趕超先進(jìn)、取得績(jī)效最好的年份之一。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的持續(xù)影響，在中金嶺南公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)，以理性和智慧化危為機(jī)、破冰攻堅(jiān)。危機(jī)之年成就了精彩事業(yè)：
　　--全年完成鉛鋅總量38.11萬(wàn)噸，安全環(huán)保及各類事故為零；
　　--全年可控費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約860萬(wàn)元，同比下降3750萬(wàn)元；
　　--危機(jī)之年不減員、不減薪，職工實(shí)際收入比上年增長(zhǎng)10%；
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　　數(shù)據(jù)是枯燥的，然而這些數(shù)據(jù)，彰顯的是中金嶺南韶關(guān)冶煉廠在科學(xué)發(fā)展道路上闊步前進(jìn)，以“做不到，沒(méi)有理由”的高昂的士氣，頂著全球金融風(fēng)暴向前邁進(jìn)的磅礴底氣。

　　聚焦形勢(shì)，吹響破冰的號(hào)角
　　2008年年底爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)席卷全球，來(lái)勢(shì)兇猛，并在2009年逐步向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，擺脫困境，使企業(yè)峰回路轉(zhuǎn)，重?zé)ɑ盍?。公司?duì)韶冶提出了“兩頭加碼”的對(duì)策和目標(biāo)。即一頭是產(chǎn)量由2008年的33萬(wàn)噸提高至2009年的35萬(wàn)噸，年中后又調(diào)整至38萬(wàn)噸；另一頭是大幅壓縮費(fèi)用、降低成本。此外，韶冶一、二系統(tǒng)已分別連續(xù)運(yùn)行到第三和第二個(gè)年頭，爐窯設(shè)備面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。這意味著，要在內(nèi)外交困中實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，即便是逆水，也要揚(yáng)帆，還要揚(yáng)出亮麗的風(fēng)景來(lái)。
　　面對(duì)原料質(zhì)量波動(dòng)、煤焦價(jià)格上漲、系統(tǒng)設(shè)備老化等“外憂內(nèi)患”的艱難處境，韶冶領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)縝密研討，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，明確方向。韶冶一方面加強(qiáng)形勢(shì)教育，號(hào)召全廠上下牢固樹立成本意識(shí)、憂患意識(shí)，緊跟公司發(fā)展步伐，過(guò)緊日子抱團(tuán)過(guò)冬；另一方面立足生產(chǎn)，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理。對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整，制定了一系列切實(shí)可行的制度、措施。對(duì)輔助材料、備品備件、維修費(fèi)、辦公差旅費(fèi)等大幅削減。
　　為充分調(diào)動(dòng)全廠職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，韶冶結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在做好宣傳動(dòng)員和一些好的經(jīng)驗(yàn)、措施的交流推廣工作的同時(shí)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入車間、崗位，與一線職工面對(duì)面交流、心貼心溝通，把形勢(shì)講清，把困難講透，把措施定實(shí)，把信心鼓足。
　　2009年，韶冶在艱難困境中逆勢(shì)揚(yáng)帆，吹響了破冰攻堅(jiān)的號(hào)角。

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