作為國內(nèi)風(fēng)投界知名的女投資人，王曉濱和她的高能資本歷經(jīng)投行、風(fēng)投等角色轉(zhuǎn)換后，又領(lǐng)行業(yè)之先進入敏感的礦業(yè)領(lǐng)域，與江西贛州合作成立了礦業(yè)基金。
　　在被國家政策逐漸向資本收緊的領(lǐng)域，高能資本抓住的機遇或難以復(fù)制。在政府加大對戰(zhàn)略礦源控制的背景之下，高附加值的下游也許是后來者最好的選擇。
　　收緊下的機遇
　　2009年8月，由高能資本和贛州市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司合資成立了贛州高能創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，發(fā)起設(shè)立贛州紅石基金，用于投資當(dāng)?shù)氐V業(yè)企業(yè)。4個月后，紅石基金的出資協(xié)議正式簽訂，總規(guī)模達到5億元，首期實到資金已超過50%。
　　按照贛州市政府的想法，其本希望以2000萬元的資金，首期撬動總共1億元的資本，其后再分期募資，這也是國內(nèi)外私募股權(quán)基金運作的通例。但在高能資本的召集下，對紅石基金承諾的投資額很快飆升到5億元。
　　據(jù)本報了解，這只基金的LP（有限合伙人即出資人）以機構(gòu)投資者為主。除了贛州市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司外，包括了幾家頂尖的風(fēng)險投資基金，幾家機構(gòu)對基金的投資額超過4.5億元。此外，兩家浙江知名民企也加入了出資人行列。
　　“這是我們一個非常獨特的地方。一般來說，VC和PE是極少投資其他基金的，否則收益上難以達到LP的預(yù)期。況且這幾家機構(gòu)在國內(nèi)成名多年，他們要說服自己的LP，是非常艱難的。”王曉濱說。
　　并且，由于礦產(chǎn)企業(yè)成分復(fù)雜，其內(nèi)部管理水平、財務(wù)規(guī)范程度、礦山的管理、資源價格波動，都有可能成為其投資過程中的風(fēng)險。
　　王曉濱估計，在5年的基金經(jīng)營期限內(nèi)，最少實現(xiàn)3到4個項目上市，目標(biāo)是國內(nèi)主板市場。
　　機構(gòu)潛伏礦業(yè)而一舉暴富的故事，早已在業(yè)界耳熟能詳。
　　不過，由于從2005年開始，國家從資源管理和可持續(xù)發(fā)展的角度，開始對優(yōu)勢礦產(chǎn)進行調(diào)控，尤其對像稀土這樣的戰(zhàn)略礦種，確定了以國資開發(fā)為主，嚴(yán)禁國外資本進入的基調(diào)。
　　高能資本的這一次涉水礦業(yè)，“可謂是聚齊了天時、地利、人和。”王曉濱說。
　　位于江西省南部的贛州是該省面積最大的地級市，擁有豐富的鎢、稀土礦藏，據(jù)粗略估計，其擁有全世界80%的重稀土資源，被冠以“鎢都”、“稀土王國”之稱。
　　兩年前，高能資本聽說贛州有一個礦業(yè)企業(yè)項目，但當(dāng)時已經(jīng)有一家投行在做，不久，該項目又找到高能資本，要求其再次來投資。在項目運作的過程中，高能資本遂與贛州市結(jié)緣。

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