一是全面加強(qiáng)山東黃金礦業(yè)股份公司、山金礦業(yè)公司、山東黃金資源開發(fā)公司三大平臺建設(shè)，全面提升山東黃金地產(chǎn)旅游公司品牌和市場影響力，強(qiáng)化全集團(tuán)綜合競爭能力。
　　二是緊盯國內(nèi)和國際同行業(yè)綜合競爭能力指標(biāo)。按照集團(tuán)化、市場化要求，繼續(xù)強(qiáng)化和提高集團(tuán)對子公司事關(guān)集團(tuán)戰(zhàn)略的重大事項的統(tǒng)一管理。各子公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)母公司決策權(quán)與子公司經(jīng)營權(quán)的分離，并為促進(jìn)各大子公司的自主創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。
　　三是實(shí)現(xiàn)資本市場融資和資源獲取的良性循環(huán)，發(fā)現(xiàn)和把握行業(yè)內(nèi)并購重組機(jī)會，爭取在對集團(tuán)具有重要戰(zhàn)略意義、影響行業(yè)競爭格局和行業(yè)地位的大型運(yùn)營礦山并購上有所突破，形成資本市場融資和資源獲取的良性循環(huán)，滿足快速發(fā)展的資金需求。
　　四是完善企業(yè)財務(wù)管理體制，構(gòu)建起支撐戰(zhàn)略、提升集團(tuán)價值的財務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、投融資管理、資金管理和績效管理等主要職能，確保滿足集團(tuán)快速增長的要求，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理和控制。
　　五是全面加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善競爭上崗、能上能下的用人機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高起點(diǎn)的引入機(jī)制，以發(fā)展定是非、以綜合績效論能力的人才評價機(jī)制，以團(tuán)隊精神、榜樣精神為核心的人才激勵機(jī)制，確保集團(tuán)發(fā)展的智力支撐和人才保障。
　　六是完善扁平設(shè)置、統(tǒng)一管理的內(nèi)部審計體系，打造一支職業(yè)化高素質(zhì)的審計團(tuán)隊，實(shí)施橫向到邊、縱向到底，以內(nèi)部控制和風(fēng)險管理為導(dǎo)向的管理審計，形成具有黃金特色的內(nèi)部審計模塊，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略和母子公司管控提供支撐。
　　七是形成富有黃金特色的文化體系，不斷增強(qiáng)大凝聚觀、大和諧觀、大創(chuàng)新觀和大發(fā)展觀，不斷形成廉潔自律、干事創(chuàng)業(yè)的浩然之氣，為確保完成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)形成強(qiáng)有力的文化支撐。