新起點，新征程。2010年1月，焦作萬方鋁業(yè)公司各單位緊緊圍繞企業(yè)中心任務，通過分解指標、細化責任、強化措施，實現了首月“開門紅”。截至1月底，公司鋁產品產量與去年同期相比增加2.3%，實現營業(yè)收入同比增加130.34%，利稅同比增加254.4%。
     堅決打贏壓負荷攻堅戰(zhàn)。連日來，煤碳告急，供電不足，壓負荷頻繁，公司生產運行受到極大挑戰(zhàn)。壓負荷導致電解質極度收縮，現場卡堵劇增，爐底沉淀增多，閃爍效應頻繁，一線工人勞動強度加大。三個電解分廠的廣大干部員工發(fā)揚敢打硬仗、善打硬仗的萬方精神，上下一心、頑強拼搏，克服一切困難，堅決打贏壓負荷戰(zhàn)役，保證了生產的安全平穩(wěn)運行。電解三分廠兩眼向內，降本增效，腳踏實地，指標立命。在行動上突出一個“早”字，做到早謀劃，早安排，確保新年工作開好頭起好步。工作任務突出一個“實”字，各項工作任務落實到人，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。生產管理突出一個“精”字，出臺了相應工藝考核規(guī)定，大大激發(fā)了員工的工作積極性；電解二分廠上下一心、團結協作、高效運轉。分廠針對現階段的情況及時調整各項技術條件，特別制定了現階段電流恢復后電解槽的技術條件標準。輔助部門、凈化運行班專門抽調人員運送電解質，槽上部維修班主動增加運送碳渣頻次，技測抬母班也主動請纓；電解一分廠成立了應對壓負荷領導小組，制定了壓負荷應急方案，并對各小組成員進行了明確分工。對電解槽采取電效高的槽與電效低的電解槽技術條件、參數進行對比，比差距，找原因，定措施，使電效低的電解槽的技術條件盡快向電效高的槽子靠近、看齊，從而推動整個分廠的指標向上邁進。為了使生產安全穩(wěn)定運行，在壓負荷期間，各電解分廠管理人員和廣大員工不分晝夜的奮戰(zhàn)在生產一線。分廠領導、工區(qū)長實行24小時輪流值班，和員工一起監(jiān)控電壓、熄效應；截至目前，公司沒有一臺異常槽出現，各項技術穩(wěn)定，電效達到92.3%。
    向管理要效益。碳素分廠確定了以管理為手段、以激勵為導向、以降本為核心、以培訓為跳板的管理模式，確保2010年分廠工作再上新臺階。不斷探索最佳工藝條件、優(yōu)化石油焦混配、強化關鍵工序控制，穩(wěn)定產品合格率，努力提高能源有效利用率，降低能源消耗支出；并且在成型工段實行階段性高效生產方式，提高生產效率，減少用電量；同時加強設備維護、保養(yǎng)、檢修管理，加大修舊利廢、小改小革力度，確保“四項”費用控制在25元/噸以下，取得了明顯成效。僅成型工段 1月份就節(jié)電5萬多度，產品合格率高達99.67%，刷新了成型工序最好成績。
    統(tǒng)籌計劃，周密安排。為應對春節(jié)期間臨時增加鑄造產量的特殊情況，熔組分廠制訂了兩套《應急生產組織預案》，在節(jié)前對鑄造生產設備、天車及運輸車輛等進行了全面點檢和精心維護保養(yǎng)，使各種設備的技術條件極大滿足生產時的需要；重新啟動了2#燃油混合爐，切實保證春節(jié)期間出鋁和灌鋁熔煉的需要；臨時選調各工段輔助人員定期進入到一線生產班組，把有鑄造經驗的師傅充實到鑄錠生產一線，調整鋁灰處理工作的原有模式，提高鑄造產能；合理使用熔煉爐，把熔煉爐的容量和出鋁速度、鑄造速度等有效的結合起來，讓其發(fā)揮最大的使用效率；暫時停止分廠員工的帶薪休假，保證人員的定崗、定位、定編，全力以赴保生產。
    多措并舉降成本。動力分廠抓好“兩項建設、四項控制、五項專業(yè)管理”工作的落實，不斷加強專業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新，結合自身工作的特點，勇于開創(chuàng)專業(yè)技術管理的新局面。元月份整流所自用電量同比節(jié)約37551KWH，空壓站聯網后元月份與績效考核書相比節(jié)約53635KWH，機物料外修費用控制同比節(jié)約62023元,備件控制同比節(jié)約8399元；設備維護與管理中心不斷加強對重點設備的故障建檔﹑派專人負責跟蹤點巡檢工作,認真貫徹實施單臺設備成本和利用率考核制度,保證設備低成本、高效率運行；鼓勵員工參與“修舊利廢、小改小革、技術創(chuàng)新”活動，落實長效的激勵機制，營造重視技能、學習技術的良好氛圍；合理配置崗位，提升老中青的傳幫帶優(yōu)勢互補，細化崗位責任，提高工作效率；加強服務意識和服務質量管理，外塑形象，內練素質，施行獎金二次分配制，多勞多得，獎勤罰懶。通過多項措施，大大降低了設備使用成本。
    服務大局保運行。電力公司以“保安全、滿負荷、創(chuàng)新高”為宗旨，積極拓寬煤源，在全國三成多火電廠存煤天數低于7天的警戒線的嚴峻形勢下，掙煤搶煤，確保了煤炭供應平穩(wěn)。各生產部門緊密協作、加班加點，克服了輸煤皮帶斷裂、落煤管堵煤、高加泄漏等故障的考驗，保證了機組的正常運行。截至1月底，電力公司發(fā)電量與去年同期相比增加0.8億千瓦時,燃油消耗同比降低36噸,供電煤耗同比降低9.7g/kwh。在創(chuàng)造發(fā)電量新高的同時，實現了進一步挖潛增效，節(jié)約成本的目標。
    目前，公司各單位正繼續(xù)以效益為中心，以管理體制改革為抓手，全面推進降本增效工作，力爭圓滿完成全年各項工作目標任務。