取消固定年終獎 平果鋁再推管理創(chuàng)新
2010年03月03日 10:25 4511次瀏覽 來源: 廣西日報 分類: 鋁資訊 作者: 曾鐵強
瞄準爐位,打開閥門,滾燙的鋁水冒著灼人蒸汽,緩緩注入保溫爐里。2月23日,中鋁廣西分公司(簡稱“平果鋁”)電解鋁鑄造車間,一名員工全神貫注地操作著。“我們干活來不得半點松懈,今年公司取消了固定的年終獎和半年獎,拿多拿少要看效益好壞了!”他說。
2月2日,平果鋁總經(jīng)理武建強在職代會上鄭重宣布:從今年起,不再設置固定的年終和半年獎勵。年終獎勵要靠全體員工努力完成利潤指標獲得中鋁總部嘉獎來兌現(xiàn)。“只有逐月完成全年利潤考核指標的分解值,才能確保收入不受影響。否則,不要談獎勵,還將會付出降薪的代價!”
據(jù)悉,面對國際金融風暴的巨大沖擊,平果鋁2009年強化內(nèi)部管理,科學組織生產(chǎn),打贏了控虧增盈攻堅戰(zhàn),贏得3.05億元利潤,被樹為中國鋁業(yè)旗下改革創(chuàng)新和經(jīng)營業(yè)績的標桿企業(yè)。今年中鋁總部改變績效考核方式,對各成員企業(yè)全體員工的工資總額直接與企業(yè)的績效考核指標、資產(chǎn)回報率和實現(xiàn)利潤額掛鉤。平果鋁的考核指標是全年實現(xiàn)稅前利潤9.84億元。為完成這個目標,平果鋁將推行新的績效考核辦法,引入資本成本、市場成本的理念,全面適應市場變化,促進利潤最大化目標的實現(xiàn)。取消固定的年終和半年獎勵即其中一法。同時,將適當調(diào)整預算編制,采用成本倒推方式制定預算,使全體員工樹立市場意識,充分發(fā)揮主觀能動性。
2009年,平果鋁機構改革取得重大成果,實施了大部室、大工區(qū)、大班組管理架構,處級機構由48個降至28個,“處座”由110人降至93人,科級機構由272個減至135個,“科座”由525人降至290人。今年該公司將進一步鞏固和擴大改革成果,規(guī)范員工的權利和義務,建立新的干部選用機制,繼續(xù)加大“后勤社會化”力度。
責任編輯:四筆
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