取消固定年終獎 平果鋁再推管理創(chuàng)新
2010年03月03日 10:25 4511次瀏覽 來源： 廣西日報 分類： 鋁資訊 作者： 曾鐵強
瞄準爐位，打開閥門，滾燙的鋁水冒著灼人蒸汽，緩緩注入保溫爐里。2月23日，中鋁廣西分公司（簡稱“平果鋁”）電解鋁鑄造車間，一名員工全神貫注地操作著。“我們干活來不得半點松懈，今年公司取消了固定的年終獎和半年獎，拿多拿少要看效益好壞了！”他說。
2月2日，平果鋁總經(jīng)理武建強在職代會上鄭重宣布：從今年起，不再設置固定的年終和半年獎勵。年終獎勵要靠全體員工努力完成利潤指標獲得中鋁總部嘉獎來兌現(xiàn)。“只有逐月完成全年利潤考核指標的分解值，才能確保收入不受影響。否則，不要談獎勵，還將會付出降薪的代價！”
據(jù)悉，面對國際金融風暴的巨大沖擊，平果鋁2009年強化內(nèi)部管理，科學組織生產(chǎn)，打贏了控虧增盈攻堅戰(zhàn)，贏得3.05億元利潤，被樹為中國鋁業(yè)旗下改革創(chuàng)新和經(jīng)營業(yè)績的標桿企業(yè)。今年中鋁總部改變績效考核方式，對各成員企業(yè)全體員工的工資總額直接與企業(yè)的績效考核指標、資產(chǎn)回報率和實現(xiàn)利潤額掛鉤。平果鋁的考核指標是全年實現(xiàn)稅前利潤9.84億元。為完成這個目標，平果鋁將推行新的績效考核辦法，引入資本成本、市場成本的理念，全面適應市場變化，促進利潤最大化目標的實現(xiàn)。取消固定的年終和半年獎勵即其中一法。同時，將適當調(diào)整預算編制，采用成本倒推方式制定預算，使全體員工樹立市場意識，充分發(fā)揮主觀能動性。
2009年，平果鋁機構改革取得重大成果，實施了大部室、大工區(qū)、大班組管理架構，處級機構由48個降至28個，“處座”由110人降至93人，科級機構由272個減至135個，“科座”由525人降至290人。今年該公司將進一步鞏固和擴大改革成果，規(guī)范員工的權利和義務，建立新的干部選用機制，繼續(xù)加大“后勤社會化”力度。
責任編輯：四筆
如需了解更多信息，請登錄中國有色網(wǎng)：www.yemianfei8.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明：本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章，均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機構授權同意發(fā)布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網(wǎng)（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權協(xié)議，取得轉載授權；
凡本網(wǎng)注明“來源：“XXX（非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網(wǎng)概不負任何責任。
