“今年我?guī)砹巳萏岚福?rdquo; 全國政協(xié)委員、中國五礦集團公司總裁周中樞面對記者時談道。三份提案內(nèi)容涉及給予金屬礦山企業(yè)稅費專項扶持政策、有色金屬產(chǎn)業(yè)的調整和振興和完善礦權市場建設。
　　周中樞認為，目前金屬礦產(chǎn)企業(yè)的稅賦還是比較重，特別是資源企業(yè)，一方面礦產(chǎn)要從國外進口，另一方面，國內(nèi)自己的礦山企業(yè)作用沒有發(fā)揮好，其中一些不分地區(qū)，不分差別的收稅，對企業(yè)競爭力，特別是對金屬礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生問題。他建議給予金屬礦山企業(yè)稅費專項扶持，將礦產(chǎn)資源補償費和資源稅合并，實施差別化稅費政策，取消不合理重復稅種等。
　　另外，他建議把礦業(yè)權市場規(guī)范和完善，把資源開發(fā)、資源配置給一些具有社會責任感的企業(yè)。同時他說，有色行業(yè)振興規(guī)劃出臺以后，五礦戰(zhàn)略重組了一些企業(yè)，但在實際推動過程中，發(fā)現(xiàn)一些地方還需要細化，還需要政策推進，否則的話進行工作會有一些困難。
　　在經(jīng)過去年戰(zhàn)略重組兼并一些企業(yè)后，首先需要進行的就是推進集團整體改制，周中樞認為整體改制是必然的。收購的企業(yè)文化不同，業(yè)務也不一致，有的是屬于五礦上下游的，有的是屬于完善五礦短板的，不同企業(yè)走到一起了，需要去進行整合。
　　去年中國五礦在海外開展并購，包括海外運作的一些項目，在收購后或實施中將如何實現(xiàn)項目的穩(wěn)定運營和海外公司的可持續(xù)發(fā)展？周中樞說，MMG公司（五礦收購OZ之后成立的一家企業(yè)）雖然是去年收購的，但是五礦和它合作歷史比較悠久了，和他們的團隊也有長期合作的基礎，因為對其是100%收購，既把它的礦產(chǎn)資源收購了，也把它的人力資源收購了，現(xiàn)在雙方合作很成功，甚至比預期要好得多。
　　據(jù)了解，五礦將利用有利時機，繼續(xù)跟蹤潛在并購目標，適時開展低成本兼并收購。“今年整體來看，央企還會有一些舉動。另外，我們收購的企業(yè)，他們自己本身也有一些開發(fā)項目，所以我們也會進一步抓住機會，”他說道。
　　對于在兼并收購過程中，五礦運營團隊的出色表現(xiàn)，周中樞認為，五礦歷史比較悠久了，其中一個最大的優(yōu)勢是他有一個很好的團隊，很好的文化。他說，在具體的收購中還是要堅持幾條：第一是戰(zhàn)略收購，這樣路線不至于走偏；第二，要制定很好的策略，比如五礦并不把眼光瞄準全球礦產(chǎn)金屬企業(yè)第一梯隊的一二三名，目標太大，收購成本也太高，風險性也比較大，成功可能性也很小，五礦給自己定的目標就是中上優(yōu)質資產(chǎn)企業(yè)；第三，要制定一個很好的收購計劃，要根據(jù)情況變化隨時跟進；第四就是低調。
　　雖然五礦已經(jīng)是國內(nèi)最大的有色金屬綜合經(jīng)營集團，但和世界大公司相比還是有差距的。周中樞認為，這種差距體現(xiàn)在規(guī)模、盈利能力和運作能力方面，他舉例說必和必拓公司（BHP），一年的收入為五、六百億美元，資源很好。它的利潤也很高，都可以做到一二百億美元，再加上BHP整個的礦山運營、資本運營都是很好的，這是需要中國企業(yè)借鑒和學習的。
　　盡管如此，五礦仍可以說是央企里面最成功的企業(yè)之一，包括在收購OZ公司過程中被澳方稱為是成熟的企業(yè)，周中樞認為成熟的企業(yè)應該體現(xiàn)在兩點：一是專業(yè)性比較強，二是原則性和靈活性相結合。
　　言談中，周中樞對有色產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展充滿了信心。他說，五礦集團在有色行業(yè)中專門做過課題研究，有色行業(yè)特別是在工業(yè)化發(fā)展、城鎮(zhèn)化發(fā)展中機遇還是很大的，所以國家不僅有振興鋼鐵行業(yè)規(guī)劃，也有振興有色行業(yè)規(guī)劃。
　　談及對本次兩會的感受，周中樞說：“兩會越來越務實了，都是國計民生的重大問題。我們是通過議案、提案來建言獻策，我感覺到大家的積極性越來越高，質量也越來越好。”