運營著幾十億的大項目，建設者的“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的紫金精神沒有丟。按照總工程師陳漢春說：“紫金精神是紫金礦業(yè)的傳家寶、好傳統(tǒng)，丟些小錢沒關系，但好傳統(tǒng)可千萬不能丟！”
　　項目涉及的生產(chǎn)設備達多達1600多臺套，它們有的可以由國內(nèi)制造，有的必須漂洋過海“引進”，怎么樣才能做到把誤差減少到最低限度？面對著如此巨大的設備采購任務，作為市場部經(jīng)理的鄭志明，現(xiàn)在迎接的就是有史以來的最大的挑戰(zhàn)。
　　2009年，市場原材料價格相對低迷，他們迅速啟動了設備、建筑材料的訂貨采購工作，有效減少了支出，降低了成本。截止2009年12月31日，公司共完成項目大型或?qū)Ｓ迷O備招投標83次，簽訂合同198份，采購設備約743臺臺套，累計金額8.2個億元。同時還完成鋼材采購7478噸，完成水泥采購12500噸。
　　鄭志明說：“我們現(xiàn)在大的工藝設備基本定完，電器、儀表類及通用小設備將開始實施。”
　　在這些設備中，單單進口設備就將近4個億。
　　“和國外的公司談判是很艱苦的”，鄭志明說，“對于精礦噴嘴、閃速熔煉等國外的專有設備的談判，我們都要來回幾個回合。芬蘭的一家公司，他們來了就住在古田山莊，談判吧滿意后又回去，之后又來談，反反復復 4、5次后才得到滿意的結果。最終，我們花了240萬元，達成了360萬的結果。”
　　國外的公司不辭萬里來到中國閩西的小山溝“做生意”，賺的錢不多，為什么樂此不彼？鄭志明說：“他們認為，紫金是國際上的知名企業(yè)，和紫金合作是一個大平臺，很多內(nèi)涵已經(jīng)超過了做生意本身。和紫金談定單，只要一單成功，他們就很高興！他們可以在商業(yè)活動的進行推廣：看，紫金都用了我們的產(chǎn)品。他們借助紫金來為自己做廣告，達到宣傳自己的目的。
　　每一個招標都在系統(tǒng)、組織中嚴格進行，監(jiān)察審計監(jiān)控整個過程。定標不是一個人說的算，最終由評標和定標委員會組成敲定。評標是由技術評委進行評標，如基建、技術部、專家，他們根據(jù)技術方面進行評價，選擇兩至三家重標候選單位。定標委員會由公司副總工以上高層人員組成，他們根據(jù)評標報告、商務價格，從質(zhì)量、價格、業(yè)績等方面來進行綜合評價，看是否具備能力來承擔合同，最終確定中標單位。
　　數(shù)目巨大、種類繁多的設備訂購、采購觸動了黃孝隆的“國際化”的神經(jīng)，他把視野放遠到了全球。“我們雖然是在學習，但是更重要的是在邊學習邊總結。要把眼光放遠些，以后就可以少繳學費，不要老是學習別人的所謂的‘先進經(jīng)驗’，這樣我們才能走得更快。” 正因此，公司完成了《全球主要銅礦山》和《全球主要銅貿(mào)易商》資料的編輯和整理工作，初步建立了銅精礦客戶檔案，與3家主要銅精礦供貨商進行了實質(zhì)性的洽談，啟動了加入中國銅原料談判小組的工作。
　　設計優(yōu)化是最大的節(jié)約。2009年春節(jié)后，集團公司啟動20萬噸/年銅冶煉項目。包括總工程師陳漢春、高級工程師朱鶴令、教授級高工賀有恒等在內(nèi)的專家組成員開始對南昌設計院的設計的工藝流程進行審定、審查。朱鶴令說：“我們要做的就是責任把關，把技術前沿的關，把技術方案、設備選購的關。”為確保方案的質(zhì)量關，公司把中國有色工程設計研究總院設計大師蔣繼穆也請來了。蔣繼穆等專家提出了大量的建設性意見建議。
　　黃孝隆說：“在初設評審完成后，我們就要求把設計優(yōu)化作為常規(guī)性的工作加以貫徹，明確要求副總工以上人員參加每項圖紙的會審，保證每一個工藝流程在確定前都等到深入有效的論證。”公司先后向中國瑞林工程技術有限公司提出87條優(yōu)化意見，吸納后不僅簡化了工藝流程，還有效降低了建設成本。
　　“我們在基建的每一個細節(jié)上都要考慮到如何優(yōu)化，” 基建部經(jīng)理簡錫明，“也就是說，優(yōu)化應該在基建細節(jié)上得到了體現(xiàn)。”二次平基也是屬于一種優(yōu)化。優(yōu)化體現(xiàn)：電解車間采用三角形的鋼固架形式進行設計，節(jié)省了300多萬。“在排水方面，本來是由北往南統(tǒng)一排水，后來改為分區(qū)域排水，對排水坡度、縱向坡度進行了調(diào)整，節(jié)省了許多土方量。”