2000年，紫金礦業(yè)提出了“國內黃金行業(yè)領先——國內礦業(yè)領先——進入國際礦業(yè)先進行列”的三步走發(fā)展戰(zhàn)略。目前，“國內黃金行業(yè)領先、國內礦業(yè)領先”的兩個目標均已實現(xiàn)。剩下的，就是沖擊“國際礦業(yè)先進”。
　　近日，紫金礦業(yè)集團股份有限公司董事長陳景河表示，公司已進入新一輪創(chuàng)業(yè)關鍵期。在2009年實現(xiàn)“國內礦業(yè)領先”第二個戰(zhàn)略目標的基礎上，從2010年開始，紫金礦業(yè)將向第三個戰(zhàn)略目標——“進入國際礦業(yè)先進行列”發(fā)起沖擊。
　　“我們把2010年確定為新一輪創(chuàng)業(yè)的第一年。從今年開始，公司將集中精力開展新一輪創(chuàng)業(yè)，力圖通過10年的努力，把公司建設成為國際一流礦業(yè)集團！”陳景河說。
　　陳景河表示，新一輪創(chuàng)業(yè)將彰顯出國際化、大型化、資本證券化三個特點。其中，國際化是最重要的特點。在新的發(fā)展時期，國際項目將起到重要作用，甚至是主要作用。為此，這必然會促成人才、管理和市場的國際化。項目大型化是基本要求，紫金礦業(yè)有較大的基數(shù)，在此基礎上的增長，依靠中小項目是解決不了問題的，必須選擇對公司成長有重要影響的項目。資本證券化是重要保障，新一輪創(chuàng)業(yè)迎來了項目建設的大投入時期，必須充分依托資本市場的融資功能，解決項目投資的資金問題。此外，公司必須利用好成熟的國際資本市場，通過資本市場，對礦業(yè)上市公司進行證券投資，以實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
　　2000年，紫金礦業(yè)完成了徹底的股份有限公司改造，實現(xiàn)了體制創(chuàng)新，真正成為市場的主體。在2000年至2009年的10年中，公司緊緊抓住礦產資源這個最重要的基礎，通過并購和自主勘查，已發(fā)展成為國內大型礦產金生產企業(yè)、第二大礦產銅生產企業(yè)、第六大鋅生產企業(yè)，并成為國內經(jīng)濟效益好、控制金屬礦產資源較多的金屬礦業(yè)公司之一。
　　項目分布于全國20個省和海外7個國家中。在A股上市公司中，紫金礦業(yè)的市值居第二十一位，剔除金融類企業(yè)后，居第十五位，已從經(jīng)營單一礦山的公司，發(fā)展成為具有相當規(guī)模的集團公司，并且初具跨國礦業(yè)公司的雛形。
　　紫金礦業(yè)的成長離不開“天時、地利、人和”。其中，中國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展、中國工業(yè)化時期對礦物原料需求的迅速增長是“天時”，擁有紫金山金礦這一特大型礦床是“地利”，公司創(chuàng)業(yè)者的努力拼搏是“人和”。
　　“放眼全球礦業(yè)行業(yè)，我們在資產規(guī)模、礦產資源控制量、主要產品產量、銷售收入、利潤總額、國際化程度等方面，與國際一流礦業(yè)公司相比，仍有巨大的差距。”陳景河說，“在新一輪創(chuàng)業(yè)期和新的發(fā)展時期，我們要從以國內擴張為主，轉變?yōu)閲鴥取⒑Ｍ獠⑴e，最終以海外發(fā)展為主。”