把節(jié)水抗旱保生產(chǎn)作為當(dāng)前的頭等大事，結(jié)合實(shí)際適時(shí)召開(kāi)節(jié)水抗旱保生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，細(xì)化完善應(yīng)急預(yù)案，采取強(qiáng)有力的措施戰(zhàn)勝旱災(zāi)。各單位成立“節(jié)水抗旱保生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確責(zé)任人和責(zé)任分工，對(duì)管轄范圍和責(zé)任層層落實(shí)到位，不留死角，在各車間部門之間形成相互聯(lián)動(dòng)，互為支撐的節(jié)水網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；加強(qiáng)調(diào)度指揮，提高執(zhí)行力，落實(shí)報(bào)告制度，一旦突發(fā)斷水，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保各項(xiàng)工作的高效有序進(jìn)行；適時(shí)開(kāi)展督察活動(dòng)，成立由監(jiān)察室牽頭，多部門參加的督察組，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的節(jié)水措施和效果實(shí)行責(zé)任督察；各車間、坑口細(xì)化落實(shí)生產(chǎn)斷水應(yīng)急預(yù)案，分清輕重緩急，確保預(yù)案的可行有效；在嚴(yán)格控制建設(shè)工程用水的同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、各辦公室的衛(wèi)生用水及綠化用水、公廁用水管理，杜絕浪費(fèi)水資源；加強(qiáng)“無(wú)泄漏”工作，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備完好率的管理，堅(jiān)決按照體系管理的要求保證設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏，確保生產(chǎn)正常組織。
　　集思廣益，小改小革，提高用水率。在進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工節(jié)水意識(shí)教育的同時(shí)，深入實(shí)施低成本戰(zhàn)略，針對(duì)生產(chǎn)用水短缺的實(shí)際，積極引導(dǎo)和發(fā)揮員工的聰明才智，有效提高生產(chǎn)用水率。老廠分公司為彌補(bǔ)馬坑、勝利坑、南部坑、中央豎井建設(shè)等坑下自供生產(chǎn)用水的不足，在對(duì)坑下生產(chǎn)水管網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析的前提下，確定了利用中央風(fēng)機(jī)站至黑山井腳閑置的尚未啟用的壓風(fēng)管進(jìn)行改造后供水的最佳方案，用最短的時(shí)間將地面生產(chǎn)水順利供至馬坑、勝利坑、南部坑等各生產(chǎn)點(diǎn)，確保了坑口及各單位的正常生產(chǎn)。卡房分公司在確保選礦新、老流程滿負(fù)荷生產(chǎn)的前提下，加快生產(chǎn)供水系統(tǒng)改造，利用廢舊管道直接從尾礦庫(kù)中汲水引至生產(chǎn)流程，形成低投入、高效運(yùn)行的循環(huán)供水系統(tǒng)，保證正常生產(chǎn)。采選分公司在保證小凹塘回水質(zhì)量的同時(shí)，多方尋找水源，將原來(lái)直接排放到尾礦庫(kù)的銅、硫精礦、過(guò)濾機(jī)、濃縮池等近150立方/小時(shí)的余流水引入新建的匯合水池內(nèi)，重復(fù)利用水資源保障選礦生產(chǎn)。冶煉分公司面對(duì)三條主水管大動(dòng)脈有兩條已斷流的實(shí)際，加強(qiáng)內(nèi)部水資源的統(tǒng)籌安排和合理調(diào)節(jié)，確保澳爐等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用水需求。錫化工結(jié)合供水實(shí)際和市場(chǎng)需求，注重產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的高效組織。

[1] [2]