3月30日，紫金礦業(yè)發(fā)布了2009年年度業(yè)績報告。報告顯示在金融危機背景下，實現(xiàn)銷售收入人民幣209.56億元，比上年增長23.39％；實現(xiàn)歸屬母公司股東凈利潤35.41億元，比上年增長17.84％。
       取得如此巨大的成就，在這個中國礦業(yè)還處在艱難轉(zhuǎn)折的“悲情季節(jié)”里，紫金礦業(yè)這組鮮亮的數(shù)字，在帶給中國礦業(yè)界很多啟示和思考的同時，更提振了中國礦業(yè)突破重圍、再續(xù)輝煌的信心。在紫金礦業(yè)強勢發(fā)展的2009年里，全員性的“學(xué)金山、降成本”的活動成為保持穩(wěn)健、快速奔跑的“強心劑”，開辟了企業(yè)發(fā)展的“大通道”。
       2008年，面對礦業(yè)行業(yè)急轉(zhuǎn)直下的嚴(yán)峻形勢，紫金礦業(yè)先人一步，分析了全球金融危機對國際經(jīng)濟、中國經(jīng)濟、礦業(yè)行業(yè)和集團公司等方面的影響，號召在全集團開展“學(xué)金山、降成本”活動，提出了控制成本的主要措施。
       2009年，全集團深入開展“學(xué)金山，降成本”活動，一攬子關(guān)于基建、銷售、管理等方面降成本的措施相繼出臺，各單位令行禁止，紛紛出招挖潛增效、開源節(jié)流。
       紫金山金銅礦開展“向管理要效益、向技術(shù)進步要效益”，創(chuàng)造效益超過1億元！同時，嚴(yán)格控制項目建設(shè)規(guī)模與投入，實行投資包干責(zé)任制，加強財務(wù)管理，實現(xiàn)增效2000萬；強化物流采購管理，實現(xiàn)采購成本同比下降10%；加強生產(chǎn)成本控制，實現(xiàn)銅礦噸礦成本同比下降20%；
       集團建設(shè)部組織基建領(lǐng)域自查自糾、審核工程結(jié)算、修編建設(shè)投資計劃，組織開展基建單位與施工單位進行二次談判和設(shè)計施工方案優(yōu)化工作；地勘院將集團年度勘查費用控制在1億元以內(nèi)，推進集團地勘工作內(nèi)部模擬市場化運作，各類成本和費用得到明顯降低；琿春紫金從技術(shù)革新上做文章，將排礦漏斗的角度由原來的70改變?yōu)?5，降低了碎石對皮帶的損耗，使運輸皮帶托棍由原來的2個月更換一次延長至6個月更換一次，每年節(jié)約費用10萬元以上……
       真刀真槍，實實在在，執(zhí)行力特別強的紫金團隊在“學(xué)金山，降成本”活動中取得顯著的經(jīng)濟效益：據(jù)不完全統(tǒng)計，集團可控管理費同比上年下降23.3%。
       也正是因為通過開展“學(xué)金山，降成本”活動，各級管理者和員工的憂患意識、成本意識和責(zé)任意識顯著加強，企業(yè)規(guī)范化管理水平得到了明顯提高。
       “學(xué)金山，降成本”活動所煥發(fā)出來的積極因素影響的不僅僅是一個層面，它還往集團公司的財務(wù)管理、資源勘探、科技創(chuàng)新等方面進行深層次的滲透，企業(yè)呈現(xiàn)一派生機。根據(jù)中國黃金協(xié)會統(tǒng)計，我國2009年生產(chǎn)黃金 313.98 噸，其中礦產(chǎn)金261.051噸，紫金礦業(yè)2009年度生產(chǎn)黃金75.37噸，其中礦產(chǎn)金30.65噸，占全國礦產(chǎn)金產(chǎn)量的11.74%。全國黃金企業(yè)實現(xiàn)利潤(含非黃金利潤)139.589億元，紫金礦業(yè)實現(xiàn)利潤總額為50.18億元，占全國黃金企業(yè)實現(xiàn)利潤（含非黃金利潤）的35.95%。
       紫金礦業(yè)現(xiàn)在是中國控制金屬礦產(chǎn)資源最多的企業(yè)，紫金礦業(yè)的礦產(chǎn)銅產(chǎn)量為同行業(yè)第二位，鋅產(chǎn)量為同行業(yè)第六位，它所占有的礦產(chǎn)資源已經(jīng)構(gòu)成了不僅僅是參與中國、甚至是國際礦業(yè)舞臺競爭力的重要組成部分。
       大項目是開辟發(fā)展“大通道”的必由之路。“今年，我們爭取在海外拓展方面邁出重大步伐，有可能在海外資源控制方面搶得先機。”紫金礦業(yè)董事長陳景河說，“只有抓住大項目才能有大發(fā)展。如果能做5、6個重大項目，紫金礦業(yè)的‘國際礦業(yè)先進行列’的目標(biāo)就基本上實現(xiàn)了。”
       可以樂觀地估計，海外拓展的順利進行，將把紫金推上新一輪發(fā)展的“起跑線”，前面的發(fā)展空間巨大。