驕人的數(shù)據(jù)折射出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢。企業(yè)基數(shù)“滾雪球”般不斷變大，在金融危機(jī)的背景下的2009年格外搶眼，引起了各大媒體和投資機(jī)構(gòu)廣泛關(guān)注。
     數(shù)據(jù)顯示的只是表象，什么才是推動(dòng)增長的主要力量？
     今天，我們推出了《解讀2009年報(bào)》系列報(bào)道，以饗讀者。

成本控制是最大亮點(diǎn)
       “2009年我們最大的亮點(diǎn)，就是成本控制。”陳景河董事長這樣指出。
       正是良好的成本控制能力，鞏固了紫金領(lǐng)先的盈利能力。
       成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其盈利目標(biāo)的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)的目的。長期以來，良好的成本控制能力是紫金在激烈的市場競爭中長袖善舞的重要優(yōu)勢之一，公司不但是國內(nèi)黃金行業(yè)中生產(chǎn)成本最低的生產(chǎn)商之一，也是世界同類企業(yè)生產(chǎn)成本最低的生產(chǎn)商之一。
       在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展的“學(xué)金山、降成本”活動(dòng)成為各單位成本控制大顯身手的廣闊舞臺(tái)。
       2008年12月，當(dāng)金融海嘯還未全面爆發(fā)，紫金礦業(yè)決策層就未雨綢繆、提前預(yù)警，在全集團(tuán)范圍內(nèi)大力開展“學(xué)金山、降成本”活動(dòng)，積極增加產(chǎn)能，嚴(yán)控可變管理費(fèi)用和生產(chǎn)成本。
       走進(jìn)紫金礦業(yè)總部、廈門分部、紫金山以及各子公司，首先映入眼簾的是“學(xué)降”標(biāo)語和倡儀書。在總部，接待酒宴改成了工作餐或自助餐，打印機(jī)邊上貼著“請(qǐng)盡量雙面打??！打印前請(qǐng)仔細(xì)檢查！”等提醒標(biāo)語；在廈門，車隊(duì)每天往返上杭，改為定期發(fā)班；
       紫金山金銅礦開展“向管理要效益、向技術(shù)進(jìn)步要效益”，創(chuàng)造效益超過1億元！他們嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與投入，實(shí)行投資包干責(zé)任制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)增效2000萬；強(qiáng)化物流采購管理，實(shí)現(xiàn)采購成本同比下降10%；加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，實(shí)現(xiàn)銅礦噸礦成本同比下降20%；，修舊利廢，節(jié)約百萬元新購資金；
       集團(tuán)建設(shè)部組織基建領(lǐng)域自查自糾、審核工程結(jié)算、修編建設(shè)投資計(jì)劃，組織開展基建單位與施工單位進(jìn)行二次談判和設(shè)計(jì)施工方案優(yōu)化工作；
        地勘院將集團(tuán)年度勘查費(fèi)用控制在1億元以內(nèi)，推進(jìn)集團(tuán)地勘工作內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，各類成本和費(fèi)用得到明顯降低；
       琿春紫金從技術(shù)革新上做文章，將排礦漏斗的角度由原來的70度改變?yōu)?5度，降低了碎石對(duì)皮帶的損耗，使運(yùn)輸皮帶托棍由原來的2個(gè)月更換一次延長至6個(gè)月更換一次，每年節(jié)約費(fèi)用10萬元以上；
       青海德爾尼圓錐破碎機(jī)上下架間加溥鐵片，降低鋼球單耗，年節(jié)約費(fèi)用500萬元；內(nèi)蒙古巴彥爾通過技術(shù)革新節(jié)能降耗正如火如荼開展……

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