項目是發(fā)展之基、財富之源，是化危為機(jī)的關(guān)鍵。
       項目是綱，綱舉目張。09年紫金礦業(yè)圍繞“精選”項目，投產(chǎn)一批新項目、擴(kuò)大已有項目產(chǎn)能，成為企業(yè)成功應(yīng)對金融危機(jī)的一面旗幟。
       有一組數(shù)據(jù)最能印證這個事實，紫金礦業(yè)年報顯示：集團(tuán)2009年營業(yè)收入較2008年同期增長23.39%，主要原因除了黃金價格大幅上漲以外，產(chǎn)能增大帶來的銷售量大幅增長成為另一重要因素，包括黃金銷售量增加32.87％，其中礦產(chǎn)金同比增加了9.74％，冶煉加工金銷售量增加了54.75％；銅精礦銷售量同比增加了32.36％……
       結(jié)合相關(guān)資料系統(tǒng)分析這些指標(biāo)可以發(fā)現(xiàn)，紫金礦業(yè)2009年的項目建設(shè)主要呈現(xiàn)以下三個亮點：
       ——開工項目多，一批技改項目建成投產(chǎn)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點；2009年，紫金山金礦三選廠系統(tǒng)完善、紫金山銅礦4.5萬噸/日破碎系統(tǒng)和8000噸/日浮選系統(tǒng)建設(shè)，巴彥淖爾鋅冶煉廠新增至20萬噸/年擴(kuò)建，琿春曙光金銅礦“2+1”技改，阿舍勒銅礦新增1500噸/日獨立采選系統(tǒng) ，麻栗坡南溫河鎢礦1500噸/日浮選技改、金瑋公司壩子2400噸/日采選工程，信宜紫金銀巖錫礦3000噸/日采選工程、塔羅金礦第一條生產(chǎn)線、中塔澤拉夫尚等一批工程順利建成投產(chǎn)或試生產(chǎn)；20萬噸銅冶煉項目、武平悅洋銀礦技改工程、青海德爾尼銅礦1萬噸/日選硫工程、青海公司尾礦綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目、金藝銅業(yè)年產(chǎn)3萬噸優(yōu)質(zhì)銅管擴(kuò)建工程等項目全面開工建設(shè)；俄羅斯圖瓦項目和黑龍江多寶山銅礦項目的前期工作基本完成，2010年將全面開工建設(shè)。
——已有項目產(chǎn)能擴(kuò)大及優(yōu)化的效果明顯：具體方面，阿舍勒銅礦全年生產(chǎn)精礦含銅30,058.16噸，同比增長10.91%；青海德爾尼銅礦生產(chǎn)精礦含銅24,529.41噸，同比增長63.02%；紫金山銅礦生產(chǎn)陰極銅12,840.80噸，同比增長28.33%，新增生產(chǎn)精礦含銅1,362.64噸；琿春金銅礦生產(chǎn)精礦含銅8,634.40噸，同比增長67.02%。巴彥淖爾紫金鋅冶煉廠生產(chǎn)鋅錠103,014.88噸，同比增加1.56％，武定云冶新增礦產(chǎn)鋅錠456.82噸；烏拉特后旗紫金生產(chǎn)鋅精礦含鋅22,474.60噸，同比增加5.72％；
       整體方面，新疆金寶上半年提早開工使得產(chǎn)量上升、單位成本下降，且生產(chǎn)成本較高的衡陽尚卿已于今年5月出售，使得集團(tuán)公司鐵精礦單位銷售成本同比下降了30.13％；集團(tuán)公司礦產(chǎn)陰極銅平均銷售單價為35,671.56元噸，同比下降了22.11%；由于紫金山銅礦陰極銅產(chǎn)能上升，攤薄了部分成本，使得礦產(chǎn)陰極銅的單位銷售成本同比下降了4.35％。
       ——科技含量高：不少項目擁有自己的核心技術(shù)，具有較高的科技含量，發(fā)展前景廣闊。如紫金山圍繞降低金、銅礦堆浸尾渣品位，控制炭浸尾渣、尾液品位，提高選冶回收率，降低選冶成本為重點，組織開展了26項重點科技攻關(guān)，并取得了顯著成效；青海威斯特銅業(yè)通過對工序改造，使原來兩磨兩選改成一磨一選，球磨臺效從原來的142.63 t/h提高到目前的175.11 t/h，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了能耗及人工成本；福建紫金銅業(yè)攻克技術(shù)難關(guān)，生產(chǎn)出只有10微米的銅箔，成為國內(nèi)一枝獨秀……
       三個亮點，足以從一定程度上管窺“項目”這一引擎對紫金礦業(yè)09年經(jīng)濟(jì)效益增長的助推效應(yīng)。那么如此協(xié)同的項目發(fā)力局面是如何形成的？過去的實踐表明，在金融危機(jī)背景下，我們堅持把項目建設(shè)、優(yōu)化及增加產(chǎn)能作為戰(zhàn)危機(jī)、保增長的一項重要工作，集中精力上項目，全力以赴抓投入，不斷創(chuàng)新項目工作機(jī)制，有力促進(jìn)項目快速推進(jìn)和優(yōu)化。
       一方面是緊抓項目建設(shè)最佳時機(jī)，強(qiáng)企擴(kuò)張催生項目；越是困難時期，越是資金、項目、人才等各種要素快速流動的活躍期，同時也是抓投入、上項目成本最低的時期?；谏鲜稣J(rèn)識，紫金礦業(yè)抓住金融危機(jī)中項目建設(shè)成本下降的有利時機(jī)，大上項目，快上項目，努力實現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張，一批項目的投產(chǎn)和建設(shè)為新一輪創(chuàng)業(yè)埋下了增長的伏筆，積蓄了發(fā)展的后勁。
       另一方面是審時度勢、提前預(yù)見，抓住經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)“V”型反轉(zhuǎn)對礦產(chǎn)品需求擴(kuò)大的契機(jī)，多渠道出擊、點線面并進(jìn)，依靠自身的資本和原料優(yōu)勢，適時通過擴(kuò)大產(chǎn)能攤薄成本，實現(xiàn)了成本的有效控制和經(jīng)濟(jì)總量的膨脹。
       春華秋實，果滿枝頭，2009年的業(yè)績表明，每一次重大的危機(jī)，往往帶來調(diào)整的機(jī)遇；每一次抓住機(jī)遇的變革，都會醞造影響深遠(yuǎn)的變局。 不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，找大項目、上好項目，我們就一定能在新一輪創(chuàng)業(yè)中取得新的歷史新跨越。  

       2009年，項目建設(shè)為集團(tuán)公司的增長書寫了濃墨重彩的一筆！