“2009年，公司實現(xiàn)銷售收入人民幣209.56億元，比上年增長23.39％；總資產(chǎn)達(dá)296.46億元，比上年增長13.08％”、“據(jù)不完全統(tǒng)計，集團可控管理費用比上年下降23、3%”、“ 報告期內(nèi)，本集團的管理費用為人民幣89,929萬元，較上年同期下降10.12%（上年同期為100,055萬元）”、“報告期內(nèi)，本集團的財務(wù)費用為人民幣4,453萬元，較上年同比下降54.62%（上年同期為9,813萬元）。”……細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，在紫金礦業(yè)發(fā)布的《2009年業(yè)績報告》中有許多類似于這樣可圈可點的數(shù)據(jù)。一邊是效益的兩位數(shù)增長，一邊則是成本的兩位數(shù)遞減，究竟是什么原因居然能讓紫金這艘礦業(yè)巨輪在國際金融危機的大風(fēng)大浪中依舊揚帆遠(yuǎn)航，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，又一次創(chuàng)造“資本市場”新神話呢？
　　“其實，我們的成本和利潤都是靠一分一厘‘算’出來的！”采訪中，集團公司預(yù)結(jié)算中心主任梁祥斌一語便道出了2009年紫金人用心彈奏出的《加減變奏曲》背后最大的奧秘。正是在剛剛過去的2009年，集團公司始終把“保增長”作為發(fā)展的第一要務(wù)，圍繞“降成本、增效益”這一主題，把成本管理作為企業(yè)必修的一項基礎(chǔ)內(nèi)功，嚴(yán)抓成本控制點、找準(zhǔn)挖潛切入點、激活效益增長點，充分運用好監(jiān)察審計、財務(wù)管理和預(yù)結(jié)算等一系列成本控制的杠桿，多管齊下，在“卡、算、摳”字上做文章，把“算賬”貫穿于集團公司行政管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)運行等各項工作的每一個環(huán)節(jié)中，從而使效益實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，開創(chuàng)出微利時代下開源節(jié)流的“紫金模式”。

　　監(jiān)察審計杠桿：在源頭上“卡”成本
　　紫金山金銅礦大崠背排水系統(tǒng)工程通過二次談判，降低投資173.05萬元；西南公司的辦公樓裝修工程通過材料市場詢比價和總包與專業(yè)分包相結(jié)合等方法，合同金額最終降至130.5萬元，與最初設(shè)計預(yù)算相比節(jié)約投資30.67萬元；文山麻栗坡紫金鎢業(yè)集團通過對溝秧河礦區(qū)茅坪礦段鎢礦詳查鉆探工程進行公開招投標(biāo)重新確定施工隊伍，比初定單價減少了工程費用175萬元……提起這一系列可觀的數(shù)字，各地權(quán)屬公司的管理層總會由衷地表揚起監(jiān)察審計部門，因為正是在他們的直接組織和參與下，各項目單位紛紛對施工合同、招標(biāo)書、發(fā)包價格、工程設(shè)計、簽證、定額套用、工程結(jié)算等情況進行了自查，才取得了如此顯著的降成本效果。2009年，作為企業(yè)“免疫系統(tǒng)”的集團公司監(jiān)察審計部門積極推進審計職能從單純的監(jiān)督向監(jiān)督與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，審計方式從事后監(jiān)督逐步向全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，審計目標(biāo)也從查錯糾弊向內(nèi)部成本控制和風(fēng)險評估轉(zhuǎn)變，從源頭上控制投資成本。
　　為了提高物流管理監(jiān)督審計的有效性，集團公司監(jiān)察審計部門充分利用ERP集團物流系統(tǒng)，加強系統(tǒng)內(nèi)各單位采購價格進行縱向與橫向?qū)Ρ龋匾曢_展市場調(diào)研和網(wǎng)上詢價等分析工作，大大提高了監(jiān)督的有效性。此外，還在以往審計的基礎(chǔ)上逐步增加開展了對審計試點的內(nèi)控情況的評價，針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵控制點（工程管理、采購、銷售、財務(wù)等內(nèi)部控制）設(shè)計了一整套檢查表形式，結(jié)合日常常規(guī)審計進行抽樣檢查，及時揭示存在主要問題及提出整改意見，跟蹤督促整改情況工作。據(jù)統(tǒng)計，一年來，共組織開展審計項目 21項（其中全面審計13項，專項審計8項），挽回經(jīng)濟損失額約250多萬元，發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)問題兩起，均由所在單位對有關(guān)人員進行了責(zé)任追究，提出主要審計建議200余條均被采納。

　　財務(wù)管理杠桿：在管理上“降”成本
　　歷史將永遠(yuǎn)不會忘記這一天：2009年9月28日，紫金礦業(yè)集團財務(wù)有限公司舉行了隆重的開業(yè)慶典，作為福建省首家企業(yè)集團財務(wù)公司，它的揭牌開啟了紫金礦業(yè)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本互動融合發(fā)展的序幕。財務(wù)公司運營三個月就為集團公司節(jié)約財務(wù)費用約1400萬元。其實，在做好集團內(nèi)部資金融通工作的同時，我們也欣喜地看到了“墻內(nèi)開花墻外香”局面的不斷出現(xiàn)。截至2009年底，集團公司銀行授信規(guī)模高達(dá)400億元人民幣，再加上通過內(nèi)保外貸等融資方式，及時有效地解決了集團海外并購所需的外匯資金。據(jù)統(tǒng)計，2009年，集團公司財務(wù)費用較2008年大幅度減少5361萬元，其中母公司財務(wù)費用凈收入（利息收入）就達(dá)到3856萬元。
　　為了尋求和創(chuàng)新融資方式和渠道，公司通過對有關(guān)利率、匯率、金融產(chǎn)品等的研究和分析，不斷提高資金理財水平，先后與9家銀行接洽了解相關(guān)項目，最終決定采用短期融資與中長期融資合理組合的方式來降低融資成本。我們不妨來看一組時間節(jié)點：7月，公司開始進行企業(yè)信用評級；10月，開始短融申報材料的編寫；11月，股東會后啟動20億短融發(fā)行項；12月15日，啟動55億中期票據(jù)發(fā)行項目……這些都是紫金在降低融資成本邁出的一個個堅實步伐。同時，公司還在集團生產(chǎn)運營計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位自身經(jīng)營情況、基建技改計劃、投資計劃等編制2009年度集團資金計劃和月份資金滾動計劃，按月監(jiān)控資金的計劃使用、對外融資情況、對外擔(dān)保情況，實現(xiàn)對集團資金的實時、有效監(jiān)控。

　　預(yù)結(jié)算杠桿：在嚴(yán)控上“摳”成本
　　成立于2008年10月的預(yù)結(jié)算中心是集團公司的主要內(nèi)審機構(gòu)，也是紫金控制成本的一支新生力量。該中心自設(shè)立之日起，就認(rèn)真做好集團公司和各子公司工程建設(shè)項目投資概（預(yù)）算、招標(biāo)工程標(biāo)底（控制價）和工程結(jié)算等工作履行編制、審核、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。為了早日使預(yù)結(jié)算管理工作走入正軌，集團公司建設(shè)部及時出臺了《集團公司建設(shè)工程預(yù)結(jié)算管理暫行辦法》，預(yù)結(jié)算中心根據(jù)自身的實際，及時組織制定了《預(yù)算編制工作流程》、《預(yù)結(jié)算審核工作流程》、《預(yù)結(jié)算中心工作職責(zé)》、《預(yù)結(jié)算經(jīng)辦員工作職責(zé)》、《預(yù)結(jié)算復(fù)核員工作職責(zé)》、《預(yù)結(jié)算資料員工作職責(zé)》（簡稱“四職責(zé)、二流程”），并及時進行掛牌上墻，以利于日常的規(guī)范和操作，起到了良好的效果。對此，一位權(quán)屬公司的老總深有感觸地說：“通過預(yù)結(jié)算讓我們管理人員清楚地知道工程需用的人、材、機具體數(shù)量，從而更好地控制成本。同時，也只有掌握了第一手資料，工作中才有主動權(quán)，才能真正防止某些不正當(dāng)行為的發(fā)生??！”
　　“沒有規(guī)矩，不成方圓。”在日常審核工作中，預(yù)結(jié)算中心始終做到按規(guī)定該計給施工單位的造價一定計給，不該計付的金額一分不予計付。去年，八冶建設(shè)有限公司在施工福建金山黃金冶煉有限公司建設(shè)項目時，未向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送單位的勞保資料，致使未能核定施工企業(yè)的勞保取費類別，在結(jié)算時無法計算工程勞保費用，涉及金額近百萬元。為了充分了解情況，掌握第一手資料，預(yù)結(jié)算中心組織人員多次前往工程現(xiàn)場了解情況，到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進行咨詢，還專門派員前往龍巖工程造價站進行請示，最后確定該項費用不予計付。正是因為工作做得嚴(yán)謹(jǐn)、扎實，施工單位無活可說。據(jù)統(tǒng)計，2009年，集團公司預(yù)結(jié)算中心進行編審工程預(yù)結(jié)算資金達(dá)99778.71萬元，審查招標(biāo)文件、施工合同75份，核減工程造價10737.27萬元。
　　“等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春。”回首2009年集團公司的發(fā)展歷程，一個個精彩的瞬間雖然如同白駒過隙，在人們的腦海中留下永不磨滅的印記。這其中成本控制無疑是最大的亮點，正是在監(jiān)察審計、財務(wù)管理和預(yù)結(jié)算等一系列強有力的杠桿強勢支撐下，紫金礦業(yè)實現(xiàn)利潤總額50.18億元，占全國黃金企業(yè)實現(xiàn)利潤(含非黃金利潤)的35.95%，礦產(chǎn)銅產(chǎn)量為同行業(yè)第二位，鋅產(chǎn)量為同行業(yè)第六位，又一次舒展了紫金人在群雄逐鹿時代歷久彌堅、“三分天下有其一”的霸氣與豪邁。