4月20日下午，華錫來冶廠2010年工會工作會議召開，“家和萬事興”這句話三次在工會廖主席的年度工作報告中被引用。
　　確實，這兩年無論身處華夏哪一個地方，“和諧”這個詞應當說是相當?shù)?ldquo;熱”，和諧社會、和諧社區(qū)、和諧街道、和諧家庭……，“和”才能發(fā)展、“和”才會進步，“家和萬事興”，對家庭是這樣，對企業(yè)來說也同樣是這樣。
　　對職工而言，企業(yè)就像職工的一個大“家”， 企業(yè)要興旺、要發(fā)展，需要有一個和諧的內(nèi)部關系、內(nèi)部環(huán)境，話雖簡單輕巧，但卻蘊含著深刻的道理，縱觀來冶廠工會09年的工作，始終在為提升企業(yè)大“家”的凝聚力上不遺余力，為職工營建一個“溫馨之家”，使之成為一個能為職工解決衣食住行、行使民主管理權力的港灣。
　　“家和萬事興”，此言不虛，圍繞“保平爭盈”中心任務，廠工會把全心全意依靠廣大職工作為來冶廠工會09年工作的出發(fā)點和落腳點，通過創(chuàng)新勞動競賽思路、機制、載體，把富有活力的競賽引入保平爭贏攻堅戰(zhàn)，在制定競賽指標時，沒有進行橫向比較，而是與該系統(tǒng)、該流程的歷史最好指標或國內(nèi)最好水平進行比較，參賽單位明顯感覺到了競賽指標的針對性和實在性，在09年打贏“保平爭盈”攻堅戰(zhàn)的同時使職工們實實在在的得到了益處。企業(yè)發(fā)展關鍵在人，工會會同勞資部門09年組織職工脫產(chǎn)培訓28次，達2495人次，全力提升職工素質(zhì)，培養(yǎng)一支學習型的職工隊伍。目前有國家相關部門評定的技師和高級技師135人，優(yōu)于集團公司提出的技師占職工總數(shù)5%的目標。
　　搭建好共贏平臺，09年廠工會以創(chuàng)建模范職工小家為契機，在全廠81個中小家通過采取“抓場所改善、抓典型引導、抓機制落實、抓模式創(chuàng)新”四項措施，營造和諧氛圍，精心搭建起了職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，在華錫集團工會三年一度的模范職工小家評比活動中，粗煉車間1#反射爐、電銦車間電鉗班等7個小家榮獲集團模范職工小家稱號，獲獎總數(shù)在集團排名第一。遵循企業(yè)民主管理制度，出臺重大決策、重大改革措施和涉及職工切身利益等重大事項堅持置于職代會職權的監(jiān)督之下。6月份的廠長接待日上，33條職工建言被廠領導鄭重的記錄，廠工會及時編發(fā)了會議紀要，并按要求將職工代表的建言整理歸類，發(fā)給有關科室負責落實，并聯(lián)合以廠行政名義提出落實的時限和要求。工會將各部門落實和處理的情況收集、整理后書面反饋給提建言的職工代表，譜寫了職工與企業(yè)“共克時艱、共謀發(fā)展、共創(chuàng)和諧”同心曲。

[1][2] 下一頁