插上翅膀高飛
　　2009年11月12日，山東奧博特人變?yōu)橹猩珚W博特人——中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司(簡稱中國有色集團(tuán))重組了奧博特。
　　“中國有色集團(tuán)要延伸下游高附加值環(huán)節(jié)，奧博特需要原料和資金支持，雙方一拍即合。”臨清市委書記張旋宇對本報記者說，去年奧博特銷售收入30多億元，全市第一，而重組后地方政府只保留了20%的股份。“作為地方政府，能夠把一個產(chǎn)值幾十億元的企業(yè)拿出來和央企進(jìn)行合作，看重的就是企業(yè)的長期發(fā)展。”
　　重組給奧博特插上了翅膀。“原來很多想法只能想想而已，現(xiàn)在有條件變成現(xiàn)實(shí)了。”中色奧博特總經(jīng)理王士杰坦言。
　　雄厚的資金支持是重組帶來的首要優(yōu)勢。僅以原材料采購為例，奧博特每月流動資金需要近4億元。而重組4個月來，中國有色集團(tuán)對奧博特的投入已到位19.8億元，中國有色集團(tuán)總經(jīng)理羅濤還承諾：“五年以內(nèi)，所有的利潤全部用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。”
　　銅價波動大，2001年奧博特成立時每噸不到2萬元，現(xiàn)在是6萬元，“有時一天之內(nèi)每噸就波動兩三千元”。公司常務(wù)副總經(jīng)理趙峰說，“資金保證是銅加工企業(yè)最重要的規(guī)避風(fēng)險途徑。我們的空調(diào)企業(yè)客戶一聽說央企重組奧博特，立刻表示要把合作提升到戰(zhàn)略高度。”
　　優(yōu)先獲得原料則為奧博特解決了后顧之憂。“現(xiàn)在不僅可以通過集團(tuán)直接從贊比亞進(jìn)口濕法銅，還能進(jìn)口當(dāng)?shù)刎S富的廢銅資源，銅合金板帶約35%的原料就是采用回收的紫雜銅廢料。”
　　中國有色集團(tuán)在贊比亞投資興建了銅礦。4月18日，王士杰剛隨同中國有色集團(tuán)總經(jīng)理羅濤赴贊比亞考察，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐你~加工市場幾乎是個空白，很多銅產(chǎn)品都是國內(nèi)運(yùn)過去的。“我們計劃在贊比亞建一個銅加工工業(yè)園，明年可能開工。”
　　“婆家和娘家對奧博特這個姑娘都很好，我們自己現(xiàn)在壓力很大。”王士杰坦言，一方面是管理要更規(guī)范，包括財務(wù)、質(zhì)量控制等，另一方面是思路要跟上集團(tuán)的步伐。“原來主要是謀生存，現(xiàn)在納入整個集團(tuán)發(fā)展角度，管理方式、思維方式都要調(diào)整。”
　　未來3至5年，打造中國第一、世界一流的銅鋁深加工基地，中國有色集團(tuán)和臨清市共同為奧博特規(guī)劃的美好前景需要一點(diǎn)點(diǎn)來努力實(shí)現(xiàn)。
　　目前奧博特正在進(jìn)行3萬噸內(nèi)螺紋銅管生產(chǎn)線和4萬噸銅板帶生產(chǎn)線兩個項(xiàng)目的建設(shè)。“做銅加工沒有形成規(guī)模很可能被淘汰，最多時國內(nèi)有三百多家銅加工企業(yè)，現(xiàn)在只剩十幾家了。”劉占海說，國外以銅板帶為主的加工廠規(guī)模一般在20萬噸／年以上，有的甚至達(dá)到60萬噸到70萬噸／年。
　　今后他們還將重點(diǎn)建設(shè)高性能大型工業(yè)鋁擠壓材、銅合金型材、高檔電子元件、高檔低氧銅線桿等項(xiàng)目。王士杰說，目前奧博特的產(chǎn)品涉及幾十種，但銅合金生產(chǎn)強(qiáng)國日本、德國、美國能做到幾百種。“高速列車、大飛機(jī)、汽車?yán)镉玫膶?dǎo)線、接插件都是在銅帶基礎(chǔ)上再精深加工。我們要做占領(lǐng)市場最高點(diǎn)的產(chǎn)品，進(jìn)一步替代進(jìn)口。”

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