中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司（簡(jiǎn)稱“平果鋁”）工會(huì)的實(shí)踐，提供了一種新答案。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李兵說(shuō)：“要把工會(huì)建設(shè)成職工心中的家園，把企業(yè)建設(shè)成溫暖的大家庭。”平果鋁工會(huì)堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的方針，架起公司黨政與職工群眾溝通協(xié)調(diào)的橋梁，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，引導(dǎo)廣大職工積極投入到企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中，推動(dòng)企業(yè)向更優(yōu)更強(qiáng)更和諧邁進(jìn)。今年“五一”前夕，公司工會(huì)被自治區(qū)總工會(huì)授予“全區(qū)百佳模范職工之家”稱號(hào)。
　　打造“金牌工人”凸顯工人價(jià)值
　　平果鋁是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于一體的國(guó)有控股大型鋁冶煉聯(lián)合企業(yè)，年銷售收入逾50億元，是中國(guó)南方最大的氧化鋁生產(chǎn)基地。公司擁有5000多名職工，85%的職工分布在生產(chǎn)一線的各個(gè)崗位上。
　　2007年以來(lái)，平果鋁工會(huì)以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“金牌工人”為載體，廣泛開展職工建功立業(yè)活動(dòng)，使工會(huì)工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)揮重要作用。尤其是2009年，公司工會(huì)響應(yīng)“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”的號(hào)召，在全體職工中開展以挖潛增效、控虧增盈為內(nèi)容的建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，職工們的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情被極大地調(diào)動(dòng)了起來(lái)。
　　電解鋁160KA系列將恢復(fù)生產(chǎn)，必須啟動(dòng)125臺(tái)高槽齡電解槽。在高槽齡二次啟動(dòng)中，電解鋁廠一車間、二車間探索出了近30項(xiàng)新技術(shù)、新方法，節(jié)約成本1000多萬(wàn)元，創(chuàng)造了短時(shí)間啟動(dòng)電解槽的新紀(jì)錄。礦山部設(shè)備管理中心機(jī)修員工鄧衛(wèi)政充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理化建議和修舊利廢等工作，為礦山的降本增效工作貢獻(xiàn)自己的力量：通過(guò)調(diào)整液壓碎石機(jī)系統(tǒng)壓力和管路的改造，一項(xiàng)每年就可節(jié)約56萬(wàn)元；修復(fù)設(shè)備或部件，價(jià)值達(dá)30多萬(wàn)元；發(fā)明了鄧氏拆卸法，半天就完成了一般需要3天才能完成的鉸接卡車拆卸后橋和輪胎的工作，并把鄧氏拆卸法向班組進(jìn)行推廣。氧化鋁廠生產(chǎn)二區(qū)分解工序乙班班長(zhǎng)楊金飛，針對(duì)氧化鋁一、二系列提出晶種槽循環(huán)加熱清洗的建議，每年節(jié)省電費(fèi)約40余萬(wàn)元。
　　2009年，參加各種勞動(dòng)競(jìng)賽的職工達(dá)到3000多人次。公司員工共提出合理化建議1088項(xiàng)，創(chuàng)造效益逾6000萬(wàn)元。3年來(lái)，公司工會(huì)授予18個(gè)先進(jìn)集體為“工人先鋒號(hào)”，命名19名職工為“金牌工人”稱號(hào)。一部分技術(shù)尖兵、崗位能手還獲得了省部級(jí)表彰，被授予行業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)。
　　組織起來(lái)切實(shí)維權(quán)
　　“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是工會(huì)組織的最根本職能。但如何維權(quán)，大有講究。平果鋁工會(huì)注重源頭維護(hù)，拓寬源頭參與渠道；注重過(guò)程維護(hù)，解決涉及工會(huì)工作及維護(hù)職工合法權(quán)益的實(shí)際問(wèn)題。2009年7月，公司根據(jù)中鋁總部的要求，推行職工醫(yī)療內(nèi)部改革。在公司組織相關(guān)部門制定醫(yī)療改革方案時(shí)，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)積極參與方案的制訂，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)多方征求職工的意見，召開職工代表團(tuán)（組）長(zhǎng)會(huì)議，審議職工醫(yī)療內(nèi)部改革初步方案，為職工爭(zhēng)取了統(tǒng)籌基金劃入職工個(gè)人賬號(hào)的比例提高0.2個(gè)百分點(diǎn)，統(tǒng)籌基金劃入內(nèi)退、離退休職工個(gè)人賬號(hào)的比例提高0.3個(gè)百分點(diǎn)。
　　2009年2月6日，公司召開四屆二次職代會(huì)。公司工會(huì)廣泛收集職工建議和提案，對(duì)其中22個(gè)提案立案督辦。截至目前，已經(jīng)辦理或采納的提案有15個(gè)，已列入計(jì)劃擬解決但由于各種原因暫時(shí)還沒(méi)有解決的有4個(gè)，條件不具備暫時(shí)不能解決但留作參考的有3個(gè)。
　　由于職代會(huì)提案受到高度重視，落實(shí)較好,今年2月公司召開四屆三次職代會(huì)時(shí)，職工代表踴躍提交提案。會(huì)前，公司工會(huì)共收到964人次（代表）提出的建議和提案共91條，經(jīng)整理篩選歸納為5大類56條。近日，公司工會(huì)將召開提案工作會(huì)議，對(duì)提案進(jìn)行立案審查。
　　平果鋁工會(huì)還對(duì)困難職工建立幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，2006年8月，設(shè)立困難職工幫扶基金。礦山部員工李某愛(ài)人沒(méi)有工作，年近九旬的母親常年生病服藥，兩個(gè)孩子上大學(xué)時(shí)交學(xué)費(fèi)困難，他想到了公司幫扶基金。2007年12月20日，他拿到了3000元幫扶款。2008年9月，他又經(jīng)申請(qǐng)按學(xué)費(fèi)比例領(lǐng)取了1246元助學(xué)幫扶金。電解鋁廠內(nèi)退職工韋某月收入1200元，愛(ài)人沒(méi)有工作，兩個(gè)女兒上大學(xué)，生活陷入困境。2007年和2008年，他兩次獲得幫扶基金的救助款共1.0075萬(wàn)元。
　　截至2009年12月31日，幫扶基金共對(duì)48戶符合救助條件的困難職工家庭支付救助款12.99萬(wàn)元，對(duì)18戶生活暫時(shí)陷入困境的職工家庭借款13.9萬(wàn)元。其中救助癌癥病患者15人，助11名困難職工子女上大學(xué)。2009年5月，公司決定將每年的8月21日設(shè)立為“幫扶奉獻(xiàn)日”。