在有色金屬行業(yè)總體低迷的市場態(tài)勢下，今年1月至4月，銅陵有色金屬集團(tuán)的業(yè)績表現(xiàn)可謂“有聲有色”：公司自產(chǎn)銅精礦、電解銅、深加工銅材、精細(xì)化工等十大類主產(chǎn)品，產(chǎn)量均保持兩位數(shù)的增長，其中精細(xì)化工產(chǎn)品產(chǎn)量增長幅度達(dá)78.26%；銷售收入比上年同期下降39.58%，實(shí)現(xiàn)利稅7.69億元，其中利潤2.93億元。
　　從數(shù)字中可以看到危機(jī)的巨大沖擊：受價格下滑、市場萎縮的影響，公司銷售收入下降四成。更可以看到公司應(yīng)對危機(jī)的實(shí)效：生產(chǎn)保持持續(xù)增長、企業(yè)持續(xù)盈利。這樣的對比凸顯了銅陵有色此番業(yè)績來之不易。

“兩個不減”樹信心
　　銅陵有色金昌冶煉廠動力車間會議室內(nèi)座無虛席，幾名年輕技術(shù)員正在爭先恐后地?fù)屩l(fā)言：“根據(jù)季節(jié)的不同，分別打開和關(guān)閉蒸汽管道旁路減壓閥門，拉大發(fā)電機(jī)組前壓和背壓的壓差，可以有效提高機(jī)組發(fā)電量。”說話的是余熱發(fā)電站班長小王，這里正在進(jìn)行的是一次特別會議――“探索最佳操作方法經(jīng)驗(yàn)交流會”。
　　這樣的場景如今在銅陵有色各車間班組很普遍。金昌冶煉廠宣傳室主任唐福生告訴記者，公司明確承諾困難時期不減薪、不減員，讓大家都覺得有干頭。
　　“不身處有色行業(yè)，可能無法感受到危機(jī)來勢之快、來勢之猛：僅在去年10月份不足20個交易日內(nèi)，上海期貨交易所銅期貨價格就出現(xiàn)過12個跌停板，銅價直線回落到3年前的水平。”5月22日，銅陵有色金屬集團(tuán)公司黨委副書記吳曉偉這樣告訴記者：“公司面臨著巨大的考驗(yàn)，不僅要思考經(jīng)營上的應(yīng)對舉措，而且更重要的是要穩(wěn)住職工隊伍，不讓恐慌情緒蔓延。”基于這樣的認(rèn)知，公司決策層迅速達(dá)成共識：在對待困難面前，堅定信心保持穩(wěn)定比什么都重要，而做到這一點(diǎn)，務(wù)必要保證職工收入不減少、全公司不裁員。
　　“兩個不減”迅速轉(zhuǎn)變成公司對全體職工的承諾，并付諸行動。當(dāng)很多企業(yè)以裁員、減薪的方式應(yīng)對危機(jī)時，銅陵有色公司反而推出了一份涉及59個專業(yè)289名畢業(yè)生的招聘計劃。公司還安排近千名因礦山關(guān)閉破產(chǎn)而下崗的人員重新上崗。今年以來，公司還提出“打造新型國有企業(yè)，推進(jìn)人企共同發(fā)展”的理念，公司黨委通過解決對職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題來貫徹這一理念。
　　“兩個不減”的實(shí)際行動有效地激發(fā)了員工的干勁，為了實(shí)現(xiàn)公司增加產(chǎn)銷量的目標(biāo)，公司很多員工每周實(shí)際工作時間都不少于5天半，上“義務(wù)班”的人數(shù)也在不斷增加。公司的一位分廠副廠長本來根據(jù)規(guī)定每個月都可以報銷一定數(shù)額的交通費(fèi)，但是，危機(jī)發(fā)生以來，他一直“放棄”了這項(xiàng)權(quán)利。吳曉偉告訴記者，5月1日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在下到基層班組與職工進(jìn)行談話時，基層職工和他們交談最多的就是哪些環(huán)節(jié)仍有節(jié)能降耗的空間，哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)計仍可以改進(jìn)等等，并沒有員工表達(dá)對個人收入是否會下降的擔(dān)心。
　　“改革開放以來，銅陵有色已經(jīng)經(jīng)歷了四輪有色金屬行業(yè)的周期性調(diào)整，但都經(jīng)受住了考驗(yàn)，只要思路得當(dāng)，干勁不減，公司就會不斷做大做強(qiáng)，這是我們?nèi)w員工的共同信念。”吳曉偉這樣描述公司目前上下一心的局面。

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