2010年，對中國鋁業(yè)西北鋁加工分公司來說，注定是一個不平凡的年份，更是一個管理改革創(chuàng)新和深度結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵年份。要終結(jié)連續(xù)兩年的虧損，要求生存圖發(fā)展謀長遠(yuǎn)，管理改革創(chuàng)新勢在必行，4月14日，“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動與“結(jié)構(gòu)調(diào)整”動員大會同時召開，823名各級黨員干部、班組長、職工代表到會，拉開了西北鋁管理改革創(chuàng)新的大幕。
       改革是強(qiáng)企之路，創(chuàng)新是制勝法寶。管理改革，首先從組織機(jī)構(gòu)的壓縮與中層管理干部精簡開始。4月29日，西北鋁的職能部門和二級單位，從25個壓縮至18個，中層管理干部由55人精簡至39人，壓縮精簡比例分別為28%與30.1%，現(xiàn)有中層管理干部中，參與公開競聘并被錄用的70后年輕干部6人，占新聘中層管理人員的比例為15.78%，原有中層干部的實(shí)際精簡比例達(dá)到了43.6% ；現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)與干部，還為西北鋁5萬噸高質(zhì)量鋁箔項(xiàng)目的設(shè)備安裝、投產(chǎn)作了貯備。到5月12日，分公司各單位主管級干部的競聘上崗也基本結(jié)束，精簡比例為29.9%。為保證結(jié)構(gòu)調(diào)整和干部通過公開、公正、公平的渠道競聘上崗工作的順利進(jìn)行，西北鋁成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委，相關(guān)部門密集調(diào)研收集各種信息，所有競聘人員的應(yīng)聘得分都由答辯成績、民主測評成績、組織考察成績?nèi)糠謽?gòu)成，并排序公榜，西北鋁紀(jì)委全程參與了競聘監(jiān)督。這次管理層級與管理人員的調(diào)整精簡，無論從力度還是過程的透明上，都是西北鋁歷史上前所未有的，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子下定決心，承擔(dān)壓力，排除阻力，堅持破冰而行。
       此次機(jī)構(gòu)壓縮、干部調(diào)整工作，充分體現(xiàn)了西北鋁加工分公司總經(jīng)理李建榮所說的，“要把想事、干事、干成事、干實(shí)事、在狀態(tài)”的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的精神。為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，調(diào)整中更加注重了對年輕干部的選拔和培養(yǎng)，體現(xiàn)了為企業(yè)后續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備有生力量的精神。
       目前，正在進(jìn)行的人事薪酬分配機(jī)制改革，是西北鋁為構(gòu)建適應(yīng)市場機(jī)制所構(gòu)建的三大體系之一，今后調(diào)整改革的力度將更大，要引入先進(jìn)民營企業(yè)的管理理念和管理思路，在一到三年內(nèi)通過堅決的徹底的改革和管理創(chuàng)新，提高深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，西北鋁將全力打造和構(gòu)建三大體系，即：構(gòu)建適應(yīng)市場機(jī)制的人事、薪酬分配體系，構(gòu)建與效益、結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)能相匹配的市場體系，構(gòu)建與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的人才隊(duì)伍和研發(fā)體系。