在危機(jī)中演繹華麗轉(zhuǎn)型
——訪中國(guó)鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平

 
　?。ㄐ氯A網(wǎng) 陳玉明）國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)至今已經(jīng)兩年，但危機(jī)帶來(lái)的強(qiáng)烈沖擊依然讓中鋁人記憶猶新：鋁價(jià)暴跌一半，中鋁出現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)１２個(gè)月的連續(xù)虧損，人心浮動(dòng)，前景莫測(cè)……
　　在危難之際接任中鋁掌門(mén)人的熊維平，沉著果斷，力挽狂瀾。
　　“壯士斷腕”的管理改革，勇創(chuàng)一流的科技創(chuàng)新，高瞻遠(yuǎn)矚的國(guó)際視野……中鋁不僅由此走出了虧損的泥淖，更奠定了未來(lái)跨越式發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　以深化改革激發(fā)企業(yè)活力
　?。玻埃埃鼓辏苍拢芫S平回到曾經(jīng)任職的中鋁，成為這家大型央企的“一把手”。此時(shí)的中鋁已從當(dāng)年的盈利大戶變成虧損大戶，落差很大。
　?。玻慈f(wàn)職工要吃飯，近４０００億元資產(chǎn)要保值增值。怎么辦？
　　當(dāng)過(guò)多年大學(xué)校長(zhǎng)的熊維平看上去溫文爾雅，但在危機(jī)面前，他毫不猶豫地選擇了大刀闊斧的改革，以改革求生存，以改革求發(fā)展。
　　“我們發(fā)現(xiàn)，即便在整個(gè)行業(yè)處于低谷的時(shí)候，也有一些企業(yè)沒(méi)有虧損或者損失不大。它們是怎么做到的呢？我們決定放下架子，主動(dòng)去先進(jìn)的地方企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)考察調(diào)研，認(rèn)真對(duì)標(biāo)，查找短板。”熊維平說(shuō)。
　　對(duì)標(biāo)的結(jié)果令中鋁上下大為震撼。作為大國(guó)企的中鋁，在市場(chǎng)觀念、管理體制、考核和收入分配機(jī)制等方面與先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)有著顯著差距。以人均勞動(dòng)生產(chǎn)率為例，中鋁所屬企業(yè)僅為一些民營(yíng)企業(yè)的六分之一甚至更低。
　　“再不改革就只有死路一條。”熊維平坦承，“從根本上來(lái)說(shuō)，中鋁所遭遇的經(jīng)營(yíng)困難，不是金融危機(jī)帶來(lái)的，也不是行業(yè)過(guò)剩帶來(lái)的，更不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的，而是我們自身發(fā)展方式的問(wèn)題。”
　　改革首先就要改變?nèi)烁∮谑碌臓顟B(tài)，激發(fā)整個(gè)企業(yè)的活力。為此，中鋁總部１８?jìng)€(gè)部門(mén)減為１２個(gè)，總部干部全部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，擇優(yōu)錄用，管理人員壓縮了近３０％。中鋁下屬企業(yè)也按照精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)３０％、精簡(jiǎn)管理人員３０％的原則全面進(jìn)行改革。
　　改革還必須調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定適應(yīng)市場(chǎng)需求的發(fā)展戰(zhàn)略。中鋁在鋁行業(yè)早已是國(guó)內(nèi)老大、世界前三了，下一步該怎么發(fā)展？熊維平認(rèn)為，必須拓展中鋁的業(yè)務(wù)鏈條，從單一鋁業(yè)務(wù)的專業(yè)公司向多金屬礦業(yè)公司轉(zhuǎn)變；要調(diào)整優(yōu)化鋁產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)，有選擇地發(fā)展稀有金屬和稀土產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)。
　　有了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要有合理的管理模式。中鋁原來(lái)實(shí)行的是集團(tuán)總部直接介入具體業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)操作型管理模式，對(duì)于一家超大型國(guó)企而言，這種管理模式不利于發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
　　為適應(yīng)打造多金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略需要，中鋁開(kāi)始實(shí)行新的戰(zhàn)略管控型管理模式，總部只管發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投融資、重要干部任免和監(jiān)督考核，所屬企業(yè)直接面向市場(chǎng)，成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心和成本中心。
　　全方位的改革讓中鋁重新煥發(fā)了生機(jī)。公司從２００９年８月開(kāi)始扭虧為盈，并持續(xù)盈利至今。

　    以科技創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　如果說(shuō)改革是前進(jìn)的動(dòng)力，那么，科技就是第一生產(chǎn)力。在改革的驅(qū)動(dòng)下，中鋁的科技創(chuàng)新也不斷邁上新臺(tái)階，研發(fā)出了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、能大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的核心技術(shù)。
　　“中鋁公司一直高度重視科技工作，我們的投入也非常大，２００６年投入１８億元，去年我們?cè)诜浅＠щy的情況下，投入３３億元，四年加起來(lái)達(dá)１０７億元。”熊維平說(shuō)。
　　一分耕耘，一分收獲。
　　事實(shí)上，中鋁近年來(lái)的重大科技創(chuàng)新成果不勝枚舉：
　　中鋁研發(fā)的“選礦拜耳法”，與傳統(tǒng)的混聯(lián)法比較，生產(chǎn)能耗可降低５０％以上，堿耗、石灰石耗、水耗都大幅度降低；它更大的意義是使占我國(guó)鋁土礦資源總量近８０％的中低品位鋁土礦資源得到有效利用，礦山服務(wù)年限延長(zhǎng)３倍以上。
　　中鋁去年研發(fā)的新型結(jié)構(gòu)電解槽，每生產(chǎn)一噸鋁，可節(jié)電１２００千瓦時(shí)，并可大量減少生產(chǎn)流程中有害氣體排放。若全面采用這項(xiàng)技術(shù)，中鋁一年可節(jié)約用電近５０億千瓦時(shí)。
　　中鋁研制的特種鋁、鈦、銅合金材料，廣泛應(yīng)用到“長(zhǎng)征號(hào)”系列火箭、“神舟號(hào)”系列飛船、“嫦娥一號(hào)”繞月工程、正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)、高速列車、大飛機(jī)等高新技術(shù)領(lǐng)域和軍工配套工程，為我國(guó)航天航空等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
　　熊維平說(shuō)，這些新技術(shù)、新成果和新材料，將成為中鋁公司在后危機(jī)時(shí)代特別是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代領(lǐng)先國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的殺手锏，成為中鋁戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。
　　“現(xiàn)在我們是名副其實(shí)的世界鋁工業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先者。”熊維平自豪地說(shuō)，“我們開(kāi)始向全世界輸送鋁工業(yè)最好的技術(shù)——我們已成功向伊朗、印度、越南等十幾個(gè)國(guó)家出口具有世界先進(jìn)水平的電解鋁技術(shù)，我們參與了包括澳大利亞、俄羅斯等國(guó)電解鋁和氧化鋁項(xiàng)目的技術(shù)或方案評(píng)估工作。”

　　五年再造一個(gè)“海外中鋁”
　　先進(jìn)的技術(shù)不僅是中鋁核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是中鋁走出國(guó)門(mén)、打造“海外中鋁”的先導(dǎo)。“正因?yàn)槲覀冇幸淮笈哂型耆灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)，我們才能通過(guò)技術(shù)輸出、工程總承包，在海外投資辦廠；沒(méi)有自己的先進(jìn)技術(shù)，根本走不出去。”熊維平說(shuō)。
　　“走出去”是中鋁戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)。
　　熊維平說(shuō)：“我們?cè)趪?guó)內(nèi)的發(fā)展受到資源、環(huán)境和政策等多方面的制約。國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)資源相對(duì)貧乏，比如我們的銅礦、鐵礦、鋁土礦對(duì)外依存度都超過(guò)５０％；國(guó)內(nèi)的環(huán)境容量越來(lái)越有限，而且，由于有色金屬在國(guó)內(nèi)屬于產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，在土地、環(huán)評(píng)及信貸等方面受到一定的政策限制。我們要想發(fā)展，就必須走出去。”
　　走出去，外面的廣闊天地里依然可以大有作為。
　　熊維平說(shuō)，我們周邊一些國(guó)家既有豐富的資源，又有環(huán)境和市場(chǎng)容量。如越南有上百億噸優(yōu)質(zhì)鋁土礦資源，儲(chǔ)量是中國(guó)的４倍；柬埔寨、老撾、印度尼西亞等國(guó)資源都很豐富。而且這些國(guó)家還都沒(méi)有鋁工業(yè)，有很大的環(huán)境容量。
　　事實(shí)上，近幾年來(lái)，中鋁的業(yè)務(wù)范圍不僅遍及周邊各國(guó)，而且已遠(yuǎn)達(dá)澳大利亞、秘魯、沙特阿拉伯等地。
　　２００５年９月，澳大利亞奧魯昆鋁土礦項(xiàng)目正式全球邀標(biāo)。中鋁戰(zhàn)勝美鋁、俄鋁、必和必拓等１０位對(duì)手，成為最后贏家，取得了該項(xiàng)目４．２億噸鋁土礦的開(kāi)發(fā)權(quán)。
　　２００７年８月，中鋁以８．６億美元成功收購(gòu)秘魯銅業(yè)公司，該項(xiàng)目是中國(guó)企業(yè)迄今為止在境外銅礦資源開(kāi)發(fā)中最大的項(xiàng)目，獲得超過(guò)１２００萬(wàn)噸的銅金屬資源。
　　近年來(lái)，中鋁還充分利用沙特阿拉伯和馬來(lái)西亞豐富的能源，在當(dāng)?shù)亟娊怃X廠。
　　中鋁與力拓的交易更是路人皆知。雖然去年中鋁１９５億美元增資力拓未果，但依然有很大的收獲，中鋁不僅積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，而且在國(guó)際上樹(shù)立了“有原則、負(fù)責(zé)任、講信用”的良好形象。今年３月，中鋁與力拓再簽合作協(xié)議，合資開(kāi)發(fā)幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦，該鐵礦資源儲(chǔ)量超過(guò)５０億噸，項(xiàng)目投產(chǎn)后，年產(chǎn)７０００萬(wàn)噸鐵礦石，全部銷往中國(guó)市場(chǎng)。
　　“目前，中鋁公司已擁有鋁土礦１２億噸，銅礦（金屬量）２４００萬(wàn)噸。”熊維平說(shuō)，“中鋁通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和礦產(chǎn)資源的全球化配置，向資源、能源豐富和市場(chǎng)更集中的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移我們的技術(shù)和產(chǎn)能，將使中鋁海外資產(chǎn)、海外銷售收入、海外利潤(rùn)的比重越來(lái)越大。”
　　暢想未來(lái)，熊維平豪情萬(wàn)丈：“我們的目標(biāo)是，力爭(zhēng)在‘十二五’末期實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)‘海外中鋁’的國(guó)際化目標(biāo)。”

加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
努力向國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型　
———訪中國(guó)鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平

　
　　○ 根本出路在于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，走綠色發(fā)展的道路
　　○ 實(shí)現(xiàn)5大轉(zhuǎn)變，即生產(chǎn)方式由高消耗高排放型向低碳環(huán)保型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一鋁業(yè)向多金屬礦業(yè)轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)布局由注重國(guó)內(nèi)發(fā)展向注重海外發(fā)展轉(zhuǎn)變，管控模式由業(yè)務(wù)操作型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變
　　○ 加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須緊緊依靠科技創(chuàng)新

　　 （經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 亢舒） 受到國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，中國(guó)鋁業(yè)公司一度從往日的盈利大戶變成虧損大戶。為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，中鋁公司打響了控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，于2009年8月結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)12個(gè)月的連續(xù)虧損，今年以來(lái)更保持了整體盈利的良好態(tài)勢(shì)。
　　  從虧損到再次盈利，中鋁經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變？作為我國(guó)有色金屬工業(yè)的龍頭企業(yè)，中鋁下一步有怎樣的發(fā)展思路？日前，中國(guó)鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平接受了本報(bào)記者的采訪。

　　  記者：在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的過(guò)程中，企業(yè)獲得的新認(rèn)識(shí)是什么？
　　  熊維平：中鋁公司對(duì)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必要性和緊迫性有了更直接也更深刻的體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，這是因?yàn)橹袖X公司在國(guó)際金融危機(jī)中遭受過(guò)重創(chuàng)。
　　  當(dāng)時(shí)，為減少損失，防止現(xiàn)金鏈斷裂，公司關(guān)閉部分產(chǎn)能，其中氧化鋁產(chǎn)能關(guān)閉415萬(wàn)噸，占總產(chǎn)能的38％；電解鋁關(guān)閉94萬(wàn)噸，占總產(chǎn)能的24％。即便如此，價(jià)格倒掛依然抵消著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，致使中鋁公司由連續(xù)多年的盈利大戶一下子變成了虧損大戶。
　　  經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，我們認(rèn)為，從根本上來(lái)說(shuō)，中鋁面臨的困境不是國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的，也不只是行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的，更不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶給我們的，而是我們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式存在問(wèn)題。我們認(rèn)識(shí)到，中鋁的根本出路在于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，走綠色發(fā)展的道路。

　　  記者：加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式方面，中鋁有哪些思考？
　　  熊維平：加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，我們的目標(biāo)很清晰，那就是實(shí)現(xiàn)國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使公司能夠在更大的區(qū)域、更寬的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展成為一個(gè)成長(zhǎng)性好、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的礦業(yè)公司。
　　  概括起來(lái)就是要實(shí)現(xiàn)5大轉(zhuǎn)變，即生產(chǎn)方式由高消耗高排放型向低碳環(huán)保型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一鋁業(yè)向多金屬礦業(yè)轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)布局由注重國(guó)內(nèi)發(fā)展向注重海外發(fā)展轉(zhuǎn)變，管控模式由業(yè)務(wù)操作型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
　　  有了清晰的目標(biāo)和思路，中鋁著手實(shí)施改革，并展開(kāi)了一場(chǎng)控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。各企業(yè)堅(jiān)決實(shí)施“一保二壓三從緊”非常措施，即保生存，壓縮庫(kù)存、壓縮管理費(fèi)用，投資項(xiàng)目從緊、成本費(fèi)用從緊、資金管理從緊。公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪，企業(yè)各級(jí)管理人員普遍降薪。經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的攻堅(jiān)戰(zhàn)，終于在2009年8月結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)12個(gè)月的連續(xù)虧損。

　　  記者：中鋁是如何從管理入手轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以解決企業(yè)的動(dòng)力和活力的？
　　  熊維平：企業(yè)經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)期，中鋁公司黨組做出決定：放下架子，主動(dòng)去先進(jìn)的地方國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)考察調(diào)研，查找短板。對(duì)比后我們發(fā)現(xiàn)，中鋁最大的欠缺表現(xiàn)在市場(chǎng)觀念、管理體制方面，表現(xiàn)在用人、考核、收入分配機(jī)制上。由此，一場(chǎng)管理改革在總部和企業(yè)兩個(gè)層面展開(kāi)。
　　  按照公司從單一鋁業(yè)務(wù)的專業(yè)公司向多金屬礦業(yè)公司轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略要求，總部管理體制由業(yè)務(wù)操作型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變，實(shí)行戰(zhàn)略管控下的事業(yè)部制，公司設(shè)立鋁業(yè)、銅業(yè)、稀有稀土、工程技術(shù)、礦產(chǎn)資源、海外投資和貿(mào)易7個(gè)板塊公司。新體制下，總部承擔(dān)制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投融資決策、重要干部任免和監(jiān)督考核等功能，為業(yè)務(wù)板塊提供共享服務(wù)；板塊公司是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中心和利潤(rùn)中心；所屬企業(yè)直接面向市場(chǎng)，為利潤(rùn)中心和成本中心。
　　  在總部機(jī)構(gòu)改革中，集團(tuán)公司18個(gè)部門(mén)減為12個(gè)。選人用人制度的改革使一批新干部脫穎而出，35名原部門(mén)負(fù)責(zé)人有15人未能聘上，88名處級(jí)干部有22人落聘，普通管理人員壓縮了27.9％。所屬企業(yè)的管理改革，按照精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)30％、精簡(jiǎn)管理人員30％的“雙30％”的精簡(jiǎn)目標(biāo)全面推開(kāi)。

　　  記者：面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，中鋁如何實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整以謀求新的生存發(fā)展空間？
　　  熊維平：結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施得怎樣，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心內(nèi)容和實(shí)效，調(diào)整越早、越深、越全面、越徹底，企業(yè)就越具生機(jī)、活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　  針對(duì)公司在國(guó)際金融危機(jī)沖擊中暴露出來(lái)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，中鋁公司黨組決定，按照國(guó)家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、鋁工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃和國(guó)資委的要求，用3年時(shí)間，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等方面，從內(nèi)涵到外延進(jìn)行高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整。
　　  中鋁公司確立的方針是：調(diào)整優(yōu)化鋁產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)，有選擇地發(fā)展稀有稀土產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)。以鋁產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整為例，即氧化鋁按照資源優(yōu)先原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)移，淘汰一批落后產(chǎn)能；在電解鋁業(yè)務(wù)上拓展煤和水電業(yè)務(wù)，打造“水（煤）—電—鋁”一體化的產(chǎn)業(yè)體系；對(duì)于鋁加工方面，在確保為國(guó)家重大科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等提供新型合金材料的前提下，退出部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差的普通加工材產(chǎn)能。

　　  記者：您如何看待科技在中鋁實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的作用？
　　  熊維平：加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須緊緊依靠科技創(chuàng)新。中鋁公司一直對(duì)科研工作高度重視，投入也非常大，2006年投入了18億元，2009年在十分困難的情況下仍然投入了33億元，近4年加起來(lái)投入達(dá)107億元。
　　  沒(méi)有自己的先進(jìn)技術(shù)，是根本走不出去的。在鋁行業(yè)，主要科技研發(fā)力量都在我們中鋁公司，我們是名副其實(shí)的世界鋁工業(yè)技術(shù)領(lǐng)先者。我們不但要為中國(guó)的鋁工業(yè)研發(fā)并輸送最先進(jìn)的技術(shù)，還要向全世界輸送最好的鋁工業(yè)技術(shù)。我們要以一大批具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)為先導(dǎo)，通過(guò)技術(shù)輸出、工程總承包，把我們中鋁公司的技術(shù)、設(shè)備、工藝、資金、管理帶出去，到海外投資辦廠。
　　  這些新技術(shù)、新成果和新材料，將成為中鋁公司在今后的發(fā)展中領(lǐng)先國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要支撐，成為支持中鋁公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。