按照集團公司及寧夏能源鋁業(yè)“安全生產(chǎn)年”活動工作部署，股份公司高度重視。認真總結(jié)以往安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗和存在的不足，繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。認真分析公司安全生產(chǎn)面臨的新情況和新問題，學(xué)習(xí)借鑒原加寧鋁業(yè)公司及國內(nèi)企業(yè)先進管理經(jīng)驗和好的做法，進一步加強危險源辨識及崗位風(fēng)險評估工作，完善安全生產(chǎn)管理體系。加強日常安全生產(chǎn)檢查、巡視、管理力度及干部職工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，增強干部職工對安全的認知感和遵守操作規(guī)程的自覺性。
　　為確保“安全生產(chǎn)年”活動落到實處，公司成立以總經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對照年初與各單位簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》內(nèi)容，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全情況的監(jiān)管。堅持做到安全生產(chǎn)“周有檢查，月有匯報，重大節(jié)日有大型檢查”，分階段、分步驟、有計劃、有目標(biāo)地對全公司安全生產(chǎn)進行大檢查。一直五月份，共組織春節(jié)及“五一”安全大檢查兩次，春季安全生產(chǎn)檢查兩次。通過“地毯式”的安全“搜尋”，基本上排除了各類重大安全隱患，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。根據(jù)公司5月份第二階段安全生產(chǎn)檢查情況顯示，前五個月，僅有幾期輕傷事故，安全生產(chǎn)事故較去年同期大幅度下降，安全生產(chǎn)態(tài)勢良好。同時，公司積極探索新的、適合于企業(yè)實際情況的安全管理方式。4月份以來，在全公司推行“5S”管理模式。5月份，又積極落實職代會職工代表提案，推進“人車分流”工作。目前，這項工作進展順利。
　　各生產(chǎn)單位把安全放在首位，認真落實《安全生產(chǎn)責(zé)任書》及各項安全管理制度，切實抓好人員、設(shè)備及現(xiàn)場操作管理。重點抓好職工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，增強他們的安全意識，使安全成為職工的第一需要。建立完善考核機制，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。
　　本次出臺的《“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》具體內(nèi)容包括加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；開展安全生產(chǎn)檢查，嚴格落實整改，有效防范事故；建立完善考核機制，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制落實；加強宣傳，強化培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)；繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作及健全組織，完善預(yù)案等六個方面。
　　《“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》內(nèi)容為：充分利用各種媒體，加強安全生產(chǎn)宣傳，營造良好氛圍；開展“安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練”活動，提高職工安全技能；圍繞反“三違”、反“習(xí)慣性違章”，開展群眾性查違章、糾違章活動；以“5S”管理為基礎(chǔ)，開展安全管理經(jīng)驗交流，“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動及安全知識競賽、演講活動等。