這一數(shù)字，是海亮集團2010年的營業(yè)收入目標，比上年增加128億元。不過，馮亞麗卻信心滿滿：今年1至4月，海亮已完成營業(yè)收入170.6億元，同比增長33.25%，“我們完全有信心完成全年目標！”
　　海亮集團21年前從銅加工起步，已發(fā)展成以銅加工、房地產、基礎教育等為主體的大型民企集團；即便在受國際金融危機嚴重影響的2009年，海亮集團依然實現(xiàn)營業(yè)收入372.6億元，綜合實力居中國民企500強第7位。
　　面對我們的疑惑，馮亞麗笑笑說：“沒啥奧秘，我們只是堅持眼光遠一點、對員工好一點、做事實一點，在科學發(fā)展、轉型升級上領先一步，天地自然就開闊了。”

　　辦企業(yè)，眼光要遠一點
　　剛到店口，我們就聽聞了一件海亮集團的大事。
　　5月，海亮集團旗下上市公司——浙江海亮股份有限公司，收購了紅河恒昊礦業(yè)股份有限公司2400萬股股權。恒昊礦業(yè)主要從事有色金屬采選、冶煉和礦產品加工、銷售等，新的股權交易完成后，海亮股份所持股份已占到恒昊礦業(yè)總股本的6.9%。
　　“我們看好恒昊礦業(yè)所擁有的鎳、銅等有色金屬礦產資源的長遠戰(zhàn)略價值，希望借此進入銅產品加工的上游領域。”海亮股份總經理曹建國說，“做企業(yè)，要的就是先人一步。”
　　馮亞麗說得更實在：“辦企業(yè)，眼光要遠一點，如果等到別人要你調整的時候再轉身，已經晚了。”她告訴我們，正是因為在產品結構和市場結構調整上先人一步，海亮始終贏得了發(fā)展的主動。
　　海亮1989年起家時，生產的是店口其他企業(yè)一樣能做的銅棒。1997年，海亮上馬銅管生產線，錯位發(fā)展，市場空間一下子打開了，2000年又上了盤管生產線，產品附加值和利潤率再次躍升。
　　產品推陳出新，還讓海亮告別了旺季團團轉、淡季冷清清的窘境。多年來，海亮的主導產品是空調用銅管，季節(jié)性很強。“唯一的辦法，就是依靠技術進步，不斷開發(fā)新產品”，曹建國告訴我們，最早海亮只能為鎖廠生產做鎖芯用的銅棒。如今，他們的產品已應用于船舶、電力、電子、化工等領域，比如海水淡化管，已在全球海水淡化市場產生影響。
　　市場結構調整，同樣讓海亮有了東方不亮西方亮的從容。2002年，海亮取得首筆外貿訂單，到2008年，外貿出口已占企業(yè)市場份額的70%。“隨著形勢變化，我們不斷調整內銷和外銷的比例，像去年兩者的比例是五五開，今年可能國內市場會更多一些。”馮亞麗說。
　　記者在店口采訪時，恰巧碰到一個來自美國商務部的反傾銷調查組。馮亞麗告訴我們，5月份，美國初次裁定對從中國和墨西哥進口的銅管征收反傾銷稅。而海亮幾年前就料定會遭遇貿易壁壘，所以提前在越南建了工業(yè)園區(qū)。最近，海亮在越南的銅管廠正式投產，正好彌補國內工廠出口減少的缺口。

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