1至6月份，青鋁股份公司僅發(fā)生8起輕傷事故，沒有重傷及以上級別事故和廠內道路交通安全事故、火災事故發(fā)生。與2008年和2009年同期相比，安全事故大幅度下降，并達到歷史同期最好水平。
　　今年以來，青鋁股份公司堅持”任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的理念及對標管理要求，著力抓好安全生產管理，全過程、全方位地梳理安全生產管理流程，完善安全生產運行機制。
　　一是認真貫徹落實集團公司及寧夏能源鋁業(yè)安全生產工作會議精神，定期分析總結安全生產成績與不足，著力查找工作中存在的漏洞，尋找工作切入點和突破點。
　　二是建立健全各項安全生產管理制度，加強制度落實，提高執(zhí)行效率。先后制定并完善《外來單位及施工人員安全管理制度》、《危險源辨識與事故隱患管理制度》、《安全技術措施審批管理制度》、《危險作業(yè)審批管理制度》等15項管理制度，并進一步規(guī)范外委工程及人員管理。推行“周安全檢查制”，實施專業(yè)化預警檢查機制，發(fā)現(xiàn)及治理隱患的水平得到提高。
　　安全生產管理部門提高工作效率，加強生產現(xiàn)場及設備設施檢查、巡查及安全隱患排查力度。充分利用重要節(jié)假日，開展安全大檢查及隱患排查治理活動。1至6月份，共計開展“元旦”、“春節(jié)前后”等專項檢查6次，查處隱患482項，治理479項，整改率達到99.7%。各部門排查隱患共計2261項，整改2252項，整改率達到99.6%。
　　三是進一步加強干部職工安全生產知識及安全生產意識教育。組織干部職工學習《安全生產法》及各項安全生產管理及操作規(guī)程。認真梳理安全基礎工作流程，規(guī)范了部門、車間、班組安全管理基礎工作標準，并組織安全生產知識答卷、考試、知識競賽等活動，提高干部職工遵章守紀的自覺性和自律意識，使安全生產成為他們的第一需要。
　　四是進一步抓好危險源辨識及崗位風險評估工作，保持已經取得的工作成效。大力推行現(xiàn)場“5S”管理及“人車分流”管理方式，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序，提升安全管理水平和質量。各生產單位按照公司既定實施方案，規(guī)范應急物資、消防設施、安全標識、物料堆放、防護實施等標準，共計設置標識牌2813塊、現(xiàn)場管理卡片5648張。
　　五是公司安全生產管理部門及工會、共青團齊抓共管，形成自上而下的管理體系與網絡。通過開展“百日反三違”、“安康杯”勞動競賽、“青年安全崗”等活動，使廣大職工置身于安全生產管理之中，成為安全生產管理的主角。
　　六是積極采取有效措施，抓好“安全生產年”、“安全生產月”及“平安鋁城”創(chuàng)建工作，并將各項活動貫徹于全年工作始終，使每項工作做到有計劃、有安排、有落實。組織各部門之間開展安全管理經驗交流活動，推廣成功經驗及做法。組織安全員相互備課施教，增強專業(yè)知識，提高管理技能。