記者：在中國(guó)鋁業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，主要考慮采取哪些措施？
　　熊維平：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們制定了明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。概括起來(lái)就是要實(shí)現(xiàn)5大轉(zhuǎn)變，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一鋁業(yè)向多元化轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)布局由注重國(guó)內(nèi)發(fā)展向注重海外發(fā)展轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式由高消耗高排放型向低碳環(huán)保型轉(zhuǎn)變，管控模式由業(yè)務(wù)操作型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
　　有了清晰的目標(biāo)和思路，中國(guó)鋁業(yè)著手實(shí)施改革，并展開(kāi)了一場(chǎng)全方位的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。各企業(yè)堅(jiān)決實(shí)施“一保二壓三從緊”非常措施，即保生存，壓縮庫(kù)存、壓縮管理費(fèi)用，投資項(xiàng)目從緊、成本費(fèi)用從緊、資金管理從緊。公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪，企業(yè)各級(jí)管理人員普遍降薪，推廣科技成果，強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降本增效，公司終于扭虧為盈。
　　記者：中國(guó)鋁業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也在對(duì)既有的鋁業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，您對(duì)于公司鋁業(yè)未來(lái)發(fā)展有何計(jì)劃？
　　熊維平：中國(guó)鋁業(yè)是中國(guó)最大的氧化鋁及原鋁生產(chǎn)商，未來(lái)鋁業(yè)也必將是中國(guó)鋁業(yè)最主要的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。中國(guó)鋁業(yè)將繼續(xù)積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)籌項(xiàng)目布局，進(jìn)一步推動(dòng)鋁產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化配置，力爭(zhēng)建成包括鋁、能源一體聯(lián)產(chǎn)聯(lián)營(yíng)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈緊密相連、協(xié)調(diào)發(fā)展的跨國(guó)鋁業(yè)公司。
　　具體而言，中國(guó)鋁業(yè)將最大限度地在境內(nèi)外獲取并合理利用鋁土礦資源，在鋁土礦資源優(yōu)勢(shì)的區(qū)域發(fā)展氧化鋁，積極尋求煤——電(水電)——鋁的發(fā)展模式、推進(jìn)直購(gòu)電試點(diǎn)政策落實(shí)，在鋁加工方面，向優(yōu)質(zhì)、高回報(bào)的高端鋁材如航空航天、軌道用鋁、高端建材方向發(fā)展，同時(shí)大力鞏固發(fā)展國(guó)防用高端鋁材。

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