全國人大代表、全國勞動模范、東嶺集團董事長：李黑記

　　百年不遇的全球金融危機和經(jīng)濟危機，給我們帶來了巨大的危機，也創(chuàng)造了難逢的機遇，如何讓我們在危機中挺起不屈的脊梁，真正站立起來，變壓力為動力，帶領(lǐng)企業(yè)渡過危機，走上良性發(fā)展道路，這是當前我們企業(yè)面對的重大問題，是擺在我們經(jīng)營管理人員面前的一件大事。
　　一、戰(zhàn)勝危機，首先要調(diào)整好心態(tài)。“心態(tài)”是每個人時時隨身攜帶著的一個看不見的法寶，這個法寶一面裝著積極的心態(tài)，另一面裝著消極的心態(tài)。同一件事，用不同的心態(tài)去對待，就會有不同的結(jié)果。拿破侖說過：積極的心態(tài)是指在看待事物時，應考慮生活中既有好的一面，也有壞的一面；但強調(diào)好的一面，就會產(chǎn)生良好的愿望與結(jié)果。當你朝好的方面想時，好運便會來到。它是當你面對任何困難和挑戰(zhàn)時，應該具備的我要……、而且我能……的一種積極向上的心態(tài)。這種心態(tài)是邁向成功不可或缺的要素，是一切成功的基礎(chǔ)。
　　聯(lián)系近期工作實際，可以發(fā)現(xiàn)，凡是經(jīng)營結(jié)果越來越不好的地方，可以講是經(jīng)營管理人員在心態(tài)方面出了問題。我舉咱們遇到的幾個例子。我到重慶公司考察，了解到那里經(jīng)營人員的心態(tài)，開始是怕到終端用戶那里去，怕和終端客戶合作發(fā)展，而更多的是與中間流通商做業(yè)務。為什么會出現(xiàn)這樣的心態(tài)？原因是重慶市場的銷售模式普遍是先提貨，過2-3天才能付款，這就造成咱們的人怕上當受騙，怕?lián)L險和責任。一旦有了這種心態(tài)之后，咱們的人就不敢和終端用戶打交道。經(jīng)濟危機到來后，這種心態(tài)使得咱們變得舉步艱難。在被經(jīng)濟危機被逼無奈的情況下，今年，他們大膽走向市場，走向終端用戶，才明白了不是他們所怕和擔心的那樣。還有，聽他們講，當?shù)赜幸粋€個體戶辦的帶肋鋼筋加工廠，生產(chǎn)熱火朝天，由一條線變成了五條線，月生產(chǎn)量比咱們集團月產(chǎn)量的兩倍還多。但咱們的人也是有著怕的心態(tài)，不敢大規(guī)模進入這個市場。在咱們集團總部，在處理管理與運行之間的關(guān)系時，有些人的心態(tài)非常的不好。集團“四部一辦”是代表集團行使管理職能，有了問題及時解決，如同比賽時的裁判員，而五大公司也可以稱為運動員，要服從裁判。但有些人心態(tài)出了問題之后，不把裁判員放在眼里。如若這方面的問題再不引起足夠的重視，又怎樣在危機中站立起來？      重要崗位上的領(lǐng)導干部，要承擔責任，向上走。但由于在現(xiàn)實工作中，心態(tài)上出了問題，結(jié)果導致對上“進不去”。我經(jīng)常強調(diào)，咱們在重要工作崗位上的領(lǐng)導干部，要通過自身的不懈努力，向著更高層次發(fā)展。人常說，和誰在一起就是誰的水平，和基層在一起的就是基層的水平。咱的事業(yè)發(fā)展迫使我們要一步比一步高，今天你和縣長交往，明天就要想著和市長、后天更要和省長交往，咱們要把大量的時間和精力用來解決生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑與經(jīng)濟基礎(chǔ)的矛盾問題，這是馬克思資本論的核心。就這個話題舉個例子：同樣中午有招待，一個是招待縣長，一個是咱們自己內(nèi)部的，但咱們的領(lǐng)導干部不知哪個招待重，哪個招待輕，結(jié)果去了自己內(nèi)部的。還有招待銀行方面，這本是一次加深感情、擴大融資基礎(chǔ)的機會。但由于咱們領(lǐng)導干部在心態(tài)方面與對方的距離太大，根本實現(xiàn)不了。大家想一想，適者生存，咱們連下面的坎都過不去，還怎樣走到省上和北京。調(diào)整心態(tài)，積極向上，無論是對待本人的進步提高，還是集團應對危機，都是相當?shù)闹匾?br />　　二、戰(zhàn)勝危機，要有必勝的信心。信心是一種精神狀態(tài)，是一種積極的態(tài)度，是人類靈魂的源泉，是一塊偉大的奠基石。在我們做出努力的所有方面，信心都能創(chuàng)造奇跡。如若我們沒有必勝的信心，這也不敢，那也不行，看不到陽光，這么一來自然形成了惡性循環(huán)，不但難以戰(zhàn)勝危機，而且還會被危機所吞沒。拿破侖還講過：只要有了信心，你就能移動一座山。只要相信你能成功，你就會贏得成功。信心的力量是取之不盡、用之不竭的，它是一種可以無止境、循環(huán)使用的資源。信心是生命，信心是力量，信心是奇跡。信心就是創(chuàng)造事業(yè)、獲取成功的根本，也是戰(zhàn)勝危機的根本。咱們常說，發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力。我認為只要咱們堅定信心，用科學的態(tài)度發(fā)現(xiàn)和糾正問題，就一定會有收獲。咱們問題在哪里，焦化廠每月的用煤幾乎都是汽車運輸?shù)模杀颈辱F路運輸高出了500多萬元。咱們?nèi)f(xié)調(diào)和解決鐵路運輸問題，走雙贏的道路，結(jié)果肯定咱們高興，鐵路系統(tǒng)也高興；還有把焦末二次冶煉，生產(chǎn)量可以再提高一些，同時供應系統(tǒng)做些工作把煤價再略降一下，完全有信心實現(xiàn)利潤。和同行業(yè)比較，咱們的鋅冶煉就煤氣一項都能節(jié)省1000元/噸，這在全國是多么了不起！只要咱們樹立信心，全力保住生產(chǎn)量，規(guī)模效益必然就能產(chǎn)生出來。產(chǎn)量大了，盈與虧就差那么一點點，我們把這一點點做好，就戰(zhàn)勝了危機，也就有了掌握主動的必勝信心。
　　在物流和經(jīng)營方面，危機也迫使我們要調(diào)整心態(tài)。這次我在重慶公司給經(jīng)營人員鼓勁，讓他們堅定信心，重慶是中國的直轄市之一，大有市場，大有文章可做。最近一段時間，我分別去了物流總公司的西北、關(guān)中、西南片區(qū)，走到那里，都講的一句話就是要有必勝的信心。信心來自3個方面，一是要拓寬經(jīng)營思路，給蘭州講了6方面的思路，給運輸公司講了5方面。二是持續(xù)擴張，首先是人的擴張，其次是資金的擴張，再次是產(chǎn)品和市場的擴張。三是要增強自我信心，全體經(jīng)營管理人員都要去研究市場、分析市場、預測市場，只有多次分析判斷正確，才能是一名合格稱職的經(jīng)營管理者。大家不要忘了在這次危機中，市場大起大落帶給咱們的深刻教訓，事前糊涂，事后明白，傷心的事兒我請大家記住，同時更要相信自己，信心就是生命，信心就是力量，信心能創(chuàng)造奇跡。
　　三、戰(zhàn)勝危機，就要不斷進取，不斷的創(chuàng)新。成功學有一條重要的信念：凡是能想出來的事物，人類都能以積極的心態(tài)創(chuàng)造出來。像鳥一樣飛，就發(fā)明了飛機；像常娥一樣奔月，就發(fā)明了火箭、宇宙飛船、航天飛機；像野獸一樣奔跑，就發(fā)明了汽車、摩托車、火車；像魚一樣游，就發(fā)明了輪船、軍艦、潛水艇；希望夜晚像白天一樣，就發(fā)明了電燈；希望有個千里眼，就發(fā)明了電話、雷達；希望有個萬里耳，就發(fā)明電話、無線電、收音機。今年3月5日，美國的特里弗加公司實驗成功會飛的汽車。
　　成功，來自于創(chuàng)新。所以大家要充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，推動我們事業(yè)的不斷創(chuàng)新。而要創(chuàng)新，就必須具有強烈的個人進取心。再引用拿破侖說過的一段話：“個人的進取心不需要別人提醒，而能主動地去做應該做的事情，它是一種極為難得的美德，它能驅(qū)使一個人在不被吩咐應該去做什么事之前，就能主動地做應該做的事。”關(guān)于創(chuàng)新的話題，對于咱們東嶺而言，還是一個新的課題。以往我們從上到下都把主要精力、時間用在了事務運行方面，這次危機才把我們逼到要思考去創(chuàng)新的地步。
　　四、戰(zhàn)勝危機，就要苦練內(nèi)功，多付出一點點。當市場形勢高漲時，我們管理上的缺陷和弊端往往不會引起人們的重視，甚至會被掩蓋起來。但是一旦危機爆發(fā)，市場變得非常地蕭條，我們管理上的缺陷和弊端都會徹底的顯露出來。這樣以來，危機會給我們施加強化和提升管理的強大的外在壓力，迫使我們苦練內(nèi)功。在管理方面，危機是檢討自己的一面鏡子，強迫著讓我們看清自己的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，并尋找新的生機，加快步伐，淘汰自己落后方面。我們要想練好內(nèi)功，就必須發(fā)揚多付出一點點的精神，因為成功與失敗只差一點點，多付出一點點就會成功。相反，少一點點就會失敗，多付出一點點，就必須好好培養(yǎng)的一種心態(tài)，一種精神，一種良好的習慣，這也是成就每一件事的必要因素。
　　如果我們做到了以上這些，就會在危機中挺起腰桿，真正站立起來，像鐵路動車組那樣，前面的、中間的、后面的動力形成強大無比的合力，大家凝心聚力、齊心協(xié)力朝前跑，任何力量也阻擋不住我們前進的步伐。