2010年7月,中國鋁業(yè)公司黨組、中國鋁業(yè)股份有限公司對中鋁西南鋁企業(yè)主要負(fù)責(zé)人職務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。以李鳳軼為主要負(fù)責(zé)人的新班子上任后,對如何推進(jìn)企業(yè)改革、加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了深入研討,正式吹響了改革發(fā)展的“集結(jié)號”。
　　當(dāng)前,西南鋁正處于生產(chǎn)建設(shè)面臨嚴(yán)峻形勢、實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)面臨重大考驗(yàn)的關(guān)鍵時刻,要打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),完成中鋁股份公司下達(dá)的“紅線”指標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展,必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革發(fā)展工作。
　　中鋁西南鋁企業(yè)自身的“短板”和不足,成為加快發(fā)展和影響競爭力提升的障礙。同時,受后危機(jī)時代影響,經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變,行業(yè)競爭加劇,鋁價(jià)寬幅震蕩,能源供應(yīng)緊張,導(dǎo)致西南鋁的生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。為此,新任領(lǐng)導(dǎo)班子把如何加快改革發(fā)展步伐提上了重要議事日程。
　　新任領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,冷靜分析形勢,認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展形勢,客觀分析了自身“短板”和不足,為企業(yè)的發(fā)展“把脈會診”,尋找良方。在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上,李鳳軼對今后西南鋁的改革發(fā)展提出了三點(diǎn)要求。一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)干部要少說多干,干部職工要把思想統(tǒng)一到中鋁公司黨組的決定上來,統(tǒng)一到堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)、確保全年生產(chǎn)經(jīng)營改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大局上來。二是要直面困難,堅(jiān)定信心。李鳳軼強(qiáng)調(diào),要看到西南鋁在技術(shù)、裝備、人才等方面的優(yōu)勢,抓住機(jī)遇,化危為機(jī),既要看到與競爭對手的差距,也要看到自身的長處,增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任意識,措施得當(dāng),執(zhí)行有力,全力戰(zhàn)勝困難。三是要創(chuàng)新工作、繼往開來。重點(diǎn)是圍繞市場、質(zhì)量、管理、效益增添措施,做到管理科學(xué)化、效益最大化。
　　上下一心,全力推進(jìn),西南鋁正式吹響了改革發(fā)展的“集結(jié)號”。目前,西南鋁新的領(lǐng)導(dǎo)班子正信心百倍,知難而進(jìn),全力策劃,精心組織實(shí)施企業(yè)改革和發(fā)展的具體措施。前進(jìn)的道路上,西南鋁將認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在國防建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大作用。