主持人：我看到在您的辦公桌后面有一張大的世界地圖，是不是您想經(jīng)常提醒自己走國際化的道路的意思？
　　李總：因為我們98年提出來了“競爭無國界，決勝在海外”，那個時候就顯現(xiàn)出了我們的抱負，一幅地圖掛在墻上，它的那種線條的框架與自己思維的線條和框架正好接軌。有時候我們經(jīng)常往國外去，看一看它就像一個工具一樣，挺好！

　　主持人：為什么要到墨西哥去建廠呢？
　　李總：因為銅產(chǎn)品是全世界價格統(tǒng)一的，一個從事于銅加工的企業(yè)主要掙的是加工費，從我們這里出口到美國每噸海運到關(guān)稅接近250美金了，這樣下來對于我們在參與美國市場的競爭非常的不利，我們把這樣的一個工廠搬到國外，中途運輸費用很低也無任何關(guān)稅可言，這樣對于我們在北美參與國際競爭非常有利，包括工人的工資方面等等，統(tǒng)算起來就是利多弊少，這就是我們在那里辦廠的原因。

　　主持人：我們在采訪您的時候，發(fā)現(xiàn)您的辦公桌上放著很多書，什么書都有，那么您究竟喜歡看哪方面的書呢？
　　李總：什么都看，什么都沒有看完，我沒有準備讀一本書把這本書的故事講給別人聽，我只要看看這本書讀的是什么，說得是哪方面的思想，思想的核心是什么，主要觀點在哪里？我把這些內(nèi)容一看別的就不看了。

　　主持人：那么您在企業(yè)管理這方面在這本書里有什么收獲呢？
　　李總：我看中國的書籍，也看外國的書籍，發(fā)現(xiàn)全世界人民所擁戴的思想是共有的，我們的領(lǐng)袖人物毛澤東思想、鄧小平理論包括后來的“三個代表”以及我們胡總書記所倡導的科學發(fā)展觀，拿這些思想和文化來對比英國的思想家、美國的思想家包括印度的思想家，我發(fā)現(xiàn)他們的核心思想都是一致的，先把別人和社會放在最前面。我明白了這樣一個道理，我們不要認為只有我們國家才有這些優(yōu)秀思想，在國外有些國家也倡導了一些優(yōu)秀的思想。
　　企業(yè)管理首先談得的嚴格管理，其實不是這么回事兒，企業(yè)如果只靠嚴格管理，就會讓大家都不滿意，這樣把企業(yè)就管死了，但是企業(yè)必須有管理，因為管理有很多種，生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、行政管理、銷售管理等等，這些都要有章程，但是這些章程它是讓人把事情做好的，它是活的，并不是把它變成教條來做，那很麻煩！因此我就認為這個嚴格管理它的作用是有限的，它并不是企業(yè)至高無上的東西，這就是我的兩點體會。

　　主持人：您曾經(jīng)說要讓我們企業(yè)里的員工都成為大大小小的老板，那如果他們都成了老板那么您做什么？
　　李總：其實這件事情，是關(guān)于我們企業(yè)文化的。一個人數(shù)少規(guī)模小的企業(yè)它的運行基本上是靠人治，企業(yè)慢慢大了那么人治就失效了，必須靠一種文化。那我們這樣一個并不小的企業(yè)，我們現(xiàn)在在全國各地有十幾個事業(yè)部那就要靠一種文化。我們要把我們的所有員工的積極性都調(diào)動起來，都把自己的智慧拿出來，把自己的創(chuàng)新精神拿出來做產(chǎn)品，但是我們的員工他們首先要得到別人的尊重，同時他們有父母，他們要成家，他們需要很好的房子住，他們需要擁有汽車，他們也需要口袋里有錢可以拿出來給父母看病、供子女上學等等，這就是他們的夢，他們的需求，如果說我們不能滿足他們的需求，而伸手向他們要積極性要智慧，他們?nèi)裟苋硇牡啬贸龇e極性和智慧，其實這是一句假話，這樣會事倍功半。
　　于是，我們就提出來“把掌聲送給員工，把表揚送給員工”、
　　“一份奉獻，一份收獲”，其實這都是一個很普通的道理，也是一個很明確的因果關(guān)系，那么我們就采用這么一個理念，把我們的企業(yè)文化整個的展開了。我們企業(yè)文化的核心就八個字強調(diào)理解、支持、忠誠、團結(jié)，遇事多替別人想一想，這個團隊就會充滿了力量。其次，我們的文化理念也有八個字就是“尊重，學習，創(chuàng)新，超越”，要超越別人，首先要尊重別人，然后通過向別人學習并通過創(chuàng)新最終超越別人。因此就是這16個字組成了金龍的企業(yè)文化核心。

　　主持人：我知道李總在平時說自己是最閑的人，但也正是最閑的人拉來了渣打、高盛、雷曼兄弟等這些國際著名的資本注入了咱們金龍集團，他們看中了金龍的什么？
　　李總：其實平常思考一些問題或者學一些東西，一些復雜的問題只要自己去思索，一個復雜的問題也會變得很容易，但如果不去思索那么非常簡單的問題也會變得非常的棘手。渣打銀行他們幾家為什么要進入金龍，因為他們是看到了我們內(nèi)部蘊藏的一種力量。

　　主持人：我們知道在中國的銅加工行業(yè)中，許多企業(yè)都上市了，咱金龍如何看待上市的？
　　李總：上市是一個很沉重的話題，要對股民負起責任，因此我們企業(yè)不到一定程度不能上市，我們必須把我們的事情做好，必須符合國家的上市條件，并且上市之后能長治久安讓股民放心，讓股民有信心，通過股民和我們的共同努力，這樣一個團隊出現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟中能給我國的經(jīng)濟增加一個亮點，這就是我們的目標，如果產(chǎn)生不了這個亮點好像就失去了上市的意義，這就是我們所考慮的。

　　主持人：如果再讓您對企業(yè)未來的發(fā)展開一劑藥方，您會開什么藥方？
　　李總：因為現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟學家一直在談，是主業(yè)好還是多元化好，其實在這個問題上不管多么偉大的經(jīng)濟學家，我個人認為沒有意義，在世界上也有守著一個專業(yè)上百年歷史的企業(yè)，同時呢，也有多元化上百年歷史的，也有一個主業(yè)很快就死掉的，就看你能不能把握風險能不能把事情不斷的推向前去。
　　作為我們來講把銅管做到這個份上，我們能不能增加一種新的優(yōu)勢呢？我們的回答肯定是能，我們從2002年開始鋰電材的研發(fā)，利用大概5年的時間突破了鋰電隔膜，我們可能會在鋰電上大展宏圖。在銅管這件事上我們是引進別人的技術(shù)，然后吸收創(chuàng)新造成現(xiàn)在的結(jié)果，而鋰電就不同了，鋰電是我們的原始創(chuàng)造，如果有新的發(fā)展，那么鋰電材料可能就是金龍的第二個單元，那么第三個就是礦業(yè)，河南省有很多有色金屬礦，在省委政府的支持關(guān)懷下，我們在南召的金礦已經(jīng)開始開采了，在西峽和內(nèi)鄉(xiāng)的銀錳礦也開采了，洛寧的銀礦我們正在做準備，我們希望它成為金龍的第三個產(chǎn)業(yè)，那么我們未來可能會在這三個產(chǎn)業(yè)是奮戰(zhàn)。

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