今年四月份以來，中國鋁業(yè)西北鋁加工分公司新一屆領導班子以堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的紅線目標為全部工作的中心，把創(chuàng)先爭優(yōu)工作的開展 與“轉觀念、抓改革、調結構、促發(fā)展”主題實踐活動、管理改革創(chuàng)新與深度結構調整、加快項目建設進程等工作結合起來，取得了突出成效。
　　開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動既是學習實踐科學發(fā)展觀活動的延續(xù)，也是學習實踐科學發(fā)展觀經(jīng)?；闹匾e措。西北鋁查找了企業(yè)發(fā)展中存在的制約性問題，充分認識“后危機時代”的危機，不是對所有國家、所有行業(yè)、所有人的危機，而主要是對類似鋁行業(yè)這種產(chǎn)能過剩、競爭激烈行業(yè)的危機，通過實施機構壓縮與組織換屆改選、處科級干部隊伍競聘上崗、富余人員精簡與精干主體、 生產(chǎn)組織扁平化與效能化、重新修訂完善部門職能、建立中層管理人員職責評分考核體系等具體措施，自加壓力，將2010年目標產(chǎn)量由5.8萬噸調整為6.2萬噸。上半年西北鋁完成產(chǎn)品產(chǎn)量31581噸，增幅95.96%，累計實現(xiàn)銷量31580噸，實際產(chǎn)銷率99.99%，實現(xiàn)主營業(yè)務收入58430萬元，增幅88.51%。生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好的形勢發(fā)展。
　　西北鋁加工分公司總經(jīng)理李建榮、黨委書記范光生在多次會議上指出，在企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要圍繞實現(xiàn)控虧增盈紅線目標，與管理改革創(chuàng)新與控虧增盈攻堅戰(zhàn)同步進行，落實到工作中，就是要求各基層黨總支、黨支部和廣大黨員能夠按照上級和分公司黨政要求，在保證中心任務的完成上、在本職崗位創(chuàng)造一流業(yè)績上狠下功夫。制定和修訂下發(fā)了《安全生產(chǎn)委員會工作職責》、《維護穩(wěn)定工作應急預案》、《員工考勤管理制度》、《ERP系統(tǒng)運行與考核辦法》、《峰谷分時用電管理暫行辦法》等一系列管理制度各單位在“加強基礎管理，與歷史先進指標和行業(yè)先進指標對標，向民營企業(yè)學習”，組織動員廣大干部員工從點點滴滴的“小事”做起，形成工作上精益求精、成本上精打細算、指標上“斤斤計較”的良好風氣，樹立向基礎管理要效益的理念 ，西北鋁對用量較大的12種輔助材料的單位消耗定額，從按總產(chǎn)量計算單位消耗改按單品種重新核定、嚴格考核，要求輔助材料消耗金額下降5%；要求各單位維修費和辦公費分別下降10% ；要求主要生產(chǎn)單位采取各種方法，科學合理地組織生產(chǎn)、提高質量，使分品種的產(chǎn)品成品率在現(xiàn)有水平上提高2%，生產(chǎn)效率提高20%；調整工作時間和班次，切實加強峰谷用電管理，大幅降低生產(chǎn)成本；大力開展黨員立功競賽活動，企業(yè)上下形成了扭虧增盈，黨員領先的良好風氣。
　　中鋁公司年中工作會議召開后，西北鋁迅速進行了傳達貫徹，提出了實現(xiàn)紅線指標與干部任用和員工績效直接掛鉤、繼續(xù)強化基礎管理、減少在線和庫存金屬、加大科研開發(fā)和技術創(chuàng)新力度等七項新措施，全面落實“創(chuàng)先爭優(yōu)重在行動”的要求。西北鋁領導班子和廣大員工確信，通過上下團結一致的努力，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項措施的逐項落實，一定能在年內(nèi)打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)。