央企的策略
　　在戰(zhàn)略礦的全球爭奪中，一些企業(yè)開始放棄直接競爭的方式，轉(zhuǎn)而尋找“曲線救國”的策略，大唐電力就是一個典型的案例。
　　2009年的信息顯示，蒙古正在面臨煤炭生產(chǎn)和出口的障礙。“大唐電力正是看到了這樣的機會，將進駐蒙古的落腳點放在了蒙古首府烏蘭巴托5號電廠的投資上。”呂梁告訴記者。
　　5號電廠計劃發(fā)電量30萬千瓦，是烏蘭巴托目前最大的電廠，將承載起烏蘭巴托全市的供暖任務。
　　這是一個BOT的項目，即如果大唐電力最后中標，將百分之百由大唐電力出資，大唐電力經(jīng)營20年后，把電廠轉(zhuǎn)給政府。從經(jīng)濟效益角度來看，大唐并不虧，因為蒙古電價相對較高，一度電0.6元，而煤礦資源又便宜，可以賺取其中的差價。
　　在呂梁看來，大唐電力更多地把投資該電廠看做是一種融洽與當?shù)厣鐓^(qū)關(guān)系的項目。“通過該項目，大唐電力希望與蒙古政府建立良好的互動關(guān)系，給蒙古政府留下一個實力公司的印象，在日后礦產(chǎn)資源的合作上謀求更大機會。”
　　與此同時，大唐電力也在當?shù)厍⒄勈召徝旱V的事宜，這是兩個品質(zhì)非常好的煤礦，儲量至少有2億～3億噸，距離阿拉善盟的額爾古沁旗只有50公里，運輸方便，同時距離大唐電力在甘肅的5個電廠也不遠，正好可以滿足5個電廠每年1000多萬噸的煤炭需求。
　　只是，大唐電力在對兩個煤礦進行收購前的盡職調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)對方的探礦權(quán)有瑕疵，故而暫停了收購，估計案件今年結(jié)束后，收購就會繼續(xù)進行。
　　這某種意義上反映了大唐電力作為大型國企的謹慎，也提醒國內(nèi)其他企業(yè)在蒙古收購時要更加注意，因為在蒙古礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)許可證審批發(fā)放和轉(zhuǎn)手倒賣存在諸多的混亂現(xiàn)象，而在礦權(quán)權(quán)屬問題上遭受損失的中國企業(yè)不在少數(shù)。
　　針對不少企業(yè)、個人持有許可證的違法行為，蒙古國總統(tǒng)查希亞·額勒貝格道爾吉宣布從4月20日17：00時起，暫時停止辦理發(fā)放礦產(chǎn)勘探、開采許可證和審批許可證轉(zhuǎn)手過戶手續(xù)。
　　呂粱透露，上述過戶手續(xù)的辦理將在2010年12月恢復，大唐電力的“曲線救國”策略即可以繼續(xù)推進，以實現(xiàn)其在蒙進行煤礦開發(fā)、開采及運輸一整條產(chǎn)業(yè)鏈的目標。與此同時，已經(jīng)進駐蒙古的中鐵公司也可以跟隨這些中國大型資源公司的步伐，加快在蒙古的鐵路建設。

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