大勝靠誠(chéng) 企業(yè)文化鑄就百年基業(yè)
　　5月20日，中信重工對(duì)評(píng)選出的2009年第一季度公司崗位誠(chéng)信明星進(jìn)行表彰。
　　焊接技師李永偉是6名被表彰者之一。這位精益求精的年輕班組長(zhǎng)，面對(duì)一個(gè)個(gè)難活、急活，牢牢記住企業(yè)文化手冊(cè)中的質(zhì)量理念，他說：“我的工作標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷。”一季度，李永偉完成的產(chǎn)品探傷一次合格率達(dá)99.9%，一次交檢合格率達(dá)100%，廢品率為零，高居車間榜首。
　　在經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩變化的今天，企業(yè)正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時(shí)代。中信重工之所以能在危機(jī)挑戰(zhàn)中“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，除了技術(shù)、裝備、市場(chǎng)的高端戰(zhàn)略定位外，另一個(gè)主要原因就是建成了獨(dú)具特色的誠(chéng)信文化體系，形成了克難攻堅(jiān)的發(fā)展理念。
　　翻開公司編制的《崗位誠(chéng)信規(guī)范》，里面涉及了從操作工到總經(jīng)理在內(nèi)的749個(gè)崗位，歸納出289條崗位不誠(chéng)信行為。作為誠(chéng)信價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，公司還制定了60字員工誠(chéng)信宣言，全體員工在誠(chéng)信宣言書上簽上自己的名字，鄭重作出誠(chéng)信承諾，從“要我誠(chéng)信”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要誠(chéng)信”。
　　在中信重工，“誠(chéng)信”倡導(dǎo)不只浮現(xiàn)在企業(yè)文化的表層，公司還將其植入考核體系，與員工的薪酬和個(gè)人成長(zhǎng)掛鉤，如果有誰違背了“誠(chéng)實(shí)守信”原則，那他受到的懲罰不僅是道德上的，還要與其個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系。根據(jù)考核辦法，員工因?yàn)樽陨硇袨樵斐少|(zhì)量后果，將成為影響自己崗位誠(chéng)信系數(shù)的關(guān)鍵事件，記入個(gè)人崗位誠(chéng)信檔案，并直接影響到下一年的薪酬分配。
　　強(qiáng)力實(shí)施企業(yè)崗位誠(chéng)信管理，使得誠(chéng)信文化影響到了每一個(gè)設(shè)計(jì)和制造加工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和精致的服務(wù)。崗位誠(chéng)信管理體系的實(shí)施，受到客戶的普遍稱道，公司產(chǎn)品的外觀及實(shí)物質(zhì)量顯著提高，廢品率、返修率降低，廢品損失明顯減少。
　　小勝憑智，大勝靠誠(chéng)。
　　如今，中信重工人對(duì)每臺(tái)產(chǎn)品和每項(xiàng)工程都在努力做到“精心設(shè)計(jì)、精心組織、精心制造、精心施工、精心服務(wù)”。
　　當(dāng)誠(chéng)信成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)時(shí)，回報(bào)也是豐厚的。
　　近年，中信重工生產(chǎn)的LK牌球磨機(jī)、水泥回轉(zhuǎn)窯、減速器、水泥輥壓機(jī)相繼被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品，公司成為目前中國(guó)裝備制造業(yè)唯一一家擁有4個(gè)中國(guó)名牌的得主。

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