但這些技術性利益，并非這次交易的最主要動因。2009年中鋁注資力拓未成以及其后的鐵礦石談判的崩潰，讓中國鋼企與鐵礦石供應三大巨頭之間的矛盾愈發(fā)突出。中國鋼鐵工業(yè)協會在今年第三次信息發(fā)布會上提及，目前三巨頭中的一家在華市場份額降幅較大。綜合接近淡水河谷的相關人士對本刊透露的消息，或可判定中鋼協所指即為淡水河谷。某資源型跨國公司高管對本刊表示，在這樣的敏感時期，加強與中國企業(yè)的合作關系才是保證市場份額的重要途徑。力拓將西芒杜這樣一個戰(zhàn)略礦出讓，實為在中國這個戰(zhàn)略市場謀得主動。
　　力拓董事長杜立石在簽約儀式上表示，力拓的工作重點之一就是進一步加深與中國的友誼、加強力拓與中國的業(yè)務合作。力拓與中國鋼企之合作始自80年代，那時中國鐵礦石市場與現在截然不同，鋼鐵行業(yè)管理模式亦在計劃經濟的格局之下。而如今，力拓中國的一位不愿具名高管透露，中國是鐵礦石的最大客戶之一，且是全球增加最迅速的市場之一。對于力拓而言，市場就是第一優(yōu)先考慮的。
　　對于交易的另一方—中鋁而言，被詬病已久的海外業(yè)務或將因此得到貼身學習機會。交易公布之前，6月23日，同時擔任中鋁集團總經理的熊維平在干部大會上宣布了中鋁海外業(yè)務板塊負責人更換的消息，這隨被認為是中鋁海外業(yè)務進展不順的最佳驗證。中鋁面臨的是一個非常急迫的機遇。7月20日國資委發(fā)出《關于中國鋁業(yè)公司調整主業(yè)范圍的復函》中，中鋁集團的主業(yè)被調整為：鋁土礦采選，鋁冶煉、加工及貿易；稀有稀土金屬礦采選，稀有稀土金屬冶煉、加工及貿易；銅及其他有色金屬采選、冶煉、加工、貿易；相關工程技術服務。
　　中國有色金屬集團的一位高管將其概括為“除了油氣，其他都可以做”。如此一來，中鋁對外合作基礎障礙基本被掃清。然而，從以往案例來看，中國公司走出去的成功項目并不多見。缺乏國際運作經驗，對當地環(huán)境(政治、經濟、文化、社會、法制等的認識不足，與當地利益相關方的溝通和建立互信，對環(huán)境、安全、健康、社區(qū)問題的關注等都是中國公司的短板。在芒杜項目中，中鋁能夠參與真正的合作經營，其中包括人員派遣、項目管理等工作。對于了解并學會通行游戲規(guī)則、培養(yǎng)自己的管理團隊，這不失為一種捷徑。

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