松礦扎實開展掘進勞動競賽加速兩大平臺建設
　　今年以來，松礦在1600、1360兩大平臺扎實開展以“同舟共濟保生產(chǎn)，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的掘進勞動競賽中，健全激勵機制有創(chuàng)新、實施節(jié)支降耗有舉措、提高職工素質有途徑、強化內部管理有成效，1—8月份掘進進尺12547.4米，完成計劃的116.5 %，其中重點工程10497.3米，完成計劃的120%，實現(xiàn)了點量到位，確保了兩大平臺穩(wěn)步向前推進。
　　隨著云錫區(qū)域性礦山建設力度的不斷加大，2010年，松礦在1600、1360兩大平臺分別承擔13000米、5300米的艱巨掘進任務。為確保全年任務的完成，坑黨政領導在長獨頭掘進通風困難、作業(yè)迎頭涌水大、礦渣運輸距離遠，掘進過程常遇到接觸帶風化花崗巖，安全威脅大，成本巨增等困難面前不畏難，以掘進勞動競賽為抓手，在制度、管理、成本上下功夫，不斷健全科學合理的激勵機制，調動職工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性和主動性，攻克了一個又一個難關，在把掘進勞動競賽引向了深入的同時，不斷向縱深挺進。
　　一是出臺新激勵機制，調動職工積極性。針對1360平臺大坑，雨季坑內涌水大、路程遠、工作條件比較艱苦的實情，制定出臺掘進進尺登臺階獎的激勵機制。當1360白龍井下坑，月掘進進尺達到200米時，施工單價在原有單價的基礎上提高150元/米；中央豎井平巷達到200米/月時，提高到200元/米，達到230米時為300元/米，加速1360平臺的建設。
　　二是強化隊組標準化勞動競賽，向安全要效益。分別在二工區(qū)、八工區(qū)、運輸區(qū)采礦、探礦、中孔、修理組、維修組、運輸組及勞務派遣工隊組開展管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、操作標準化的勞動競賽，通過安全生產(chǎn)、安標作業(yè)、生產(chǎn)任務等工作內容的嚴格考核，并進行違標糾偏跟蹤，對成績突出的隊（組）實行月考核、半年表彰獎勵。2010年上半年已分別對一類、二類的6個“安標”先進隊組進行表彰獎勵，極大地調動了職工工作的積極性，在職工中形成了“比學習、比成績、比貢獻”的良好氛圍。
　　三是強化井巷工程質量管理，向質量要效益。為進一步加強井巷工程質量管理，提高工程合格率，年初，三坑制定了《2010年井巷工程質量管理辦法》，4月份又在1600平臺突擊隊開展《工程質量及成本管理競賽》活動，要求所有井巷工程施工必須嚴格執(zhí)行礦部井巷工程質量驗收標準。每月驗收進尺后，都要分別評比出一個工程質量最佳和最差小組，對評出的最佳工程質量每米獎勵50元，小組長每米獎勵10元；被評為最差工程質量每米扣10元，不合格進尺每米扣50元，小組長每米扣5元，此舉強化了職工的施工質量意識。在坑口召開的下半年工作會上，二區(qū)突擊隊2組由于掘進工程質量過硬，榮獲優(yōu)質工程獎，受到了坑口的嘉獎。
　　四是大力實施低成本戰(zhàn)略，向成本要效益。認真加強定額材料消耗的管理，按照礦部下達坑口定額指標，檢查每個小組當月所消耗的炸藥、雷管、鋼釬、鉆頭總量及金額的情況，實行成本節(jié)約有獎，超支受罰的考核。每月評比出一個定額材料最低和最高小組，對評出的單耗最低小組給予每米進尺50元的獎勵，小組長每米進尺獎勵10元；對單耗最高小組給予每米進尺10元的處罰；對工程質量，定額材料考核連續(xù)三個月保持第一名的隊組，再次進行表彰獎勵。此舉更加增強了職工節(jié)約成本的意識。各掘進隊組和后勤隊組職工，節(jié)約成本從點滴做起，爭先恐后學業(yè)務技術，提高技能，少裝藥，多打眼，多使用炮泥，提高爆破效率；釬子、鉆頭、電機車、裝巖機等設備配件修復回收再利用，盡量減少成本投入。通過競賽評比，二區(qū)突擊隊1至8月份，節(jié)約成本12.7萬元。
　　五是大力開展崗位練兵、技能比武競賽，不斷提高職工操作技能。結合坑口實際，分別在掘進、維修、修理等工種和采礦、測量、地質三個專業(yè)開展崗位練兵、技能比武競賽，并采取“師帶徒”的方式不斷提高職工綜合素質，一批技術、技能型人才正在茁壯成長，有力地促進了生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

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