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      云錫機械完成65項合金鑄造新型工藝(5則)

      2010年09月19日 13:43 11985次瀏覽 來源:   分類:


        松礦扎實開展掘進勞動競賽加速兩大平臺建設
        今年以來,松礦在1600、1360兩大平臺扎實開展以“同舟共濟保生產(chǎn),建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的掘進勞動競賽中,健全激勵機制有創(chuàng)新、實施節(jié)支降耗有舉措、提高職工素質有途徑、強化內部管理有成效,1—8月份掘進進尺12547.4米,完成計劃的116.5 %,其中重點工程10497.3米,完成計劃的120%,實現(xiàn)了點量到位,確保了兩大平臺穩(wěn)步向前推進。
        隨著云錫區(qū)域性礦山建設力度的不斷加大,2010年,松礦在1600、1360兩大平臺分別承擔13000米、5300米的艱巨掘進任務。為確保全年任務的完成,坑黨政領導在長獨頭掘進通風困難、作業(yè)迎頭涌水大、礦渣運輸距離遠,掘進過程常遇到接觸帶風化花崗巖,安全威脅大,成本巨增等困難面前不畏難,以掘進勞動競賽為抓手,在制度、管理、成本上下功夫,不斷健全科學合理的激勵機制,調動職工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性和主動性,攻克了一個又一個難關,在把掘進勞動競賽引向了深入的同時,不斷向縱深挺進。
        一是出臺新激勵機制,調動職工積極性。針對1360平臺大坑,雨季坑內涌水大、路程遠、工作條件比較艱苦的實情,制定出臺掘進進尺登臺階獎的激勵機制。當1360白龍井下坑,月掘進進尺達到200米時,施工單價在原有單價的基礎上提高150元/米;中央豎井平巷達到200米/月時,提高到200元/米,達到230米時為300元/米,加速1360平臺的建設。
        二是強化隊組標準化勞動競賽,向安全要效益。分別在二工區(qū)、八工區(qū)、運輸區(qū)采礦、探礦、中孔、修理組、維修組、運輸組及勞務派遣工隊組開展管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、操作標準化的勞動競賽,通過安全生產(chǎn)、安標作業(yè)、生產(chǎn)任務等工作內容的嚴格考核,并進行違標糾偏跟蹤,對成績突出的隊(組)實行月考核、半年表彰獎勵。2010年上半年已分別對一類、二類的6個“安標”先進隊組進行表彰獎勵,極大地調動了職工工作的積極性,在職工中形成了“比學習、比成績、比貢獻”的良好氛圍。
        三是強化井巷工程質量管理,向質量要效益。為進一步加強井巷工程質量管理,提高工程合格率,年初,三坑制定了《2010年井巷工程質量管理辦法》,4月份又在1600平臺突擊隊開展《工程質量及成本管理競賽》活動,要求所有井巷工程施工必須嚴格執(zhí)行礦部井巷工程質量驗收標準。每月驗收進尺后,都要分別評比出一個工程質量最佳和最差小組,對評出的最佳工程質量每米獎勵50元,小組長每米獎勵10元;被評為最差工程質量每米扣10元,不合格進尺每米扣50元,小組長每米扣5元,此舉強化了職工的施工質量意識。在坑口召開的下半年工作會上,二區(qū)突擊隊2組由于掘進工程質量過硬,榮獲優(yōu)質工程獎,受到了坑口的嘉獎。
        四是大力實施低成本戰(zhàn)略,向成本要效益。認真加強定額材料消耗的管理,按照礦部下達坑口定額指標,檢查每個小組當月所消耗的炸藥、雷管、鋼釬、鉆頭總量及金額的情況,實行成本節(jié)約有獎,超支受罰的考核。每月評比出一個定額材料最低和最高小組,對評出的單耗最低小組給予每米進尺50元的獎勵,小組長每米進尺獎勵10元;對單耗最高小組給予每米進尺10元的處罰;對工程質量,定額材料考核連續(xù)三個月保持第一名的隊組,再次進行表彰獎勵。此舉更加增強了職工節(jié)約成本的意識。各掘進隊組和后勤隊組職工,節(jié)約成本從點滴做起,爭先恐后學業(yè)務技術,提高技能,少裝藥,多打眼,多使用炮泥,提高爆破效率;釬子、鉆頭、電機車、裝巖機等設備配件修復回收再利用,盡量減少成本投入。通過競賽評比,二區(qū)突擊隊1至8月份,節(jié)約成本12.7萬元。
        五是大力開展崗位練兵、技能比武競賽,不斷提高職工操作技能。結合坑口實際,分別在掘進、維修、修理等工種和采礦、測量、地質三個專業(yè)開展崗位練兵、技能比武競賽,并采取“師帶徒”的方式不斷提高職工綜合素質,一批技術、技能型人才正在茁壯成長,有力地促進了生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

       

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      責任編輯:彭彭

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