徐主任按照國家金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化三級礦山企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在車間全面實(shí)施完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立了各種職工安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度、安全檢查制度、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和使用制度、設(shè)備管理和維修制度、安全確認(rèn)制度、安全目標(biāo)管理和安全工資經(jīng)濟(jì)考核辦法等。為了提高每個(gè)職工的安全意識，讓職工熟悉掌握安全操作技能，他組織開展了一系列的安全宣傳和競賽活動(dòng)。首先，加大安全宣傳教育力度，在職工小家園地上，每周出版一期安全知識內(nèi)容，并對如何處理容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做“每周一題”，以反問的方式促進(jìn)職工的思考，有效提高職工的安全知識以及處理設(shè)備故障的能力。其次，在黨員中開展“五帶頭、五爭當(dāng)”的實(shí)踐主題活動(dòng)，確保黨員身邊無安全事故，樹黨員標(biāo)桿作用，用行動(dòng)感染和帶動(dòng)全車間職工遵守安全生產(chǎn)規(guī)程。再次，實(shí)行嚴(yán)格的派班制度，在派班中采取現(xiàn)場抽簽形式考核職工對車間安全誓言、“四不傷害”等安全知識的熟知情況，并根據(jù)被考核職工回答情況評定考核等次，使安全知識進(jìn)一步深入職工心中，提高職工自保、互保意識，把安全事故杜絕在萌芽狀態(tài)，保證員工“在崗一分鐘，安全六十秒”。
　　在開展為期六天的設(shè)備大檢修中，徐主任率車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大黨員用實(shí)際行動(dòng)踐行著“創(chuàng)先爭優(yōu)”，他克服時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣炎熱等種種困難，親力親為，沖鋒在前，與職工加班加點(diǎn)共同攻克設(shè)備出現(xiàn)的故障，從28日下午設(shè)備檢修開始到29日中午，在近二十個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，職工是在三班倒作業(yè)，但他卻一直堅(jiān)守工作崗位。最后車間提前完成檢修任務(wù)，由黨員組成的突擊隊(duì)成為車間完成各項(xiàng)重大檢修任務(wù)的排頭兵。當(dāng)車間機(jī)器順利聯(lián)動(dòng)，炮聲響起，“標(biāo)桿”車間的名聲再一次回蕩在崇山峻嶺之中。他為自己的承諾所付出的行動(dòng)讓我明白“一諾千金”的真正價(jià)值。
　　“努力做好自己的工作”，這是普普通通的一句話，或許很多人都講過，但以它作為座右銘，真正能付諸實(shí)踐者卻寥寥無幾，而碎礦車間設(shè)備維修工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員唐升貴同志卻能恪守承諾，28年如一日，不計(jì)小利，不爭功名，像顆永不生銹的釘子。他知道自己文化水平不高，為了跟上科技的步伐，在工作之余借來鉗焊方面的技術(shù)書籍，時(shí)刻為自己“充電”，使自己對最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備工作原理了如指掌，成了人人學(xué)習(xí)的“土專家”。不僅如此，他還積極為車間的節(jié)能提出合理化建議，如“1﹟鋼芯皮帶機(jī)頭快拆型卸皮帶機(jī)架”，經(jīng)改造，1﹟鋼芯皮帶材料投入低，安裝操作簡便快捷，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和電耗，成為節(jié)能降耗的功臣，加上其他的改制，每年能為車間節(jié)約生產(chǎn)成本十余萬元。車間設(shè)備維修工實(shí)在是件再平凡不了的工作，但唐升貴卻能在這么一個(gè)平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的人生價(jià)值，無愧“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的光榮稱號。

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