公司黨委書記、總經(jīng)理黃河在講話中指出，今年前三季度，全公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢好于去年同期，呈現(xiàn)出技術(shù)指標(biāo)提升、經(jīng)濟(jì)效益提高、發(fā)展后勁增強(qiáng)、管理平穩(wěn)運(yùn)行的特點。但受市場低迷及宏觀調(diào)控因素影響，公司經(jīng)營形勢仍不容樂觀，發(fā)展改革任務(wù)仍十分艱巨，完成全年工作目標(biāo)壓力很大。做好今年四季度工作，一要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提升技術(shù)指標(biāo)。要堅持實施“三度尋優(yōu)”技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,著力加強(qiáng)鋁業(yè)對標(biāo)管理，確保各電解系列技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升。青鑫公司、通潤公司要著力強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品合格率。二要加強(qiáng)經(jīng)營工作，實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。各經(jīng)營單位要結(jié)合實際，制定切實有效的經(jīng)營管理措施，確保實現(xiàn)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。三要加快項目建設(shè)，實現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)。各有關(guān)單位要進(jìn)一步集中精力，堅持圍繞項目建設(shè)，抓發(fā)展促提升。要加強(qiáng)項目前期工作力度，突出工作重點，鎖定目標(biāo)，抓好落實，爭取在項目核準(zhǔn)上有新突破。四要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。要繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，推動鋁業(yè)板塊股權(quán)整合和輔業(yè)剝離工作。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。抓好安全生產(chǎn)，確保“五不發(fā)生”。同時推進(jìn)各科研項目穩(wěn)步實施。五要加強(qiáng)黨建工作，推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同中心工作緊密結(jié)合，突出實踐特色，深入持久創(chuàng)新性地開展各項載體活動。
　　黃河要求各部門、各單位負(fù)責(zé)人一定要樹立責(zé)任觀念、大局觀念，把職責(zé)工作做好做實。一要加強(qiáng)督辦落實。各單位都要認(rèn)真回頭看看前三季度工作，欠賬多少，原因在哪，要認(rèn)真分析，有的放矢地采取措施加以追趕。二要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。特別是要弘揚(yáng)真抓實干作風(fēng)，大力倡導(dǎo)深入一線查實情、少說話多干事、講效率求實效、加強(qiáng)督辦促落實的風(fēng)氣，杜絕只布置不檢查、一說了之的不良傾向。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭弘揚(yáng)實干之風(fēng)，減少不必要的應(yīng)酬，多調(diào)查研究，提高工作水平和實效。三要認(rèn)真謀劃明年工作。各部門、各單位要結(jié)合“十二五”規(guī)劃及“三步走”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)，認(rèn)真研究國家、自治區(qū)和集團(tuán)公司政策方針，強(qiáng)化基層調(diào)研，找準(zhǔn)發(fā)展定位，理清工作思路，做好明年工作謀劃。

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