當(dāng)前，我國(guó)正處于工業(yè)化快速發(fā)展階段，礦產(chǎn)資源需求量大是本階段的主要特征，資源短缺，已成為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的“制約瓶頸”。
　　對(duì)于國(guó)家來說，一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要消耗大量的礦產(chǎn)資源；另一方面，新增資源儲(chǔ)量增長(zhǎng)緩慢。如何有效引導(dǎo)中國(guó)礦業(yè)企業(yè)進(jìn)入礦產(chǎn)勘查領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)找礦的重大突破，使礦產(chǎn)資源行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的華麗轉(zhuǎn)變，這是擺在中國(guó)礦業(yè)企業(yè)面前亟需解決的一個(gè)重大課題。
　　一直以來，以有色金屬為主的礦產(chǎn)業(yè)始終是云南的主要支柱產(chǎn)業(yè)。打造有色金屬工業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化的世界一流大企業(yè)、大集團(tuán)，為云南有色金屬工業(yè)發(fā)展謀求更大的國(guó)際市場(chǎng)話語權(quán)，這是長(zhǎng)期以來作為“有色金屬王國(guó)”的云南省孜孜以求的宏大愿景。
　　作為世界錫行業(yè)的龍頭企業(yè)，如何締造有色旗艦，如何在資源短缺的困境中成功突圍，并在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有一席之地，為云南礦產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)更大力量，這是云錫領(lǐng)導(dǎo)班子正在積極謀劃并推進(jìn)實(shí)施的戰(zhàn)略問題。
　　資源整合：掌控發(fā)展話語權(quán)
　　“資源戰(zhàn)略是云錫八大戰(zhàn)略中的第二大戰(zhàn)略，是云錫提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要保障之一，也是云錫發(fā)展的生命線，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中起著不可替代的重要作用”，董事長(zhǎng)雷毅指出，“ 2015年，云錫要實(shí)現(xiàn)500億元的奮斗目標(biāo)，只有具備充足的資源保障，才能為既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐”。
　　其實(shí)，過去幾年，當(dāng)全球范圍內(nèi)不少礦業(yè)巨頭還在為資源問題苦苦掙扎之時(shí)，云錫即以驚人的勇氣和膽略縱橫捭闔，在控制資源方面狂飆突進(jìn)，為企業(yè)的高速成長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　2002年，云南省委、省政府提出推進(jìn)資源重組、行業(yè)整合，做強(qiáng)做大云南錫產(chǎn)業(yè)，提升云南錫產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，將云錫確定為云南省錫行業(yè)整合的牽頭單位，對(duì)個(gè)舊礦區(qū)資源進(jìn)行重組整合。
　　云錫按照云南省委、省政府的要求，緊緊抓住作為云南省深化國(guó)企改革試點(diǎn)和云南省錫行業(yè)整合牽頭單位的機(jī)遇，以超凡的智慧和氣魄，掀開了云南錫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性改組和資源大整合的浪潮。
　　在地方各級(jí)黨委、政府的關(guān)心支持下，2002年8月，個(gè)舊市屬紅旗礦、革新礦、促進(jìn)礦等6礦2廠國(guó)有企業(yè)采取資產(chǎn)、負(fù)債、人員整體劃轉(zhuǎn)云錫的方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有礦山企業(yè)的大整合。隨后，云錫立即組織進(jìn)行資源優(yōu)化配置和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的工作，并實(shí)現(xiàn)了管理和文化的對(duì)接。
　　在實(shí)現(xiàn)國(guó)有礦山企業(yè)整合的基礎(chǔ)上，云錫提出“統(tǒng)一規(guī)劃布局、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理和產(chǎn)品流向，依法獨(dú)立核算”的民營(yíng)礦山企業(yè)整合模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)15戶民營(yíng)礦山企業(yè)的整合。
　　云錫人創(chuàng)造并豐富了聞名全國(guó)的“個(gè)舊模式”，為中國(guó)礦業(yè)的改革發(fā)展提供了新鮮經(jīng)驗(yàn)，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的肯定，被國(guó)務(wù)院、國(guó)土資源部作為礦產(chǎn)資源治理整頓的一個(gè)成功范例，在2006年全國(guó)整頓和規(guī)范礦業(yè)開發(fā)秩序工作會(huì)上向全國(guó)推廣。
　　“以資源優(yōu)化配置為主的個(gè)舊模式，通過資源的大整合，促進(jìn)了個(gè)舊地區(qū)礦產(chǎn)資源的有效保護(hù)和合理開發(fā)利用，從根本上化解了資源矛盾和糾紛，促進(jìn)了企業(yè)和礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。同時(shí)也抑制了重復(fù)投資和重復(fù)建設(shè)，繼而抑制了無序、惡性競(jìng)爭(zhēng)”，總經(jīng)理高文翔說道。
　　到目前為止，云錫已經(jīng)在個(gè)舊本部形成了五大資源接替基地，建成了1360、1600和1800三大礦山平臺(tái)，形成了松礦、老廠、卡房、采選四個(gè)萬噸級(jí)礦山，基本建成了屯選、卡房、老廠羊壩底三大選礦基地。云錫在第九次黨代會(huì)上提出三年打基礎(chǔ)的目標(biāo)在最大的有色金屬板塊已初見成效，為培育世界級(jí)錫業(yè)龍頭礦業(yè)集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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