本網(wǎng)訊  基礎(chǔ)管理是固企之基、強企之道、盈利之源。
　　為進一步加強和改進企業(yè)的基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)綜合競爭力，日前山西華澤鋁電有限公司下發(fā)《加強基礎(chǔ)管理工作方案》，對全面強化基礎(chǔ)管理作出部署，提出用兩到三年的時間，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理形成以財務(wù)管理為中心，以提升生產(chǎn)、技術(shù)、營銷能力為基本點，以高效、務(wù)實的執(zhí)行體系為支撐的管理模式；形成較為科學(xué)、完整、系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理標準化體系；形成完備的內(nèi)部市場化運行體系；公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到國內(nèi)同類型企業(yè)先進水平。
　　華澤鋁電強化基礎(chǔ)管理工作將分步實施：2010年至2011年為建立和完善基礎(chǔ)管理體系、全面推進階段，基礎(chǔ)管理對制造成本的貢獻率在2010年的基礎(chǔ)上要提高1.5%以上；2012年為鞏固提高、優(yōu)化階段，基礎(chǔ)管理對制造成本的貢獻率在2010年的基礎(chǔ)上提高2.5%以上；2013年為持續(xù)改進階段，基礎(chǔ)管理對制造成本的貢獻率在2010年的基礎(chǔ)上提高3%以上。
　　為加強對基礎(chǔ)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，華澤鋁電公司層面成立以總經(jīng)理為組長、黨委書記為副組長、其它公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的基礎(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)組以及由分管領(lǐng)導(dǎo)任主任、各職能部門一把手為成員的基礎(chǔ)管理辦公室，各二級單位成立相應(yīng)機構(gòu)，形成上下聯(lián)動、職責(zé)明確的基礎(chǔ)管理組織網(wǎng)絡(luò)。此外，方案還提出了加強基礎(chǔ)管理的其他措施：以建立和完善管理制度、理順業(yè)務(wù)流程、明確崗位責(zé)任為主體，建立健全基礎(chǔ)管理體系；以強化基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為重點，不斷夯實管理基礎(chǔ)；明確目標計劃，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，進一步強化干部和員工的執(zhí)行力；引入市場經(jīng)濟規(guī)律，推行內(nèi)部市場化運作；加強人力資源、財務(wù)、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備和能源、信息和化驗、營銷等專業(yè)管理協(xié)同力度，提升系統(tǒng)解決問題的能力；持續(xù)開展“消除浪費、持續(xù)改進”活動；扎實推進，重點突破，典型引路，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。
　　目前，華澤鋁電加大了對各部門強化基礎(chǔ)管理工作進度的檢查力度，出臺了基礎(chǔ)管理檢查周報及月例會制度，并積極籌備基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會，確保強化基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步推進。