11月11日消息 在稀土行業(yè)，包鋼稀土有一個名號：“龍頭”企業(yè)。但是多年來，受到定價權和話語權的限制，受到“中國稀土第一強”內涵不足的限制，“龍頭”雅號有點“尷尬”、名不副實。如今，這一“尷尬”在2010年徹底不再。隨著包鋼稀土股票的一路飆升，隨著“世界稀土看中國、中國稀土看包鋼”風向標格局的形成，隨著內蒙古稀土包鋼專營等一系列國家、地方政策向以包鋼稀土等核心骨干企業(yè)的傾斜，包鋼稀土“龍頭”傲然抬起。
　　支撐包鋼稀土“龍頭”抬起的，離不開包鋼稀土國貿公司在市場調控方面“蓄水池”作用的持續(xù)發(fā)揮和包鋼稀土控制型銷售創(chuàng)舉帶來的經營生產理念的思想解放。為實現北方稀土銷售一個窗口對外，2008年年底，包鋼稀土國貿公司正式成立，把包鋼稀土系統生產企業(yè)的產品統一收購上來，統一對外銷售。由于統一銷售的實現消除了互相壓價的“土壤”，從而增強了包鋼稀土對市場的調控能力；自從包鋼稀土公布了自己的收購價后，市場迅速止跌回暖。在此過程中，包鋼稀土不是片面追求效益，而是把培育良性市場作為立足根本和長久之策，致力于減少稀土市場價格波峰波谷的周期和消除峰谷差給市場帶來的影響。與此相輔相成，通過公司內部整合，細化專業(yè)分工，使生產企業(yè)更專注于生產，集團化經營的規(guī)模優(yōu)勢逐步顯現。由于包鋼稀土調控手段得到了不斷加強，中流砥柱作用日益彰顯，今年年初以來的幾輪價格調整，基本由包鋼稀土牽頭。全國看包鋼、世界看包鋼，包鋼稀土的掛牌價就是世界稀土的市場價，包鋼稀土真正成了世界稀土的“風向標”。
　　包鋼稀土“龍頭”地位的抬升，得益于企業(yè)在內力培育方面進行的積極探索。年初以來，包鋼稀土把依靠科技進步推動節(jié)能減排和實現降本增效作為首選，著重圍繞產量質量的提高、節(jié)能減排的有序推進進行了積極探索。冶煉廠完成了以碳酸鑭為代表的高濃度沉淀實驗，并在多個工段進行了推廣應用。按每月處理700噸氧化物計算，每月可節(jié)水17980噸。稀選廠在磁礦生產線中成功進行了用8號捕收劑替代9號捕收劑工業(yè)試驗，可使收率提高3%，捕收劑和抑制劑用量分別降低20%和40%。僅捕收劑一項，每年就可節(jié)約300萬元以上。
　　2010年，包鋼稀土通過對標升級工作實施量化考核，并把考核結果與獎金掛鉤，形成了企業(yè)與員工的利益共同體。在統一的原材料供應價格、統一的產品銷售結算價格下，包鋼稀土按照“經濟效益優(yōu)先、對標質量優(yōu)先、同比回報優(yōu)先”的原則，用原料內部分配這一杠桿，有效促進了各分、子公司通過對標升級持續(xù)改進經濟指標的主動性和自覺性。透析1至9月份各分離企業(yè)技術指標完成情況可以看出，與先進企業(yè)差距在逐步縮小，尤其是冶煉廠收率和單耗指標達到了行業(yè)先進水平。與此同步，為給企業(yè)發(fā)展內涵提供強身之本，包鋼稀土加快了以核磁共振成像儀建設項目為核心的重點項目建設，推進了包括拋光粉技術改造在內等一批項目建設的建設步伐，完成了年產15000噸高性能釹鐵硼項目一期工程建設，極大地提升了包鋼稀土的發(fā)展后勁。
　　包鋼稀土在創(chuàng)造亮麗業(yè)績的同時，依托政策支持，加大了資本運作力度。11月8日，南北方稀土聯合重組取得了實質性進展，包鋼稀土出資對江西贛州信豐新利實施股權投資，與江西贛州全南晶環(huán)共同組建稀土企業(yè)；對贛州晨光稀土實施股權投資，控制了南方中重稀土約20%的分離產能。此外，包鋼稀土還相對控股了稀寶博為醫(yī)療系統有限公司，參股了包鋼集團財務公司。包鋼稀土從產業(yè)到資本的全方位布局，為在未來稀土發(fā)展新格局中“龍頭”地位的鞏固搶得了先機。