云錫建設(shè)集團以創(chuàng)新激活企業(yè)文化建設(shè)
2010年11月15日 10:17 4358次瀏覽 來源: 杜蕓蕓 分類: 錫
——理念創(chuàng)新,引領(lǐng)員工不斷前進。建設(shè)集團在探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑中,把企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,把企業(yè)的形勢任務(wù)與員工的責(zé)任義務(wù)相結(jié)合,把企業(yè)文化的先進性與管理的實踐性相結(jié)合,不斷總結(jié)提煉和完善文化理念,通過學(xué)習(xí)灌輸、日常熏陶,在潛移默化中形成員工共同的價值追求和自覺行為,轉(zhuǎn)化為管理規(guī)范,滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),用文化引導(dǎo)員工不斷前進,用文化力凝聚力量、推動生產(chǎn)力。用企業(yè)目標(biāo)激勵員工,圍繞控股公司“1188656”發(fā)展綱要,突出建筑特色,確立了加快建筑施工產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,傾力打造建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計、路橋施工、機電安裝五大板塊,力爭到2015年實現(xiàn)營業(yè)總收入達(dá)到30億元的愿景目標(biāo)。用企業(yè)精神凝聚員工,形成了“自強不息,追求卓越”的企業(yè)精神,以內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳展板、專題片、黑板報等為主要宣傳載體,全方位、多層次展示企業(yè)改革發(fā)展成果和員工的精神面貌,用企業(yè)精神凝人心、聚人氣,促進生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。
——方法創(chuàng)新,培育特色企業(yè)文化。結(jié)合企業(yè)由單一的建筑施工產(chǎn)業(yè)向相關(guān)多元跨越的實際,建設(shè)集團在深化改革發(fā)展的進程中,不斷創(chuàng)新方式方法,培育構(gòu)建了具有建筑業(yè)特色的企業(yè)文化。依托精品工程打造品牌文化,圍繞“躋身全國同行業(yè)先進行列”的目標(biāo),實現(xiàn)了鞏固紅河州市場、進軍拓展省內(nèi)市場、探索省外市場的跨越,形成了“云錫建設(shè)”的品牌,昆明新亞洲體育城、上東城、彩云間、書香大地,云錫博物館、云錫澳斯麥特爐工程等工程先后獲得州、市“優(yōu)質(zhì)工程”和“優(yōu)良工地”榮譽。以誠信鑄就質(zhì)量文化,加強質(zhì)量管理,健全質(zhì)量管理制度,提高項目部管理水平,積極開展“質(zhì)量安全管理效益年”活動,“干中求嚴(yán)、嚴(yán)中求細(xì)、細(xì)中求精、精中求效”的質(zhì)量方針理念深入人心,不斷增強員工的服務(wù)理念和精品意識,精益求精打造優(yōu)質(zhì)工程,由公司承建的云南錫博物館榮獲“2008年度云南省優(yōu)質(zhì)工程二等獎”、昆明市萬景園工程榮獲“2009年度春城杯市優(yōu)質(zhì)工程二等獎”、紅河州公安局辦公樓榮獲“2009年度紅河州優(yōu)質(zhì)工程二等獎”。在強化安全意識中不斷滲透安全文化,根據(jù)建筑施工行業(yè)的特點,強化員工安全意識教育,通過開展安全知識競賽、安全宣傳文藝活動進工地等員工喜聞樂見的形式,對國家安全政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全生產(chǎn)與事故預(yù)防知識進行有效宣傳教育;采取崗位培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等多種靈活方便的形式進行安全培訓(xùn);建立健全安全管理工作機制,結(jié)合企業(yè)實際制定了全生產(chǎn)管理考核辦法,強化制度的執(zhí)行力。堅持以人為本構(gòu)建人本文化,大力實施“愛心關(guān)懷”工程,建立困難職工檔案,持續(xù)開展送溫暖活動,堅持慰問活動進工地,堅持領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工家庭結(jié)對子制度,不斷改進和完善扶貧幫困長效機制,加大對困難職工家庭的關(guān)心和援助,積極組織開展向貧困山區(qū)和受災(zāi)地區(qū)開展獻愛心活動,營造了企業(yè)和諧發(fā)展的文化氛圍。
——管理創(chuàng)新,推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。加強項目管理,通過項目考核評價機制,以及新技術(shù)、新工藝的推廣運用和成本的管控,進一步推進項目法施工;加強合同管理,合同評審、招投標(biāo)工作水平有了提高;加強人力資源管理,招聘錄用大專院校生,積極推行技術(shù)骨干、首席操作工、協(xié)議工資制度,推行中層管理干部及項目經(jīng)理競聘上崗制度,制定師帶徒制度,加大崗位練兵力度,不斷改善人才結(jié)構(gòu),為公司發(fā)展增強了后勁;加強勞務(wù)管理,通過抓勞務(wù)隊伍培養(yǎng),探索勞務(wù)作業(yè)隊伍信用評價體系,努力打造優(yōu)質(zhì)高效長線作業(yè)隊伍。
責(zé)任編輯:小貝
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